將質(zhì)量文化建設(shè)融入發(fā)展血脈

　　天業(yè)集團(tuán)歷來重視質(zhì)量建設(shè)，成立之初便將質(zhì)量文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展的血脈中，確定了“全面管理、全員參與、全程控制、爭(zhēng)創(chuàng)品牌”的質(zhì)量管理理念，提出了“金杯、銀杯、不如用戶的口碑，國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、沒有市場(chǎng)就是憂”的質(zhì)量口號(hào)，將以“質(zhì)”取勝，作為公司追求的永恒主題，著力打造質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)。

　　當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，唯有把質(zhì)量視為生命加以呵護(hù)、當(dāng)作追求付諸行動(dòng)，逐步造就全面質(zhì)量管理模式、完善質(zhì)量管理體系，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，充分釋放全員質(zhì)量管理活力，才能不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路

　　公司堅(jiān)持創(chuàng)新質(zhì)量管理思路，積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的先進(jìn)方法，將“平衡計(jì)分卡”“分析模型”“精益生產(chǎn)”“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”等應(yīng)用于日常管理和改進(jìn)，解決質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。同時(shí)公司逐步在企業(yè)內(nèi)部形成“以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，各部門齊抓共管”的全面質(zhì)量管理模式。

　　推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)蓬勃發(fā)展，引導(dǎo)全員參與到質(zhì)量管理工作中。近年來，天業(yè)集團(tuán)在合理化建議、QC小組、質(zhì)量管理培訓(xùn)等活動(dòng)持續(xù)深入開展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，追求卓越績(jī)效，有機(jī)深植全過程、全員質(zhì)量管理等理念，全面開創(chuàng)質(zhì)量管理新局面，僅2023年注冊(cè)登記的QC小組數(shù)就達(dá)150個(gè)，年度堅(jiān)持活動(dòng)的QC小組數(shù)達(dá)113個(gè)，成果產(chǎn)生率達(dá)93%，參加QC小組人數(shù)近1000人，年度QC小組活動(dòng)創(chuàng)可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益近千萬元，群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)正日益成為天業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理的中堅(jiān)、品牌的基石、工匠的搖籃、創(chuàng)新的沃土。

　　完善質(zhì)量管理體系

　　公司積極參與國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，不斷完善自身質(zhì)量管理體系建設(shè)，以品質(zhì)提升推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在質(zhì)量控制上，堅(jiān)持“四嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)(即嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制原材料進(jìn)廠質(zhì)量，嚴(yán)格生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度)，確保生產(chǎn)出品質(zhì)高、性能好的產(chǎn)品。

　　此外，公司建立質(zhì)量責(zé)任管理架構(gòu)，企業(yè)法人為質(zhì)量安全責(zé)任第一人，推行首席質(zhì)量官機(jī)制。首席質(zhì)量官為企業(yè)主管質(zhì)量的副總經(jīng)理及管理者代表，代表公司處理關(guān)于質(zhì)量方面的重大事宜。公司還根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，要求各個(gè)生產(chǎn)單元編制物資采購(gòu)、工藝控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、設(shè)備檢定、發(fā)貨管理、售后服務(wù)等制度，確保產(chǎn)品達(dá)到用戶要求，并針對(duì)顧客需求以及法律法規(guī)要求，健全產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。

　　增強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新能力

　　公司實(shí)施以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研用融合的創(chuàng)新發(fā)展模式。在現(xiàn)代煤化工、氯堿化工、新材料、節(jié)水灌溉等板塊新建省級(jí)及以上創(chuàng)新平臺(tái)9個(gè)，為企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展提供可靠支撐。

　　此外，公司積極對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，通過參與國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)組織的技術(shù)交流、展會(huì)搜集國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用信息。公司還結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，與以色列NETAFIM公司、美國(guó)Railbird公司、瑞士博特、荷蘭阿克、日本高化學(xué)等多家跨國(guó)企業(yè)合作，吸收適合本公司的先進(jìn)技術(shù)和工藝設(shè)備，通過自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)等方式，實(shí)現(xiàn)了節(jié)水器材、電石渣水泥、聚氯乙烯、燒堿、核心催化劑、核心反應(yīng)器等主導(dǎo)產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化、批量化、自動(dòng)化生產(chǎn)。

　　提升質(zhì)量管理效率

　　公司通過對(duì)基本理念的深入學(xué)習(xí)，將其創(chuàng)新性地應(yīng)用到公司管理體系中，結(jié)合五大利益相關(guān)方，充分利用新技術(shù)和新知識(shí)改善質(zhì)量管理效率。公司還通過構(gòu)建測(cè)量分析改進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，形成年度綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，再通過戰(zhàn)略層、職能部門/分子公司層、科室/車間層三級(jí)架構(gòu)將年度綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加以層層分解，并逐級(jí)簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，以確保集團(tuán)的各項(xiàng)決議能夠有效落實(shí)和公司戰(zhàn)略的及時(shí)落地。

　　未來，公司將緊盯國(guó)際形勢(shì)發(fā)展、國(guó)內(nèi)政策變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以卓越績(jī)效管理模式為保障，不斷把新理念、新技術(shù)落實(shí)融入“以碳基新材料產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代商貿(mào)流通體系為主導(dǎo)，金融資本與科技創(chuàng)新為支撐”的發(fā)展格局中，持續(xù)完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位全面質(zhì)量管理體系，形成技術(shù)可推廣、模式可復(fù)制的經(jīng)營(yíng)管理模式，為化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供天業(yè)方案。

　　新疆天業(yè)集團(tuán)兵天綠誠(chéng)檢測(cè)有限公司總經(jīng)理 李向榮