藍科鋰業：多維發力 決勝“雙過半”

7月2日，從青海鹽湖工業股份有限公司傳來喜訊，截至6月30日，鹽湖股份藍科鋰業公司完成了全年生產計劃的50.2%，較上年同比增長9%，圓滿實現“雙過半”任務目標，為全年高質量發展筑牢根基。

黨建引領聚合力，融合賦能促發展

時序過半，攻堅正酣。一個個忙碌的生產場景、一組組攀升的數據指標，勾勒出藍科鋰業公司全員沖刺“雙過半”的奮進姿態。

沖刺“雙過半”，既是對時間和任務的雙重挑戰，也是全員團結協作，聚力奮進的生動實踐。藍科鋰業公司負責人張成勝表示，該公司著力提高黨組織凝聚力和戰斗力，推動了黨建工作與生產深度融合。黨員干部主動下沉一線，切實解決生產中的實際問題。夯實組織根基，深化“黨員責任區”“黨員示范崗”創建，充分發揮黨支部“三個作用”，讓黨旗在生產經營一線高高飄揚。以融入集團公司體系為契機，圍繞“提升回收率”“優等產品達標”“生產要素保障”等，打造優質黨建品牌，帶動和發揮先進典型示范引領職工群眾主體功能。同時制定相應的考核激勵機制。激發全員沖刺總目標的責任感與主動性。扎實推進學習教育，轉變工作作風，以高質量黨建推動“雙過半”目標實現。

生產提效搶進度，全力攻堅創佳績

從實現“開門紅”到沖刺“雙過半”，是耐力賽也是攻堅戰。張成勝介紹說，藍科鋰業公司不斷優化生產流程，提升生產效率，緊密圍繞全年生產任務，對標對表，全面壓實責任，擔當作為，全力以赴投入到生產任務攻堅中。各車間現場，生產線上設備高速運轉搶進度、實驗室里挑燈夜戰攻難關、項目現場晝夜不息保交付、智能化控制系統實時跳動著各項參數。全體干部職工用實干擂響奮進戰鼓、用業績書寫年中答卷。隨著氣溫回升，碳酸鋰日產量穩步提升，各車間、班組嚴格按照年初制定的生產計劃，通過阿米巴經營模式，將生產任務、成本控制目標細化分解到每一位員工身上，全員進行算賬經營，生產成本較上年同期下降13.72%，實現了從“管控思維”到“經營思維”的轉變。與此同時，加快重點項目淡水回收和連續移動吸附裝備應用與研究項目攻堅，培育發展新動能。

技術創新破難題，工藝優化提質效

集思廣益，保持強勁的攻堅態勢，積極推進科技創新。張成勝說，為加強對科技成果的總結提煉和推廣應用，該公司技術中心技術骨干帶領各車間干部員工以“職工創新工作室”為依托，通過新型鋁系層狀吸附劑、二代+吸附劑研究、氯化鋰工藝開發、沉鋰母液回收利用、淡水回收、“五小創新”等，進一步完善吸附提鋰整體工藝，達到鋰資源和淡水回收率雙提高的目標。同時，優化工藝和操作方法，不斷解決一線生產和維修難題，保證產量穩增長，有效提高質量和效率。上半年沉鋰一、二車間完成碳酸鈉配置系統及富鋰溶液儲罐緩沖加熱改造、氣流粉碎裝置改造投料試機，實現了裝置自動化控制和母液提濃效益增加，產品質量進一步提升。

安全筑基保生產，風險預控護前行

張成勝表示，藍科鋰業公司始終將安全工作視為企業發展的生命線，通過構建全面且嚴謹的安全管理體系，確保生產穩定進行。定期召開安全例會、專題會，分析研判安全生產形勢，認真監督檢查安全規章制度執行情況、安全隱患排查情況、安全教育培訓落實情況。以“安全生產月”活動為契機，強化全員安全責任落實，加強設備管理和隱患治理，確保了設備穩定運行。

該公司生產一線以“全員、全過程、全時段、全方位、全要素”反違章為工作主線，堅持內容不減少、標準不降低、不安全不作業，把反“三違”工作落到實處。安全檢查小組深入現場進行全覆蓋無死角安全檢查、督導，嚴防高處墜落、觸電、機械傷害、火災等各類事故發生，真正做到風險預控、關口前移，為生產經營做好安全保障。一線安全員每日對生產區域開展“地毯式”排查，及時消除設備安全隱患，實現了“安全零事故”，為生產的連續穩定提供了有力保障。

細化管理強根基，合規經營筑底線

該公司持續強化精細化管理，將合規經營理念深度融入企業治理各環節。通過構建“雙防線”合規審查體系，護航決策合法規范，對重要審議事項、生產、合同、采購等全流程實施合規管控，“專項意見+綜合意見”的審查方式，實現了對決策事項的多層級合規把控，進一步提升了公司決策的合法性、規范性，為公司高質量發展注入了堅實的合規動力。引入阿米巴經營理念，劃分獨立核算的阿米巴單元，推進阿米巴經濟運行管理體系運用，強化算賬經營理念，通過算賬經營、成本管控和利潤創造，充分激活單元內生動力，激發員工從“要我干”的執行者轉變為“我要干”的經營主體。

張成勝表示，當半程沖刺的號角化作奮進的足音，藍科鋰業公司上下以爭分奪秒的效率和迎難而上的魄力，以實干實績交出了優異答卷。公司將以“雙過半”為新起點，把階段性勝利轉化為接續奮斗的動力，錨定目標乘勢而上，跑出全年“加速度”。