吉化染料廠機構整合大變樣

　　11月份，吉林石化公司染料廠實現盈利1061萬元。這是該廠機構整合后創造的單月盈利最佳業績。

　　“機構整合后，我們穩字當頭、穩中增效，實現了安全生產平穩和員工隊伍穩定。工廠上下一盤棋，眼睛盯著市場，工夫下在現場，聚焦酚酮、精細化工2條生產線，鎖定各套裝置，抓實抓細安全生產、工藝優化、挖潛增效及市場調研等工作?！比玖蠌S廠長孫潤德介紹說。

　　平穩運行創佳績

　　據了解，機構整合是國有企業3年改革行動計劃的要求。10月份，吉林石化積極響應國家號召，對部分單位進行整合重組。10月23日，吉林石化宣布將旗下染料廠和精細化學品廠機構整合為染料廠。10月25日，染料廠召開黨委會，討論通過整合工作實施方案，整合工作全面啟動。在吉林石化的正確領導 、染料廠新一屆領導班子合力推動下，圓滿完成了廠領導班子分工、科室機構整合、科級干部配備、搬家集中辦公壓縮辦公用房等整合工作。11月1日，整合后的染料廠站在了全新的起點上，緊盯市場、苦練內功，推進生產經營增效益。

　　工廠整合后，面對裝置增多、地理位置分散、產品類別增多、工藝流程復雜等諸多困難，染料廠堅持“大平穩出大效益”的理念，統籌考量，首先優化機關干部巡檢陪檢路線，強化東區、西區各套生產裝置，庫區及邊遠崗位檢查和整改，保障生產大局平穩；基層員工精心監盤、認真巡檢，消滅各類隱患于萌牙狀態；西區苯酚丙酮裝置持續催化劑國產化優化攻關及精餾單元防腐蝕攻關；組織對烴化單元實施工藝參數優化，逐步調整烴化反應溫度，提高異丙苯選擇性，降低乙苯含量；開展防腐蝕攻關，密切跟蹤SN-607褪色時間和酸度，在保證產品質量前提下，將T-602塔加堿量逐漸調小，減少液堿消耗。大平穩創出苯酚丙酮裝置單月模擬盈利最佳成績。

　　節約挖潛降成本

　　管理出效益，精細管理出大效益。染料廠立足能耗、物耗、人工成本等方面，抓大不放小，既抱西瓜又撿芝麻。

　　該廠鎖定異丁烯(加氫)車間、助劑車間等重點車間，制訂內控消耗指標，持續優化節能降耗舉措；推進蒸汽梯級利用、精餾系統工藝參數調整、工藝流程優化、地面火炬系統排查、強化疏水器管理以及冬季廠區采暖管控等措施節約用汽，降低成本費用100余萬元;組織冬季節能專項公關，細化用能管理，實現蒸汽同比降低6%目標，節水7933.75噸，25項消耗創歷史新低。

　　染料廠全員鎖定水、電、汽、氮氣能耗大戶，開展隱患排查，消滅跑冒滴漏；隨手關水、人走燈滅，節約每一千瓦電、每一滴水。

　　優化市場增效益

　　染料廠還緊盯各種產品市場動態，實時分析原料、產品價格，優化市場資源配置，與銷售公司及時溝通協調，精準測算，打響“價格戰”，在“價差”罅隙中增效益。

　　11月份以來，化工市場價格整體呈現下降趨勢。染料廠通過優化苯酚近距離市場銷量降低費用，11月份京津冀以北地區銷售量占總銷量的82.3%，控制了運費損失，大大提升苯酚丙酮裝置利潤水平。同時發揮精細化工產品市場優勢，優化產量、銷量增效益，緊盯原料MTBE、氫氣等價格下調優勢，優化生產異丁烯、聚異丁烯、MIBK、DIBK、MIBK燃料油等產品。其中，聚異丁烯系列產品增加利潤61萬元;MIBK產品1~11月累計創效8104萬元，同比增利7553萬元，創工廠盈利最佳貢獻產品。

　　“整合后員工思想穩定是保障安全生產的關鍵。我們領導班子逢會必講穩定，通過逐級宣講，把吉林石化‘干部有位置、員工有崗位、薪酬有保障’的要求第一時間傳達到基層，平穩員工心緒和思想。同時通過籌備和召開黨員大會，確立共同的工作水準，謀劃共同的發展定位，建立共同的管理習慣，形成共同的工作方式，培育共同的企業情感、共同的事業情懷、共同的團隊情結、共同的思想文化，激活了干部員工的干事創業熱情。”染料廠黨委書記戴寶林說。