魯西集團：傳承產業精神 創建一流園區

“這里是位于山東聊城的中化魯西智慧園區。40年前，這里只是一家小氮肥企業，如今已經成為擁有化工新材料、化工裝備、基礎化工、設計研發等產業板塊的大型綜合化工園區。”今年5月21日，央視以魯西集團為案例，進行了中國中化加快構建新發展格局，堅持供給側改革，暢通經濟循環的實踐報道。

園區鳥瞰圖

建黨百年之際，筆者走進魯西集團，深切感到，這家近20年來一直穩健快速發展的國有企業，之所以抓住了每一次的發展機遇，在于擁有一個高瞻遠矚、善謀未來的黨委領導班子，一支敢打敢拼、開拓創新的員工隊伍，一種堅持改革不停步、堅持調整不停步、堅持創新不停步、堅持發展不停步的管理追求。

“黨建工作就是我們平時工作的統領，與我們的企業文化是分不開的。春風化雨、潤物無聲。當優秀的企業文化根植在員工內心，融入每個人的血液里，內化于心，外化于行，成為大家共同的價值觀和行為規范時，將會彰顯出無窮的精神力量，也會保障魯西集團在追逐‘創魯西品牌、做百年企業、建一流園區’宏偉夢想的道路上奮勇前行。”魯西集團黨委書記張金成表示。

國家級技術中心

心無旁騖 聚焦主業的創業精神

翻開一張張老照片，在黑白與彩色的變幻之中，在荒蕪與繁華的演繹之間，魯西集團發展創業的腳步依然鏗鏘有力的回響在歷史的耳畔。魯西人硬是憑著大無畏的拼搏奮進信念，以積極開拓的頑強創業精神，一路奮進，生生不息。

曾記得，1976年，聊城全區掀起大會戰，共建“魯西大化肥”，僅用1年半時間就建成了1.5萬噸/年合成氨裝置。

1992年，以魯西化肥廠為核心的魯西集團成立。整個90年代，他們積極響應國家政策，通過實施企業兼并聯合，迅速擴大企業規模，吸納了一批困難企業，盤活了大量國有資產。

1998年，企業成功地進行了股份制改造，魯西化工A股股票在深圳證券交易所上市發行，為企業進一步發展創造了條件。

峰回路轉，百轉千折。2001年6月4日，以張金成同志為代表的第九屆領導班子臨危受命，硬是憑著“產業報國”的執著信念、鍥而不舍的創業精神，不斷地自我革新，自我完善，在魯西這片熱土上不斷延伸，走出了“一體化、集約化、園區化、智能化”的魯西特色的科學健康發展之路。

猶記得，2004年，面對企業發展的瓶頸期，集團黨委高瞻遠矚，適時調整發展戰略，提出“多賺錢，少花錢，集中力量建設魯西工業園”的發展思想。從此，集團萬余名員工艱苦奮戰，在廣闊原野上再次創業，拉開了萬眾奮進、全力建設工業園的序幕，由此也奠定了魯西化工園區深厚的發展基業。建設工業園初期條件十分艱苦，交通不便，很多項目建設者們吃住在工地，一個饅頭一碗菜，合著沙塵唱大風成了家常便飯。由此也開始了魯西集團由化肥向基礎化工的轉型邁進。

2008年金融危機席卷全球，集團黨委認真分析面臨的國內外形勢和企業現實情況，以宏偉的氣魄化危為機，果斷決策，積極延伸產業鏈，連續上馬了鹽化工、硅化工、氟化工等系列化工項目。自行設計、自行制造、自行安裝，一個個建設奇跡應運而生，創下一個又一個紀錄。

2011年，園區建設瞄準了向化工新材料的轉型。多少次風雨兼程，北上南下謀發展；多少個挑燈夜戰，全力以赴建項目，設計了一輪又一輪，論證了一遍又一遍，試驗了一次又一次……大家的艱辛付出和努力奉獻紛紛化作捷報頻傳。己內酰胺·尼龍6、雙氧水、多元醇、聚碳酸酯一個個項目拔地而起，開啟了企業由基礎化工向化工新材料的成功轉型之路，實現了化肥占比由90%降至8%、基礎化工和化工新材料占比達到92%的新舊動能轉換。

聚碳酸酯作為魯西集團近年自主研發的核心項目，開發之初也是歷經千難萬險。開車的時候，物料堵塞特別嚴重，長時間生產不出合格產品，許多人對開車成功失去了信心。可集團黨委書記張金成把共產黨員的責任與擔當化作履職盡責的強大動力，以“咬定青山不放松”的意志和決心，矢志不移緊盯生產現場，一邊為大家加油鼓勁兒，一邊加緊梳理現場工藝流程和指標，和干部員工共同攻堅克難。當時已年近60歲的他，冒著零下十幾度的低溫，在聚碳酸酯現場4層的框架上爬上爬下，與技術團隊一起摸索與實驗，指導著一個又一個方案的測試與實施，最終解決了關鍵性的技術難題，打破了國際壟斷。

