渤海鉆探井下技服公司 “三向發力”實現降本增效

8月6日，從中國石油渤海鉆探井下技術服務公司獲悉，今年以來，渤海鉆探井下技術服務公司面對市場競爭加劇、工作量不均衡等多重壓力，以“過緊日子”思維破局，錨定“低成本”發展目標，從思想擰繩、預算扎籬、創新挖潛三向發力，推動降本增效落地見效。

今年1-6月，該公司試油隊累計完工290口井，圓滿完成公司經營指標，較去年同期降本成效顯著，在嚴峻市場形勢下交出亮眼“答卷”。

思想“擰繩”：凝聚全員降耗共識

該公司以思想破冰引領行動突圍，通過經營分析會、周例會、生產會常態化強調成本意識，剖析單井成本管控案例，交流跨區域資源調配經驗。6月以來，該公司試油工程作業部班子成員深入山西、靖邊、烏審旗等區域，圍繞安全管理、井控應急、工程質量、降本增效等方面開展形勢任務宣講，覆蓋28個試油現場，將生產經營壓力層層傳遞到基層班組，讓“精打細算、顆粒歸倉”的理念深植每個崗位。

同時，該公司試油工程作業部黨總支將節支降耗的思想融入支部建設，精心組織所屬黨支部開展“學榜樣”主題黨日活動，鼓勵基層隊黨員干部講述節支降耗小故事，與兄弟隊伍“對標找茬”，學習低成本施工管理模式。在此基礎上，各支部提煉形成節支降耗工法，通過黨員帶頭示范在各區域復制推廣，讓“榜樣的力量”轉化為全員降本的行動自覺。

預算“扎籬”：筑牢成本管控防線

“每一分錢都要花在刀刃上”，該公司以精準預算為“籬笆”，將成本管控嵌入生產全流程。該公司試油工程作業部領導班子牽頭，聯合經營辦與基層隊隊干部共同研討論證，量身定制單井成本預算及決算模板，大力推廣“先算后干、邊干邊算”的施工理念。通過事前精準預算錨定成本基準，事后快速決算校驗執行偏差，對比分析兩組數據間的差異點，精準鎖定制約降本增效的關鍵因素。讓基層隊干部清晰掌握成本支出與產值構成，在成本控制和效益提升中找到最優平衡點。

為堵塞管理漏洞，該公司試油工程作業部建立“成本問題清單”閉環整改機制。由經營辦每周梳理成本管控短板，針對防滲布浪費、設備閑置等問題制定整改措施。例如，通過與安全專業路論證，油區現場去除進口罐、修井機等設備鋪設的防滲布，全年可節省成本10萬元，同時減輕基層勞動強度。

創新“挖潛”：激活降本增效動能

該公司聚焦各區域工作量分布和施工特點，推行“人機松綁”機制。對于預計等搬家、等停時間超過7天以上的機組，實施設備就地封存。上半年，長慶市場試氣隊累計封存216天，節約柴油成本30.9萬元。7月下旬，調配S12603隊和S06601隊員工跨區域征戰江蘇張興儲氣庫項目，僅用15天高效完成ZXK8-A、ZXK8-C兩口注氣排鹵井施工任務，為新市場開拓筑牢根基。

大港市場創新生產與管理模式。推行“1+1”生產組織模式，隊干部帶隊負責主體設備施工，擇機增開無動力機組，設立專項獎勵機制，油區16支試油隊最高占井達25口。長慶市場深耕降本與資源循環。針對煤巖氣井返排液處理成本高的難題，引入返排液凈化裝置，有效節約反排液的拉運和處理費用。此外，大力推廣網電替代發電機供能，在采氣二廠、采氣十廠、油氣合作等區域6口井應用，節約柴油消耗成本40萬元。

從思想共識到行動自覺，從精細管控到創新突破，該公司在低成本發展道路上持續書寫新答卷。該公司表示，下步，將繼續深化成本意識，以更精細的管理、更高效的生產、更持續的創新，為企業高質量發展貢獻更強動能。（中國化工報曲照貴 通訊員王旭）