渤海鉆探井下技服、一鉆井刷新施工進度 二錄井管理創實效

渤海鉆探井下技服攻堅江蘇張興儲氣庫刷新“試油速度”

8月22日，從中國石油渤海鉆探井下技服公司獲悉，近日，渤海鉆探井下技服公司S12603隊高效完成江蘇張興儲氣庫4口井前期施工任務，該隊以優質作業贏得建設方贊譽，在新市場刷新“試油速度”。

面對跨區域作業挑戰，自接到施工任務后，S12603隊跨越700公里奔赴江蘇施工現場，即刻投入攻堅戰斗。江蘇地區空氣濕度高、蚊蟲多，疊加高溫環境和員工水土不服等挑戰，施工隊伍迎難而上，提前完成井場布局、生產組織和入井工具準備等前期準備工作。技術人員認真研讀設計，結合每口井實際地質和工況條件，量身定制“一井一策”施工方案，對關鍵工序實施重點盯防和全過程監護，確保各項生產工序無縫銜接，為作業安全高效推進提供堅實技術保障。

在施工過程中，下完井注采管柱采用Φ177.8mm13Cr等高合金材質，受氣密注采套管材質特性限制，需人工引扣7-8圈且不能使用鐵質工具，在無專用工具的情況下，S12603隊創新工作方法，利用現場吊帶自制引扣器，成功解決人工引扣技術難題，保障了施工質量和生產進度。

在下完井注采套管作業中，該隊嚴格執行清洗絲扣、人工引扣、無痕液壓鉗上扣、氣密檢測等工序標準。為了保證每根油管都能順利入井，員工們用潔白如新的毛巾一點點擦拭絲扣上的油污和銹蝕，平均每小時僅能完成2.5根注采套管的下井作業。為確保施工連續性，施工隊伍兩班倒，24小時不間斷作業，全力推進生產進度。隨著400余根注采管柱順利入井，ZXK8-A、ZXK8-B、ZXK8-C井的前期施工任務圓滿完成，入井注采套管完好率達到100%，贏得了建設方的一致認可。

完成三口注采井施工后，施工隊伍隨即轉戰SY5井進行封井作業。SY5井是一口措施井，于8月18日順利完成注灰工序，現已轉大修作業。目前，S12603隊正在ZXK8-B井進行注鹵水施工。據悉，ZXK8-A、ZXK8-B、ZXK8-C三口井同處一個連通巖腔，該隊采用鹵水升壓、氮氣試壓的施工方案，整體作業進展順利。

（中國化工報曲照貴 通訊員康洪巖 王旭）

渤海鉆探一鉆井南部鉆井作業部年累進尺突破七萬米

8月22日，從中國石油渤海鉆探第一鉆井公司獲悉，近日，渤海鉆探第一鉆井公司南部鉆井作業部年累計進尺突破7萬米，創下新高。

該公司南部作業部強化內外部協同，每日與產能建設部門對接井位動態，每周參加生產協調會，積極爭取有利后備井位。通過精細組織，今年以來等停時間同比減少42.59%；鉆機利用率達84.54%，同比提升10.08%。此外，與甲方協商推行日費制生產模式，明確各方責任，每日開展日費井施工復盤，并派駐專人在井場督促基層隊加快生產節奏，保障鉆井作業高效、優質、安全推進。目前，已完成日費制井3口，另有1口正在施工。作業部還認真做好能源、材料及工具使用費用的詳細統計，為后續日費井施工和結算提供了可靠依據。

該作業部嚴守井控安全紅線，從設計源頭嚴控風險，累計采納各類修改建議15條，加強對基層隊施工方案和技術指令執行情況的監控，確保各項要求傳達落實至“最后一公里”，順利完成了棗園風化店區塊8口井及其他溢漏同存區塊4口井的鉆井任務。通過分區塊優選PDC鉆頭、實施激進鉆井參數，機械鉆速同比提高14.29%，平均鉆完井周期縮短8.83%。

該作業部積極應用這個公司線上修理平臺，組織開展氣瓶放水裝置、聯動機氣管線、設備防腐、壓風機電源及資料填寫等專項檢查，及時排查設備隱患。針對基層隊具體需求，為40616鉆井隊更換振動篩、50522鉆井隊更新篩框，提升泥漿凈化效果；為50523鉆井隊增設寶石五缸泵，提高鉆井排量。

該作業部嚴格執行車輛與機具管理制度，統籌調度值班車輛，兼顧物料取送、工具轉運及人員通勤，減少了專用生產用車，實現車輛高效利用。 （中國化工報曲照貴 通訊員張秋亮）

渤海鉆探 三個百分百驅動物資管理創實效

8月19日，中國石油渤海鉆探第二錄井公司冀中項目保清區塊兩個錄井隊長在不同工況下，完成井間設備資源共享。這是該公司開展全員“開源增收、降本增效”活動生動一幕。通過采取計劃管控、批量采購、資源盤活等舉措，實現物資兩級集中采購、物資計劃準確率和入庫物資檢驗率三個100%。

該公司創新構建“ERP系統+月度+季度”三級管理體系，嚴格物資源頭管控。利用ERP系統強大數據處理能力，對物資需求進行精準分析和預測，結合月度、季度生產任務，嚴格物資源頭管控。通過集中采購、把控消耗總量，減少物資消耗與庫存。同時，推進“化零為整”批量招標采購模式，整合零星物資，截至目前，成功組織對17個分散物資招標項目進行整合談判，較預算節約達5.68%。

嚴格執行兩級質檢管理制度，按照物資類別明確差異化驗收辦法，細化物資到貨驗收層級。同步完善質量評價體系，對于重要物資，則是執行多級驗收制度，由基層項目部初檢，公司物資管理部門復檢，確保入庫物資質量過硬。此外針對色譜、脫氣器、傳感器等重點物資，開展全生命周期成本跟蹤，持續分析物資性價比，以精細化管理挖掘成本效益。

開展資產清查，跨區盤活資源。跨區域盤活資源是該公司開展降本增效的又一有力舉措。組建物資盤點專業團隊，先后對分公司所屬各項目部、各中心進行物資管理專業審查與庫存清點，準確掌握各基層單位施工錄井隊、基地所需物資物料情況。截至當前，組織跨項目調劑閑置物資達34批次106項，最大限度減少物資重復采購和閑置率。 （中國化工報曲照貴 通訊員孫漢雄 孔瑩）