無數的奮戰，無數的開拓，魯西人大力弘揚和傳承創業精神。“創業是我們長期的一項工作，是我們幾代人、十幾代人甚至幾十代人要堅守的一個思想，始終要以創業的思想開展我們的各項工作。今天上大項目是創業，10年以后上小項目或上更大的項目也是創業。創業不改變，但是創業的形式、創業的方向要不斷地進行調整，創業將是長期的一個里程。”張金成如是說。

魯西集團用20年的時間，聚焦主業、聚焦園區，堅定發展信念，按照“理性、穩健、積極”的指導思想，專注干好一件事。在一片荒蕪的土地上，規劃、設計、建設了7平方千米的現代化的智慧化工園區。集團目前總資產323億元，職工1.2萬余人，擁有基礎化工、化工新材料、化肥、設計研發、化工工程等產業板塊，形成了化工產業和化工工程產業兩大核心產業。

在集團黨委的正確帶領下，魯西集團形成了主業突出、一體化建設能力強、豐富關聯的產業鏈、復雜化工園區的管控能力以及優秀的員工隊伍和管理團隊的明顯優勢，被中國石油和化學工業聯合會認定為“中國化工新材料（聊城）產業園”和“中國智慧化工園區試點示范單位”，連續7年被評為“化工園區30強”，走出了一條“一體化、集約化、園區化、智能化”的高質量發展之路。

黨委書記、總經理張金成帶隊赴井岡山學習

不斷超越 永不滿足的創新精神

“管理和技改兩個輪子一起轉是我們的傳家寶。管理變革和技術創新是企業持續穩定運行和健康發展的重要保障，兩者有機結合，相互促進、永無止境，為集團持續高質量發展提供強大的內生動力。”這些內容被明確列入集團一號文件，創新精神成為企業發展的基因傳承，成為企業發展的強大推動力。

“層級越高，創新責任越大；干部帶頭創新，全員參與創新；創新表現差的一票否決；擴大鞏固指定創新的范圍和效果”，這些創新理念不是空洞的口號和標語，在這里都變成創新的指南和方向，變成衡量管理干部、一線員工創新工作的標尺，創新實踐在這里開展的如火如荼。

負責創新工作的副總經理張雷說：“集團黨委會上提出來堅定不移增強創新能力，黨委書記身體力行，強力推進實施。記得是2018年，因為領導班子成員沒有嚴格執行創新申報流程，結果黨委書記帶頭接受通報處理，用嚴格的制度和率先垂范保障了創新機制的良好運行。”

在張雷的辦公桌上，有一本“創新風采”小冊子，里面內容是用員工名字命名的創新工具工裝推廣應用典型事例分享，介紹了創新工具工裝的制作和使用方法、使用效果，數據詳實，有圖有對比。“維鵬”作業式移動平臺、“家戰”自動焊接機、“文青”液壓快速堵漏工具等都是來自基層員工創新成果。像這樣用員工命名的創新項目近兩年來就達96項。

在技術中心大樓的實訓基地，是行業內唯一一家集實訓、鑒定、競賽于一體的培訓實訓中心。在這里切實讓人感受到把企業當作學校辦，把員工當作學生教的獨特培訓魅力。干部會因為晉升考核、員工會因為自我的職業技能規劃進步，都利用班后的時間主動申請加班“吃小灶”。魯西的實訓經驗和有效的做法還受到山東省委書記劉家義的充分肯定，并要求在全省進行推廣。

成熟的實訓培訓模式和設計制造安裝運行一體化、基于實際應用的智慧管控平臺、園區廢水零排放、系統當家工程五大方面獨具特色的成果亮點榮獲2019年化工行業管理成果創新一等獎。

此外，魯西集團不斷完善技術創新體系，圍繞生產運營、項目建設難點和瓶頸問題，成立課題攻堅小組，指定黨員干部擔任組長，帶領技術團隊刻苦攻堅，涌現出一大批技改挖潛效果明顯的單位。特別是多元醇事業部、有機胺事業部成效突出。多元醇事業部精準實施技術改造，先后完成丁醇異構物塔聯合改造、高碳醇分類分級回收等10余項技改項目，全年增加混醛產能5萬噸；產量、消耗均創歷史最好水平。有機胺事業部對甲胺/DMF裝置實施技術改造，加大三甲胺采出量，新增一甲胺精制塔、開展余熱利用、DMF系統優化調整，全年生產甲胺15.87萬噸，超出設計能力58.7%。

在魯西集團，創新不是多么高大上的事兒，提倡人人皆可創新，只要是有利于安全、有利于環保、有利于節能降耗、有利于工作質量和效率提升，只要是和原來的做法不一樣的，有改變、有優化、有提升的都是創新。據了解，2018年采納實施創新7900項，2019年采納實施3.9萬余項，2020年采納實施5.2萬余項，全員參與率達94%，累計獎勵金額3000余萬元。

