誠志股份：開篇“一體兩翼”戰略2.0版新藍圖 　　

打造穿越周期的韌性生長能力

　　新材料一體化丙烯價值鏈項目從開工到投產僅歷時8個多月，成為南京江北新區2024年首個當年開工、當年投產的10億元以上重大項目；超高相對分子質量聚乙烯(UHMWPE)項目加速推進，預計2025年10月30日完成中交；聚烯烴彈性體(POE)項目正在加緊籌備中；高性能液晶材料、有源矩陣有機發光二極體(AMOLED)材料研發提速，涂布液晶、偏光片材料等項目加速孵化；D-甘露糖生產工藝優化升級，生產效率大幅提升……這些新項目、新增長點，為誠志股份有限公司展開了“一體兩翼”2.0版的新藍圖。由此，誠志股份從基礎化工原料生產的“1.0”發展階段，正式邁向核心產業存量優化增量突破、特色產業鏈做優做強的“2.0”發展階段。

南京誠志清潔能源有限公司外景

　　立足自己探索碳一產業鏈  新材料一體化丙烯價值鏈項目上馬

　　投資10.5億元建設的新材料一體化丙烯價值鏈項目，是誠志股份2.0版產業鏈延伸升級的第一步。但這個被南京市委常委、江北新區黨工委書記陸衛東稱為新區縱深推進“四大行動”的典型案例和鮮活呈現的項目，起步時的路卻并不平坦。

　　2021年，誠志股份歸母凈利潤10.08億元，比上年增長184.01%，創歷史新高。但轉過年來的2022年，因俄烏沖突等地緣政治原因，國內煤炭供應缺口驟然增加，煤價一度上漲了3倍多。在誠志股份“一體兩翼”戰略中，作為清潔能源“一體”支柱的南京工廠，日子異常艱辛。受此影響，誠志股份的歸母凈利潤也從高位驟跌至5289.96萬元。

　　紅旗還能扛多久?堅守的專業方向還行不行?南京工廠甲醇制烯烴(MTO)裝置要不要賣?氣化爐要不要拆?面對大家的疑問，誠志股份董事長龍大偉帶領的領導班子一下子意識到，前面的飯吃到頭了。

　　要么化危為機，要么游戲到此結束。但危中如何尋機?困中如何破局?答案是：向化工行業的頭部跨國企業借鑒經驗，特別是身邊的跨國企業!

　　南京誠志所在的產業鏈是碳一產業鏈，正是南京江北新材料科技園2條主導產業鏈中的1條。

　　這條產業鏈上有沒有好產品?有!除了合成氣、乙烯這樣的大宗化學品，還有醋酸纖維這種看似平平無奇、但跨國公司單憑專利許可都能獲得非常可觀收益的產品。

　　這條產業鏈上有沒有好企業?有!南京江北新材料科技園里，就有全球領先的乙?；a品制造商。

　　立足自己探索碳一產業鏈，有得做!但碳一化工產業鏈上產品眾多，誠志股份適合做什么呢?

　　立足自己的關鍵是找到自身的優勢。此時國內東部地區已不準再新上煤化工項目，南京誠志的8臺氣化爐就是國內發達地區的獨一份。

　　有氣化爐、有MTO，合成氣(一氧化碳、氫氣)與丙烯反應，可以制備應用非常廣泛的辛醇。但此時房地產還處于低潮，辛醇的重要下游發泡劑市場好壞又與房屋裝修密切相關。辛醇項目上還是不上?

　　經濟不確定因素多，辛醇價格大起大落，資深人士看不透市場，可延長產業鏈總是沒錯的。新材料一體化丙烯價值鏈項目，要上!

