歐光文,揚子石化芳烴廠重整聯(lián)合裝置班長。工作37年來,他一直扎根生產(chǎn)一線,立足崗位成才,從一名普通的操作工一步步成長為重整裝置全能操作手、中國石化集團公司特級技師,為企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、效益發(fā)展做出了積極貢獻。
今年4月底,歐光文被中華全國總工會授予“全國勞動模范”榮譽稱號。
歐光文在裝置現(xiàn)場操作。 (李樹鵬 攝)
裝置里的“掃地僧”
將非凡融入平凡,是歐光文37年的堅守。1987年,僅有高中文憑的歐光文入職揚子石化。那時,作為門外漢的他,可謂是兩耳不聞窗外事,一心只讀操作法。從那時起,隨身攜帶筆記本的習慣便一直陪伴著他,直至今日。
除了埋頭理論學習,歐光文還癡迷于泡在裝置現(xiàn)場。入職不久,他迎來了職業(yè)生涯中首次處置換熱器泄露的考驗。“那時我是真的害怕,雙手冰涼,心跳聲和機泵聲一起在耳邊轟鳴。”回憶起那次事故,歐光文仍然感覺歷歷在目。自那之后,每當遇到突發(fā)性事故,他總會第一時間沖上前去處理,待問題解決后再認真記錄總結。
通過不斷研究分析各類事故的經(jīng)驗教訓,歐光文摸索出事故發(fā)生的時間規(guī)律、現(xiàn)象規(guī)律和介質規(guī)律。通過對“三大規(guī)律”的總結,他又總結出排查事故隱患的巡檢方法、判斷方法、排除方法“三大法寶”。截至目前,歐光文累講發(fā)現(xiàn)并處理的各類重大隱患600余項。
創(chuàng)新工作室的“魔法師”
于平凡處掘金,是歐光文獨有的匠心“魔法”。2009年,歐光文勞模創(chuàng)新工作室成立。自此,他帶領重整聯(lián)合裝置技術骨干,針對影響裝置安全穩(wěn)定運行的瓶頸問題多次展開攻關。工作室提出的《在線水洗方案》有效解決了脫戊烷塔板銨鹽堵塞問題,獲中國石化集團公司技能創(chuàng)新成果二等獎;2021年,《氫提純系統(tǒng)獨立運行方法》成功申請實用新型專利,2023年獲評南京市十佳先進操作法;《小優(yōu)化實現(xiàn)重整料靈活加工和輸送“雙目標”》獲評2023年度江蘇省全省職工“五小”活動優(yōu)秀項目。
“省下的都是真金白銀。”歐光文常將這句話掛在嘴邊。2017年,他提出“氫提純系統(tǒng)獨立運行”的思路后,帶領團隊研讀PID圖紙,反復論證,最終通過在壓縮機分液罐前增設閥門,實現(xiàn)重整聯(lián)合裝置檢修期間也能持續(xù)供氫,累計創(chuàng)效超1000萬元。2024年,面對經(jīng)營效益上的壓力,他立足聯(lián)合裝置穩(wěn)定運行和裝置瓶頸問題,牽頭攻關加熱爐效率提升、反應器壓差控制等課題,年創(chuàng)效453萬元。
近10年來,歐光文帶領勞模創(chuàng)新工作室解決各類問題70余項,累計創(chuàng)效數(shù)億元。
薪火相傳的“領路人”
以平凡之心傳薪火,是歐光文畢生的修行。對他而言,“勞模”是一種認可,更是一份責任。
2009年,一場因操作偏差導致的裝置波動讓歐光文徹夜難眠。彼時,重整聯(lián)合裝置大幅度減員,許多人面對異常工況手足無措。這讓他意識到光靠經(jīng)驗傳幫帶還不夠,必須建立標準化體系。為此,他帶領團隊開啟了一場愚公移山般的工程:花了3年多時間,翻遍30年來的操作日志,以裝置崗位操作法和工藝規(guī)程為依據(jù),組織編寫了一套以現(xiàn)場單機、單元操作以及應急“三板斧”為主要內容的標準化培訓教材——《催化重整裝置標準操作手冊》。
2024年,面對青年員工應急處置能力不足的難題,歐光文又花了幾個月時間,帶領團隊將裝置40年來的異常案例及操作細節(jié)匯編成《生產(chǎn)異常和事故案例匯編》,進一步細化基本操作方法和單元操作程序,以圖文并茂的形式,形成了固定的、標準的、統(tǒng)一的操作程序,讓青年員工快速掌握了標準化操作方法,為裝置長周期安全運行打下堅實基礎。
有段時間,車間幾個年輕人經(jīng)常圍在壓縮機復水系統(tǒng)旁苦思冥想。歐光文看到后,主動鋪開圖紙,給他們詳細講解原理,直至眾人豁然開朗。每次他去裝置現(xiàn)場,身后總跟著一群“小尾巴”。除簽過師徒合同的“正式弟子”外,歐光文還有很多“編外學徒”。“徒弟”們裝置異常見得少,他就利用夜班開設“小課堂”,講生產(chǎn)異常和事故案例;“徒弟”們理論知識薄弱,他就利用午飯間隙依照工藝卡片和技術規(guī)程進行“5分鐘提問”;“徒弟”們操作不規(guī)范,他就著手編制標準化操作手冊并分發(fā)到每個人手中。
如今,歐光文的“徒弟”們都能獨當一面,紛紛在全國重整聯(lián)合裝置技能大賽等比賽中斬獲桂冠。
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