潞安化工豐喜臨猗分公司：多維聯(lián)動(dòng)筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展根基

　　今年以來(lái)，潞安化工豐喜集團(tuán)臨猗分公司深刻把握現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的決定性作用，直面資金管理挑戰(zhàn)，錨定“閑置資產(chǎn)盤活、安全生產(chǎn)節(jié)能、技術(shù)創(chuàng)新賦能、技能培訓(xùn)提質(zhì)”四大突破口，精準(zhǔn)施策、多維發(fā)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

　　1至8月，豐喜臨猗分公司累計(jì)處置固定資產(chǎn)2330項(xiàng)，評(píng)估總值達(dá)6229萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)含稅收入1749.86萬(wàn)元；深化修舊利廢機(jī)制，累計(jì)降本約93.37萬(wàn)元，以實(shí)干成效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　盤活閑置資產(chǎn)　激活資源配置新效能

　　據(jù)豐喜臨猗分公司黨委書記、總經(jīng)理趙冬興介紹，該公司立足“資源高效利用”這一核心目標(biāo)，組建財(cái)務(wù)專項(xiàng)攻堅(jiān)組，從固定資產(chǎn)使用頻次、完好度、殘值評(píng)估及市場(chǎng)流轉(zhuǎn)潛力等維度開(kāi)展深度研判，構(gòu)建“內(nèi)部調(diào)劑+市場(chǎng)化處置+金融賦能”三維盤活體系。

　　豐喜臨猗分公司優(yōu)先推進(jìn)內(nèi)部資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)劑，將可用資產(chǎn)精準(zhǔn)匹配至需求部門，最大限度減少新增采購(gòu)支出，降低資源冗余成本；對(duì)內(nèi)部無(wú)法消化的資產(chǎn)，依托專業(yè)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，嚴(yán)格遵循審計(jì)、評(píng)估、公開(kāi)掛牌等規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)閑置及低效資產(chǎn)高效變現(xiàn)；創(chuàng)新運(yùn)用資產(chǎn)抵押、融資租賃等金融工具，拓寬融資渠道、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)注入鮮活資金動(dòng)能。

　　1至8月，豐喜臨猗分公司累計(jì)處置固定資產(chǎn)2330項(xiàng)，價(jià)值6229萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)含稅收入1749.86萬(wàn)元，以資源盤活的“加速度”，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　統(tǒng)籌安全節(jié)能　構(gòu)建降本增效雙閉環(huán)

　　趙冬興介紹說(shuō)，豐喜臨猗分公司堅(jiān)持“安全為基、節(jié)能為要”的發(fā)展理念，推動(dòng)安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗協(xié)同并進(jìn)，并通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、引進(jìn)節(jié)能技術(shù)、強(qiáng)化能源設(shè)備全生命周期管理，在保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，構(gòu)建“成本可控、效益提升”雙閉環(huán)體系，為現(xiàn)金流優(yōu)化提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　“我們通過(guò)精細(xì)化點(diǎn)檢、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)記錄、設(shè)備狀態(tài)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)水煤漿系統(tǒng)合成氨裝置，保障裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，8月份產(chǎn)量達(dá)2.9萬(wàn)噸，同比增加1886.1噸，以穩(wěn)定生產(chǎn)釋放產(chǎn)能紅利。”趙冬興表示。

　　據(jù)他介紹，豐喜臨猗分公司嚴(yán)格控制固定床系統(tǒng)合成氨裝置工藝指標(biāo)，依托現(xiàn)有熱能泵滿負(fù)荷運(yùn)行實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降耗。8月份，該公司電耗降至1346.82千瓦時(shí)/噸，同比減少71.55千瓦時(shí)/噸，以0.4803元/千瓦時(shí)電價(jià)核算，8月份增效54.12萬(wàn)元，以技術(shù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)能耗“減法”、效益“加法”。

　　豐喜臨猗分公司水煤漿系統(tǒng)尿素車間聚焦中壓解析工藝參數(shù)精準(zhǔn)管控，每班次定期記錄電流、電壓等關(guān)鍵運(yùn)行數(shù)據(jù)。8月份，該公司生產(chǎn)尿素40942.15噸，同比增加3233.84噸，增效123.15萬(wàn)元。

　　技改雙擎驅(qū)動(dòng)　打造創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)引擎

　　豐喜臨猗分公司以“技術(shù)創(chuàng)新+精細(xì)管理”為雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)降本增效工作向縱深突破，將創(chuàng)新動(dòng)能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　“我們深化內(nèi)部管理革新，構(gòu)建完善的修舊利廢機(jī)制，組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)故障設(shè)備開(kāi)展全維度檢測(cè)評(píng)估，指導(dǎo)車間完成機(jī)械部件、電氣元件的專業(yè)化修復(fù)與調(diào)試，顯著延長(zhǎng)設(shè)備生命周期，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本93.37萬(wàn)元。”趙冬興介紹說(shuō)。

　　豐喜臨猗分公司強(qiáng)化外部技術(shù)合作。比如，該公司與某科技公司攜手，完成了4萬(wàn)立方米/小時(shí)空分控制系統(tǒng)智能優(yōu)化改造，通過(guò)引入先進(jìn)控制算法與智能監(jiān)測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)精準(zhǔn)調(diào)控、設(shè)備效能優(yōu)化提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控，有效降低綜合能耗與設(shè)備故障率，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用239.61萬(wàn)元。

　　拓展服務(wù)賦能　構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造新格局

　　豐喜臨猗分公司秉持“外部賦能生態(tài)、內(nèi)部提能強(qiáng)基”的發(fā)展思路，以技術(shù)服務(wù)拓展市場(chǎng)空間，以系統(tǒng)培訓(xùn)夯實(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，內(nèi)外協(xié)同構(gòu)建“價(jià)值共創(chuàng)、雙向賦能”的發(fā)展新格局。

　　趙冬興介紹，豐喜臨猗分公司對(duì)外聚焦技術(shù)輸出，組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)赴山東某企業(yè)提供全流程技術(shù)支持，將先進(jìn)工藝、設(shè)備操作規(guī)范及精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)融入對(duì)方生產(chǎn)體系，重點(diǎn)協(xié)助開(kāi)展流程優(yōu)化、故障診斷及關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)收入253萬(wàn)元，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)認(rèn)可；對(duì)內(nèi)深化培訓(xùn)賦能，構(gòu)建“技能+安全+文化”三維培訓(xùn)體系，制訂涵蓋專業(yè)技能提升、安全生產(chǎn)規(guī)范、企業(yè)文化傳承的系統(tǒng)化培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升員工綜合素養(yǎng)。6至8月，該公司組織開(kāi)展主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)收入34.798萬(wàn)元。

　　從資源盤活到節(jié)能增效，從技術(shù)創(chuàng)新到服務(wù)賦能，豐喜臨猗分公司以多維聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)性變革，顯著優(yōu)化了企業(yè)現(xiàn)金流狀況，全面提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。