誠志華青新材料產業園項目建設現場

　　扎實邁出升級版第一步  一體化項目當年開工當年“回血”

　　要奮戰在產業發展最前沿，必須迎難而上，加速轉型。

　　2023年4月，誠志股份公告，擬投資10.5億元建設丙烯價值鏈項目。項目采用國際先進技術，以自產丙烯為原料，結合公司合成氣、氫氣生產辛醇。

　　2024年2月1日，新材料一體化丙烯價值鏈項目開工。但長三角寸土寸金，可供誠志股份新項目使用的土地，只有15畝。在如此有限的空間內進行合理布局，既要確保設備高效協同運作，又要保證安全間距達標，無疑是一場對設計和技術能力的極限考驗。

　　沒有土地空間，那就向上要空間!于是，在項目建設中，我們看到了“身高”72米、“體重”250余噸的“百噸王”醛異構物塔，10千米的路“走”了近8小時后，抵達項目建設現場。

　　沒有設備空間，那就向設計要空間!于是，在項目建設中，我們看到了“長高”50毫米的蒸餾塔塔盤間距，為分離效率、運行穩定性、產品質量提升提供了工藝保障。

　　沒有時間空間，那就向規劃執行要空間!于是，在項目建設中，我們看到了裝置項目建設時間，從同類裝置通常的2至3年縮短到了8個月。

　　在克服了一個又一個難題后，2024年10月28日，新材料一體化丙烯價值鏈項目裝置，經投料試生產后成功產出合格產品，并在當天售出80噸辛醇，實現“回血”。

　　年內建設、年內投產銷售、年內滿負荷生產的新材料一體化丙烯價值鏈項目，不僅體現出“誠志速度”，更為公司在化工新材料領域橫向、縱向雙維拓展打下了堅實的基礎。這一具有技術創新和產業鏈延伸雙重特征的產業轉型項目，也被列入2024年中國碳三產業鏈大事記。

　　項目“造血”產業“活血”  早期收獲項目支撐戰略項目啟航

　　辛醇項目延伸了丙烯產業鏈，但對誠志股份來說，這就夠了嗎?乙烯下游要不要延伸、怎么延伸?

　　乙烯聚合，能得到相對分子質量在千萬級的UHMWPE，鏈接醫用等新藍海市場。誠志股份年產4萬噸UHMWPE項目，加速推進!

　　乙烯與α-烯烴共聚，能得到POE，為高端聚烯烴和高端潤滑油提供關鍵原料支撐。誠志股份2×10萬噸項目，緊鑼密鼓籌建!

　　“早一天‘造血’就早一天創造價值?！饼埓髠タ谥械倪@句話，指的不僅是誠志股份新材料一體化丙烯價值鏈項目，也是公司維持經營性正現金流、注入提升業績“新生力量”的整體布局之道。即用辛醇這樣的早期收獲項目，支撐后續的戰略項目，才能更放得開手腳去干。

　　誠志股份“一體兩翼”戰略中體量最大的清潔能源產業板塊，通過早期收獲項目和戰略項目，不斷積極探索技術創新、延長產業鏈、推進結構調整和轉型升級。由此，誠志股份2.0版發展戰略中，向高端化工新材料領域邁進、進軍新興產業的產業新藍圖已經開篇。

石家莊誠志永華顯示材料有限公司實驗室

　　強壯“兩翼”對沖周期  緊盯前沿科技提升產業含“新”量

　　已經開篇的誠志股份產業新藍圖，除了高端化工新材料還包括哪些內容?清潔能源、半導體顯示材料、生命醫療這“一體兩翼”之間又有何內在聯系?

　　龍大偉表示，“一體兩翼”雖然表面上看似關聯并不緊密，但核心是化學反應，技術驅動的邏輯是相通的，只是應用領域不同。為何這么布局?因為大宗材料的波動與國民經濟波動具有高度同步性，需要在不同領域進行對沖。

　　“兩翼”中的液晶顯示材料是典型的技術密集型產業。這一戰略性電子材料的技術進步直接影響著信息顯示設備的更新換代，其發展水平甚至會影響中國在未來數字產業競爭中的地位；液晶顯示材料同樣也是民生材料，國家正在推廣的大規模設備更新和消費品以舊換新中的手機、平板、智能手表(手環)等等都離不開顯示材料。

