神木煤化工公司：扭虧為盈交出亮眼“答卷”

2024年以來，神木煤化工公司認真貫徹陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”工作部署，抓實“補短板、強弱項、揚優勢”八項重點工作，持續優化企業運營，最大限度減虧止虧，6月份實現盈利2493萬元，為今年以來首次月度盈利。

下好安全環保“先手棋 ”

該公司扎實推進安全生產治本攻堅三年行動和環保提級改造，持續補短板、強弱項。邀請危化品協會開展安全治理能力評估診斷，推動整改問題隱患2943項；深化“3+1+N”本質安全管控體系和安全生產信息化平臺建設，新增安全管理制度29項，修訂評審標準16個；推進“五型五佳”班組和安全標準化班組融合建設，實現生產“末梢”安全穿透式管理；舉辦各類演練和競賽活動46次。組織開展“全員植樹造綠 共筑美麗家園”主題活動，扎實推進“園林式”廠區建設；組織環保專職管理人員參加屬地監管部門舉辦的執法大練兵、揮發性有機物治理工作等專題培訓10余次，不斷提升環保管理人員專業水平。

下好生產運行“關鍵棋”

全力釋放產能，成立產能釋放工作專班，集中力量破解制約生產裝置穩產高產的短板弱項。堅持在產品有邊際貢獻時及時提高生產負荷，實現應產盡產，6月份主要化工產品產量和發電量均創今年月產量新高。推進日成本核算進班組，完善班組成本核算模型，梳理崗位降耗增效點226個，形成較為完善的班組核算機制。開展蘭炭優化運營、單位產品綜合能耗等專項對標，電石裝置原料消耗、電耗得到精準把控，所屬能源公司蘭炭裝置單位產品綜合能耗大幅下降，最低降至1.38t/t。強化設備管理，鞏固6S-CTPM管理效果，6項設備管理、技術創新成果入選第六屆全國設備管理與技術創新一、二等獎。扎實推進安全信息化、智慧物流、生產運行和營銷服務優化提升，全年智能化工廠建設項目13個，目前有5個項目已投入運行。

下好經營管理“核心棋”

落實“算賬經營”理念，以“五個轉變”深入推進企業由生產型向經營型邁進，做到天天算賬、事事算賬、人人算賬，上半年降本增效1.4億元。持續加大產品網上銷售，累計完成化工品網上交易量101.45萬噸，交易量占比68.44%，超額完成集團公司40%年度任務目標。組建采購聯盟，通過集中議價，降低采購成本15%。持續開展資金管控和“兩金”壓降等，累計節約成本1000余萬元。

持續推進“神木煤化工技能人才培訓”品牌建設，舉辦兩期“精英工匠”素質提升培訓班，新增高級工程師17名、工程序列中級職稱和初級職稱307名。深化機構精簡，合并崗位和減少部門（車間）24個，分流富余人員64人。堅持“361”全員績效考核，薪酬分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜，一線人員收入同比增長0.5萬元。此外，進一步完善治虧考核措施，制定專項激勵辦法，力促提質增效項目早日建成投產。聚焦提升產品市場競爭力，通過工作專班推進低水分蘭炭產品開發，目前產品已開始試生產。

下好科研創新“制勝棋 ”

上半年完成研發投入5566萬元，申請專利25件，授權專利44件，累計授權專利298件。所屬富油公司橡膠增塑劑環烷基礦物油被評為2023 年“陜西工業精品”。所屬天元公司對羥基苯甲醛產品入選2024年陜西省重點新產品開發項目。所屬特燃院公司順利完成煤焦油制噴氣燃料10噸基礎油的試制生產任務，并于2月29日通過項目驗收評審工作，取得第一階段研究成果。持續優化產品結構，所屬富油公司非應稅產品比例由去年65%增加至67%。突出創新鏈與產業鏈的深度融合，深入行業內外、高校院所考察交流，形成三種間接液化技術對比、粉焦氣化制氫等9份方案，編制PPC、聚乙烯醇等22份轉型升級調研報告，為產業轉型升級重塑新優勢奠定堅實基礎。

接下來，在6月份盈利的基礎上，該公司將繼續延續良好勢頭，牢牢穩住企穩向好“基本盤”，乘勢而上、攻堅克難，全力做好今年“后半篇”文章。