張振濤：從“門外漢”到“行家里手”

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。近期，集團對2024年度“兩優一先”進行表彰，其中，有60名共產黨員，12名黨務工作者，12個基層黨組織獲得表彰。為展示榜樣風采，汲取奮進力量，特推出《逐光而行！他們是海灣優秀共產黨員》系列欄目，以作展示和交流。

“煤氣爐兩側油缸位置需要注意。”對講機突然傳來一條預警信息，讓當班的泡花堿廠值班長張振濤心頭一緊。他迅速戴好手套，拎起工具，與幾名維修人員迅速趕往現場，經過妥善處置，成功化解隱患。

2015年，張振濤脫下軍裝，加入海灣精化大家庭，親身參與見證13.5萬噸/年泡花堿裝置從啟動建設到滿負荷生產的完整歷程。初入廠時，他主動跟隨師傅學習固體硅酸鈉生產工藝流程，認真總結各類設備的操作要點，遇到關鍵環節，就扎進實驗室一遍遍模擬操作，碰上卡殼難題，更是追著師傅刨根問底。憑著這股不放棄的“鉆”勁，張振濤從當初的“門外漢”，成為“行家里手”。如今的他，早已將設備、管線、工藝流程圖熟記于心，并被部門優先推舉為窯爐班組的值班長。

海灣精化窯爐生產線連續性強，對溫度、壓力控制要求高，任何一個環節的細微失誤都可能影響產品質量與生產進度。面對這些挑戰，張振濤以精細化管理為抓手，注重生產過程監控，帶領團隊不斷優化生產流程，從人員操作、原料配比等方面嚴格把控，保障生產線連續穩定運行。2025年上半年，他所帶領的班組完成產量16800噸，圓滿完成半年工作目標任務。

面對生產中的“疑難雜癥”，張振濤總能快速找到解決問題的最佳方案。固體硅酸鈉生產線的連續運行中，窯爐尾氣煙道閘板是平衡生產與安全的重要節點，一旦遭遇緊急情況，往往需要同步應對封堵出料口、切換備用水、打開自然通風口等多項應急處置工作，人員調配緊張時，不及時提起閘板會帶來一定的安全隱患。“能不能既提高效率又保障安全呢？”張振濤在心里琢磨。

經過反復試驗與持續優化，他最終提出“電機剎車手柄加裝卡槽鎖止裝置”優化方案。這一調整不僅實現了單人手搖即可提起閘板的便捷操作，更有效消除安全隱患。同時，他還結合窯爐設備高速運轉、生產線高溫等生產環境特點，帶領班組建立起“班前安全培訓、班中巡查記錄、班后總結整改”的閉環管理模式，實現連續583天零安全事故，為裝置的穩定發展筑牢安全防線。

“黨員就是要在關鍵時刻站得出來、頂得上去。”為積極響應企業降本增效的號召，他帶領班組成員化身精打細算的“節能先鋒”，在保障脫硫脫硝設備平穩運行的前提下，憑著對生產流程的熟知與對節能目標的執著追求，反復調試輸灰管道壓縮空氣閥門開度。一次次精細調整，一遍遍數據比對，終于在今年5月份迎來突破性成果——壓縮空氣用量較上月銳減 66703 立方米，用實際行動為企業節能降本。

從班組管理到隊伍建設，從安全生產到提產增效，張振濤始終以共產黨員的初心使命扎根一線，肯吃苦、敢攻堅、站得出、頂得上，彰顯新時代共產黨員的靚麗風采。