踐行“四精”理念 打造核心競爭力

　　山東華魯恒升化工股份有限公司(以下簡稱華魯恒升)是國內重要的基礎化工原料制造商和現代煤化工行業領軍企業之一，現有總資產482億元、凈資產340億元，產品涉及化學肥料、基礎化學品、化工新材料、新能源材料四大板塊40多個品種。

　　多年來，華魯恒升在競爭激烈的煤化工行業始終表現出突出的成本領先優勢。該公司積極踐行精強主業、精準投資、精益運營、精細管理的“四精”理念，打造核心競爭力，具有重要的推廣價值。

　　精強主業塑優勢

　　華魯恒升始終把握好節奏，統籌“四種關系”，即穩中求進，主動化解各類風險，努力在危機中育新機、于變局中開新局；進中加固，抓好資源要素集聚、精準高效投資、精益運營管理、工作績效提升；固中趨優，優化產品、技術、資源、市場、人才等結構，將產業做優、產品做細；優中更強，把握好投資方向、質量、速度、效益的關系，將企業做強、規模做大。

　　華魯恒升始終標定好方向，擦亮“四字品牌”，即“專”，專注主業，心無旁騖、突出核心、做好強項；“精”，精益求精，精準投資、精益運營、精細管理；“特”，突出鮮明特色，推進升級迭代、延鏈補鏈、密切協同、聯產高效；“新”，堅持科技引領、創新驅動，轉換動能、搶占賽道。

　　華魯恒升始終保持好定力，提升“四種能力”，即提升綜合競爭能力，始終保持低成本、高效能優勢，資產質量、投資效率、運營效益、人工效能居行業領先水平；提升持續盈利能力，始終保持資產收益率、銷售利潤率位居行業前列；提升經營創現能力，始終保持較高的產銷率和貨款回收率；提升資源保障能力，維護好產業鏈、供應鏈、價值鏈、資金鏈。

　　精準投資蓄動能

　　產品精準選擇，目標行業領先。華魯恒升統籌規劃發展、產品研發、投資管理、項目建設和技術創新，將規劃技術化、技術項目化、項目工程化、工程產業化；所上項目都依托于現有產業鏈條優勢，定位為行業領先，建成后都成為新的增長點；實施的精己二酸品質提升、酰胺及尼龍新材料項目相輔相成，通過擴展環己醇—己二酸—尼龍66產業鏈條，延伸環己酮—己內酰胺—尼龍6產業鏈條，實現優勢互補和柔性聯產。

　　風險全面控制，干一個成一個。華魯恒升所上項目均對產業政策、資源綜合利用、工藝技術、市場容量及發展、經濟和社會效益等進行職能論證、專家論證和綜合論證，均對資金籌集、運用、未來負債及歸還進行嚴謹細致的分析、研究，保證了項目建成即投產、投產即見效。

　　持續延鏈升級，增強競爭優勢。華魯恒升統籌存量優化與增量升級，淘汰技術落伍、能耗和排放較高的落后產能，加快優化改造升級，各系統均為業內先進的工藝裝置。

　　精益運營增效益

　　堅持市場導向，多元柔性聯產。華魯恒升在行業內首次開發出“一頭多線”柔性多聯產工藝，形成了大型化工裝置園區化精益運行的獨特模式，原料綜合利用率高，協同效應強，綜合效益突出，該模式得到行業認可并被廣泛效仿。

　　堅持成本領先，挖潛降本增效。華魯恒升持續開展節能降耗、提質增效活動，2024年實現降本增效超過1.4億元；通過實施對標管理、構建精益生產管理體系、大力推進成本費用“雙控雙降”，主要產品完全成本較行業平均水平低15%。

　　堅持競合共贏，提高盈利水平。華魯恒升秉承“競合共贏”營銷理念，在長期穩定的合作中提升客戶價值，實現互利共贏、共建共享。2024年在市場價格低迷、行業競爭激烈的情況下，華魯恒升仍能達到產品毛利率18.87%、銷售利潤率14.62%的水平。

　　精細管理補短板

　　組織扁平設置，強調專業協同。華魯恒升采取大部制、扁平化管理模式，不設分子公司，從公司到員工不超過3個管理層級，保證決策的穿透力、工作的協同性和效益最大化；其他職能部室不設二級部門，多為復合崗位，強調一專多能，9個黨政職能部門僅有36人。

　　完善管理體系，規范工作細節。華魯恒升建立140多項管控制度和目標體系，并通過了質量、環境、能源、職業健康與安全管理體系認證，將精細管理深化到每個細節；通過格式化程序，引導員工樹立規范意識和自律意識，實現了工藝、設備、現場、成本管理的系統化、標準化、規范化、精細化。

　　打造職業團隊，提高人工效能。華魯恒升以增強企業活力和行業競爭力為目標，不斷深化以人事管理、勞動用工、薪酬分配為核心的人力資源改革，形成了“1+2+5+N”的制度體系；以崗位體系和配套制度為支撐，以全員履職績效考核為載體，規范人員的動態轉換，提高員工效能，實現員工價值。

作者：山東華魯恒升化工股份有限公司