　　在去年收購日本DIC公司1183項專利后，誠志股份所屬誠志永華在眾多環節上收獲了與原有業務高度互補的專利技術，當之無愧地走在了全球液晶顯示材料行業的前列，并贏得了德國默克、日本JNC等國際液晶顯示材料老牌名企的尊重。

　　努力向下扎根，提高單體自供能力，是誠志永華的“新”功課；集中精力做強TFT混晶材料業務，同時布局新產品，并向OLED材料、量子點材料等新型顯示技術以及液晶調光膜、液晶黑板等液晶非顯示應用領域拓展，豐富產品業務矩陣，不斷提升市占率，是誠志永華的“新”作業。而這一切都是為了在技術密集型產業中爭“新”。

　　“兩翼”中另一“翼”的關鍵是合成生物學。要追趕生物經濟這個第四次產業浪潮，就必須緊跟合成生物學前沿。比如抗氧化的輔酶Q10，就要用到自己的菌種，要進行基因編輯，然后發酵。為此，誠志股份與譚天偉院士團隊合作成立了“誠志股份—北京化工大學合成生物學聯合工程研究轉化中心”，在菌株構建和酶改造、工藝優化與技術迭代、創新成果孵化等方面開展深入合作，以期不斷豐富產品品類。

　　目前，誠志股份在合成生物學領域除已擁有成熟產品D-核糖外，還建成了全世界規模最大的大麻二酚(CBD)提取裝置。目前，臨床前動物研究和臨床試驗已經確立了CBD在治療癲癇中的作用，并顯示了其在其他神經和精神疾病中的潛力。生物高純度提取技術，將為誠志股份造就另一個新增長點。

　　“讓終端產品走進每個人的生活，是每個誠志人的愿望?！惑w兩翼’中的‘兩翼’新藍圖，正在讓這個夢想越來越近。而在這種非強周期產業上的布局，也讓我們對沖周期有了更好的選擇?！饼埓髠フf。

誠志生命科技有限公司生產的健康品

　　面向未來構筑能力體系  成為跨越周期的耐力長跑型企業

　　產業新藍圖已經開篇，2.0版戰略已經升級，勾畫的產品大綱如何變成實實在在的產業飛躍?靠能力重構!

　　因為在龍大偉看來，很多企業不是憋死的，是發展死的；功能起來了，能力沒跟上。所以誠志股份2.0版不光是產業升級，也是管理重構和人才戰略重構，是從投資平臺升級為運營平臺。

　　具體到項目運營層面，就是既借助外腦EPC，也要有自己的工程管理；既進行主體技術選擇，也對工藝不斷優化；既精益操作，也柔性操作。

　　當年，南京誠志丁二烯老車間，一度生產不太正常。有了新思維，上新項目時，抽調一批儲備人才到老車間，強化運營管理。雖然受限于設備完好率，負荷只開到68%，但依舊有邊際貢獻和利潤。

　　南京誠志老廠年產30萬噸MTO裝置，是全球首套采用霍尼韋爾UOP工藝包的裝置。當年產品價格乙烯高、丙烯低，但產品中乙烯和丙烯的比例卻是4∶6。在摸清裝置特色后，誠志股份大膽改進引進工藝包，變乙烯和丙烯的產品比為1∶1。柔性生產技術改造的花費當年就已收回投資。上馬年產60萬噸MTO項目時，因柔性生產技術在手，南京誠志極大地節省了項目投資。

　　現在甲醇價格高，同一時間內，南京誠志用甲醇做MTO價格倒掛，但辛醇盈利。MTO要不要減負荷?能不能買來丙烯做辛醇?結合市場進行生產優化，能不能實現數字化生產運營管理的躍升?這些管理提升，都已納入誠志股份的日常工作。

　　“技術管理的迭代升級，是管理重構的一個側面，背后是大量人員的智慧。所以，能力的構建更需要人才戰略和人力資源管理體系的支撐。即誠志股份2.0版是產品戰略重構、管理能力重構和人才戰略重構的有機結合。通過戰略升級，成為跨越周期的耐力長跑型企業，是誠志股份奮斗的目標?！饼埓髠フf。(圖片由企業提供)