黑龍江博航染料化工：沖刺“雙過半” 力求“全年紅”

今年以來，黑龍江博航染料化工有限公司圍繞“創新+達產+增效”工作思路，深挖生產潛能、細化過程管理、夯實安全環保基礎，以直面困難、敢于負責的擔當，向著既定的發展方向穩步前進，實現生產任務“雙過半，力求“全年紅”。

練內功，“疏通引流”激活力

黑龍江博航染料化工公司以安全管理為先，將“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落實到生產全過程，以安全管理系統化、操作行為規范化、隱患排查立體化、作業環境本質安全化，為完成上半年生產任務筑牢安全屏障。深入開展“形勢怎么看、我要怎么辦”大討論活動，對下一步公司安穩優生產、員工培訓、設備運行、產品質量、服務全國染料用戶進行思考，提前布局發展模式如何應用，充實管理力量，全力培養專業管理人員；轉變思維方式，主動適應形勢變化，牢固樹立成本意識、服務意識和精細管理理念，嚴格執行穩定生產要求，轉變管理模式，從過去的以管理為主轉變為自主管理，學習適應、掌握新的管理模式。    

嚴把關，“刀刃向內”助安全

進入二季度生產旺季，針對當前氣溫高、生產管控難度大等安全生產不利因素，這個公司統籌抓好生產與安全，堅持抓在現場、落實在現場，每周組織生產協調會、每月召開生產經營例會，總結前段工作，安排當下工作，共同討論，取長補短，形成一套科學、完整實用的安全確認標準流程。藍60、黃54、紅60等生產車間，重點加強現場作業管理，針對季節生產特點、生產作業等重點環節，重點抓、抓重點，生產、賦能中心、安全等部門開展專項檢查，對不放心生產區域、危險作業，該停的堅決停下來，確保作業現場實現動態達標；每月組織推進會，每季召開經濟分析會，堅持掛圖作戰原則，以完成時限和工作進度，詳細時間計劃表，逐項細化落實工作任務、工作措施、時間節點和責任人，壓緊壓實責任，確保生產任務高效完成。

優管理，“強筋壯骨”夯基礎

該公司各生產車間根據公司精細化管理工作，反思本車間工作開展情況，對日常管理中取的成績、創新點、“五小”成果、深化推進思路等突出亮點，相互學習，集眾家之所長，補自身之不足，提升管理、溝通協調、創新思維等方面能力；持續做好管理短板自查自糾，找出原因和改進方法，及時調整和改進；持續深化生產管理，加速培育壯大新質生產力，在強化生產管控分析的同時，圍繞“定目標、善擔當、抓過程、必反饋、守底線”要求，重點落實深化細化管理推進舉措，協調解決生產中出現的各種問題和風險，為穩定生產和達產達效護航。（高水林 葉建良 王惠強 柴心玲）