神木煤化工公司：扎實(shí)開(kāi)展主題教育 加快推進(jìn)安全管控體系落地

　　主題教育開(kāi)展以來(lái)，神木煤化工公司堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，以“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，通過(guò)將主題教育要求落實(shí)到位、對(duì)基層單位指導(dǎo)把關(guān)到位、進(jìn)展情況了解掌握到位、典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)凝練到位的“四個(gè)到位”，扎實(shí)推進(jìn)安全管控體系創(chuàng)建與推進(jìn)工作落地見(jiàn)效。

　　深學(xué)細(xì)悟，提高理論學(xué)習(xí)質(zhì)量

　　5月份，該公司組織120余名干部職工參加安全環(huán)保專(zhuān)題培訓(xùn)，引導(dǎo)各級(jí)安全管理人員在深學(xué)細(xì)悟上下功夫，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，扎實(shí)有效開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，以全力提升安全生產(chǎn)管理的實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)主題教育成效。

　　該公司在網(wǎng)站開(kāi)設(shè)了安全管控體系專(zhuān)題專(zhuān)欄，引導(dǎo)全體干部員工深入學(xué)習(xí)、研究安全管控體系，及時(shí)全面反映安全管控體系推進(jìn)工作的特色做法、典型經(jīng)驗(yàn)及工作亮點(diǎn)，積極分享安全管理的先進(jìn)理念、學(xué)習(xí)文章、訪談評(píng)論，大力營(yíng)造“人人講安全、人人抓安全”的濃厚氛圍，累計(jì)刊發(fā)各類(lèi)稿件30余篇。所屬各單位將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，制定年度學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，不斷將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為排查整治深層次問(wèn)題隱患和防范化解安全生產(chǎn)主要矛盾的行動(dòng)自覺(jué)。上半年，累計(jì)組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)88場(chǎng)次，受教育人員2500人次。

　　調(diào)查研究，解決體系推進(jìn)實(shí)際問(wèn)題

　　調(diào)查研究是運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問(wèn)題的重要載體。困難問(wèn)題多、員工意見(jiàn)集中、工作打不開(kāi)局面的地方，往往就是調(diào)查研究的方向和重點(diǎn)。

　　該公司邀請(qǐng)中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專(zhuān)家、北京思創(chuàng)董事長(zhǎng)納永良博士一同調(diào)研，深入了解安全管控體系創(chuàng)建與推進(jìn)工作情況，提出安全管控體系缺乏亮點(diǎn)特色、輔導(dǎo)老師口徑不一、要素輔導(dǎo)缺乏前期溝通等40項(xiàng)問(wèn)題。該公司與北京思創(chuàng)老師分門(mén)別類(lèi)研究制定整改措施，從安全管控體系機(jī)制完善、人才培養(yǎng)、運(yùn)行落地、工作重點(diǎn)等方面制定工作計(jì)劃，推動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題。該公司分管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)緒忠在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定安全管控體系創(chuàng)建加速和風(fēng)險(xiǎn)分析師、內(nèi)審員、培訓(xùn)師等專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)等15項(xiàng)具體措施。

　　6月17日，該公司組織安全管控體系相關(guān)人員召開(kāi)座談會(huì)，研究討論安全管控體系整體框架、下半年安全管控體系工作計(jì)劃。同時(shí)，該公司及各單位按月召開(kāi)安全管控體系推進(jìn)會(huì)，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)研，既涉及安全管控體系創(chuàng)建、持續(xù)完善等頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題，也有推進(jìn)落地過(guò)程中員工反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，以找準(zhǔn)“痼疾癥結(jié)”、提出“對(duì)癥良方”，確保“祛病除根”。各單位定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真分析研判安全生產(chǎn)存在大概率發(fā)生事故的問(wèn)題隱患16項(xiàng)，按照“一問(wèn)題一方案”的要求，成立工作專(zhuān)班，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金，明確整治責(zé)任，全力攻克破解，切實(shí)為安全生產(chǎn)掃清障礙。

　　學(xué)思結(jié)合，提高管控體系實(shí)效

　　該公司不僅提升“學(xué)思想”的熱度、拓展“重實(shí)踐”的深度，還注重增強(qiáng)“提實(shí)效”的力度。

　　該公司加快安全管控體系創(chuàng)建，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，以過(guò)程安全管理為重點(diǎn)，以雙重預(yù)防機(jī)制為核心，滿(mǎn)足職業(yè)健康安全管理要求。編制安全管理手冊(cè)，修訂、完善安全管理制度96項(xiàng)，形成文本表單228個(gè)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)100場(chǎng)次，各單位安全素質(zhì)大幅提升，按月組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，不斷凝心聚力，統(tǒng)一思想；制定《安全管控體系推進(jìn)激勵(lì)辦法》，按季度開(kāi)展安全管控體系綜合評(píng)審，獎(jiǎng)勵(lì)“單要素推進(jìn)標(biāo)桿”4萬(wàn)元，“全要素推進(jìn)單位”5萬(wàn)元，對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)展“線上+線下”答疑16場(chǎng)次，安全管理水平不斷提高。

　　該公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三級(jí)包保”機(jī)制，由該公司領(lǐng)導(dǎo)包抓所屬各單位，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子包保車(chē)間、分廠，車(chē)間、分廠領(lǐng)導(dǎo)包干班組。該公司包抓領(lǐng)導(dǎo)定期深入各單位開(kāi)展督導(dǎo)檢查，配合部門(mén)按照“三管三必須”要求，每月根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展兩次檢查；各單位領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)生產(chǎn)區(qū)域檢查一遍；車(chē)間、分廠領(lǐng)導(dǎo)每日深入基層，開(kāi)展包干區(qū)域檢查，累計(jì)排查整改問(wèn)題隱患1564項(xiàng)。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查思想、查制度、查管理、查隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平穩(wěn)步提升。此外，該公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子中夜班查隱患、隱患收購(gòu)等機(jī)制，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任心和自主管理意識(shí)，隱患同比大幅減少、“三違”發(fā)生率明顯降低。上半年，累計(jì)收購(gòu)隱患1717條，評(píng)選隱患排查能手45名，獎(jiǎng)勵(lì)金額46030元；領(lǐng)導(dǎo)中夜班查隱患976條，全部整改完成。該公司對(duì)各單位實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”專(zhuān)人盯辦機(jī)制，累計(jì)盯辦督導(dǎo)12次，排查問(wèn)題86項(xiàng)，重點(diǎn)督導(dǎo)安全管控體系推進(jìn)工作，定期深入各單位進(jìn)行實(shí)地摸排，了解各單位在安全管理工作所采取的舉措、取得的實(shí)效及存在的問(wèn)題，全面掌握各單位安全管理現(xiàn)狀。

　　下一步，該公司將進(jìn)一步找準(zhǔn)安全管控體系落地的切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，堅(jiān)決保證以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措完善安全管控體系管理手冊(cè)、安全管理規(guī)章制度及安全管控體系各項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為加快安全管控體系落地的強(qiáng)大動(dòng)力。