在2021年4月1日召開的表彰大會上，中國中化董事長寧高寧親自為“十項重大創新項目一等獎”獲獎代表進行頒獎，并指出：“魯西從一個化肥廠發展到今天，不斷進步，不斷地貼近市場和創新，這根植于企業永不滿足、追求發展的寶貴基因。這種基因來源于企業不斷創新發展、不斷突破和成長的團隊，這是企業最寶貴的財富。”

中國中化董事長寧高寧為“十項重大創新項目一等獎”頒獎

重型裝備制造車間

實訓基地

廢水零排放裝置

運行指揮中心

奮勇前行 永不能丟的艱苦奮斗精神

“具有現代化氣息的廠區和艱苦奮斗的作風相結合。整潔的工廠、先進的技術到處體現了現代化企業的氣息。園區內的裝置都是魯西自行設計、制造、安裝，電焊機維修，設備拆解再利用等工作也是自己動手干，建設如此規模的園區都是靠一點一滴的勤儉節約和艱苦奮斗換來的。”這是今年5月18日，中國中化紀檢監察組組長、黨組成員王舸到魯西集團進行調研時對企業的評價。

地處魯西平原內陸的魯西集團既沒有資源、地理優勢，也沒有物流、人才優勢，更沒有大城市的吸引力。想要發展，想要成功突圍，別無捷徑，只能靠艱苦奮斗。

歷年來，張金成一直在強調和要求：“要清醒地認識到集團面臨的嚴峻生存環境和外部壓力，在企業效益上升的過程中理智把握自己的行為，堅決樹立起‘少花錢辦大事、不花錢辦成事’的艱苦奮斗的精神和作風，學會科學花錢，把企業的每一分錢花在刀刃上，堅決杜絕自由散漫、大手大腳、奢靡攀比等不良作風。”

從2020年初疫情暴發開始，魯西集團化危為機，充分把“壞事”轉化成“好事”，干了自己多年來想干沒時間干、干不了的一些事情。“能自己干的堅決自己干”成為企業上下的工作主旋律。

面對復雜多變的內外部環境，廣大干部員工積極響應號召，以崗位創新為引領，主動辨識，創造性地開展工作，實現能力再提升。化工事業集團堅持持續提升維保能力，防腐保溫、架桿扎設全部取消外包，大型精密設備、汽輪機和鍋爐澆筑修復等實現自主維修、自主施工。制造與工程事業集團積極實施自主保溫，采取“干部帶頭，全員參與”的方式，培訓培養專業人員，圓滿完成了新建項目的保溫施工。總部合理利用現有閑置設施，改建新學員集訓中心，主動承擔拆解電機、回收舊電纜等工作。

據統計，2020年魯西集團實現外部用工清零，減少勞務用工152人，節省外包費用2292萬元。大力推動“兩個替代”，實施廢舊物資替代新材料，實現現場和拆解物資退庫1.78億元，累計調劑使用1.58億元，使用率88.7%；閑置及退庫物資庫存共計2.13億元。

“能自己干的堅決自己干”，已成為全員的自覺行動，這不但能夠節約資金，降低成本，更重要的是提升了質量，保證了速度。把不能不會，變成一切皆可能，一切皆可為。士氣提升了，作風轉變了，隊伍得到了鍛煉，信心得到了增強。面對一個個數字，感覺不到一絲的單調和枯燥，而是看到了數字背后魯西人擼起袖子加油干的熱火朝天，感受到了萬名干部員工意氣風發艱苦奮斗的精神風貌，看到了魯西無限生機盎然勃發的希望。

張金成強調，不是說現在條件好了就應該多花錢，而是該花的必須花、不該花的堅決不花，集團1號文件也提出了非常明確的要求“不花錢少花錢也能辦成事兒”。從項目建設到物資采購，再到物資管理和使用等各個領域，做好嚴格管理的同時，更重要的是培養干部職工隊伍良好的習慣、意識和作風。艱苦奮斗的精神和作風永遠不能丟，否則隊伍就會跨掉，企業就會跨掉。

在保持艱苦奮斗作風的同時，還需有會花錢的水平和能力。“學會科學花錢，把企業的每一分錢花在刀刃上”，是一種能力更是一種境界。在安全環保方面，魯西算大賬，舍得投入，增加或改造安全設施提升本質安全，2020年安全投入1.14億元；加大環保治理力度，投入7832萬元實施技術改造和提標治理；注重正向激勵，安全環保治理獎勵100萬元。這方面的投入回報是長期、穩定的，產生的社會效益和經濟效益也是非常大的。

當談到魯西的未來時，張金成滿臉自信，他堅定地說：“我們堅信，聽黨話、跟黨走，堅定理想信念，以高質量黨建引領企業高質量發展。堅持科學至上理念，堅持理性、穩健、積極的指導思想，堅持安全發展、綠色發展、循環發展，把化工產業和化工工程產業持續做強做大，努力成為中國中化建設世界一流綜合化工企業的重要引擎，為中國中化、為國家的化工產業做好引領和示范。”

（圖片由張保臣 攝）