潞安化工天脊集團采供中心深化合規管理降成本

供應鏈是潞安化工天脊集團（以下簡稱天脊集團）生產經營全鏈條中的“重要鏈”。天脊集團采供中心牢記責任、擔當作為，以精致生產為需求保供，主動適應新的采購管理模式，推進業務深度融合，嚴格執行全面預算管理，深入應用云表數字化系統，深化合規管理，降低采供成本，提升價值創造。

天脊集團采供中心堅持“一切工作皆依規、所有業務皆合規”的目標，高標準深化合規管理，持續深入推進業務工作制度化、規范化、陽光化運行。堅持“應招盡招、能比則比”原則，繼續加大招標、比價力度，提升公開招標比例。推進、完善采供數字化建設工作，充分發揮以平臺固體系、以體系促提升的作用進一步規范采購業務流程。

招標比價，在競爭中既要“保質”、更要“降本”。天脊集團采供中心將精益思想指導下的“算賬”文化貫穿始終，在提升合規管理工作中，大幅增加了限額以上公開招標比例，增強了供應商間的競爭，創造了可觀的招標比價效益。

在2025年磷礦粉的采購供應工作中，天脊集團采供中心以滿足生產需求、提升化肥產品質量為目標，啟動公開招標采購前，與相關部門加強溝通，確定需要采購的磷礦粉品位及各品位需求量、質量指標要求，共同研判磷礦粉合理的年度招標次數，規避市場大幅波動對供貨造成的風險。對磷礦粉的供貨加強管控，做到采購窗口期均衡發貨，避免集中到貨造成卸車積壓。積極配合公司對云南礦、貴州礦、湖北礦等原礦的試用工作，擴寬優質供應礦源，助力化肥產品質量提升。

 煤，是天脊集團保供生產的主要原料之一。天脊集團采供中心繼續從從裝、運、卸三道環節做文章，與供煤廠通力協作，共同克服困難，實現運煤車輛24小時卸車，減少了壓車時間，車輛運轉率大幅提升。在此基礎上，采供中心在煤炭運輸公開招標中引入更多競爭，降低運輸價格。

天脊集團采供中心在設備、備件的采購中，保證供應質量，防范供應風險，持續穩妥推進單一來源采購轉招標比價采購及國產化替代。

天脊集團采供中心持續加強和鞏固倉儲管理工作，規范出入庫管理，堅持常態化庫存盤點，管控借條出庫，做到賬賬相符、賬物相符、庫存物資狀態保管良好。同時，高度關注集團公司各項改革措施對采購供應工作的影響變化，及時修訂完善管理制度，發揮制度對規范業務行為的作用。加強檔案室建設，規范業務資料管理、留存，做到業務過程可追溯、可查詢。

天脊集團采供中心在輔助材料、設備備件的采購供應工作中，嚴格按計劃完成生產、檢修、技改、項目建設、老舊裝置改造等物資采購供應需求。加強質量管控，樹立追責索賠意識，維護企業利益。規范合同條款，防范合同風險。

天脊集團采供中心對集團內部采購業務嚴格按照內部市場管理相關制度執行，堅持“保護市場、不保護價格”的原則，定價參照招標價格執行。對有緊急需求或特殊要求的平臺公開詢比采購物資和單一來源采購物資全部按制度辦理不招標審批手續，全面做到了合規管理。

天脊集團采供中心全面加強庫存物資管理工作，常態化對庫存物資進行月度盤點，并在中心例會通報。根據盤點情況，逐項落實庫存上漲原因，針對性制定整改措施。對接到的采購需求計劃積極進行平衡利庫、改制代用，確保不形成新的庫存積壓。 

天脊集團采供中心將堅持做到“致廣大而盡精微”，高水平提升價值創造。在細節上關注“一滴水”的價值創造，扎扎實實鞏固提升已有創效措施，在降低原輔材料采購成本、節約管理費用、降低庫存資金占用、抵賬清欠、節約裝卸倒運費用等各環節降低采購成本，更要從公司整體價值創造出發，下大力氣提升供應質量、保證供應效率，確保生產裝置穩定連運、精致生產、市場深耕，在推進集團公司高質量發展中體現采供更大價值、創造更大效益。