北元集團：巧打“算盤”細“算賬”

　　今年以來，面對嚴峻的經濟形勢和復雜的市場環境，陜西北元化工集團股份有限公司持續推進低成本戰略，牢固樹立“大成本”管控理念，以增產增收、節約節支為突破口，深挖內潛，通過建立生產、運營、管理“三位一體”的管控體系，巧打“算盤”細“算賬”。

　　狠抓過程管控　實現增產提效

　　對于生產型單位而言，產量是效益的基石。北元集團按照“日產保周產、周產保月產、月產保年產”的思路，制訂產量爬坡、橫班競賽等增產激勵措施，強化生產過程指標控制；建立日產量分析機制，統籌系統檢修，攻關產能釋放瓶頸，積極協調解決生產過程中的難點及堵點問題，促進系統高效穩定運行。上半年，該公司聚氯乙烯、燒堿、熟料產量均創新高。

　　北元集團化工分公司聚焦固堿達產達標目標，加強清釜周期與質量管控，上半年聚氯乙烯、燒堿裝置負荷率穩步提升；熱電分公司加快鍋爐、汽輪機升級改造，縮短檢修工期，對空冷島內側散熱片進行徹底沖洗，機組夏季負荷可維持在420兆瓦以上；水泥有限公司優化改造二線回轉窯運行不穩定、不達產以及游離氧化鈣超標問題，回轉窯喂料量每小時達220噸；錦源化工有限公司開展節電創效活動，調整動力設備運轉時間，大力開展修舊利廢活動，加強廢舊物資再利用，降低生產成本。

　　聚力運營管理　實現增收節支

　　銷售是企業生存發展的命脈，也是企業運營的核心。北元集團堅持以效益為中心，深化品牌價值，精準預判市場走勢，合理布局銷售市場，把握銷售主動權；試生產BY900樹脂新產品，復產6種高附加值特種樹脂，擴大SG-3/8型高附加值樹脂銷售規模，全面推行“產銷研聯動+品種改性替代”新模式，拓展“穩北增南”全域大包市場開發思路，推動聚氯乙烯大包樹脂擴容增收。

　　物流被視為企業第三利潤源，好的物流能有效降低運輸成本，提升企業運營效率。北元集團積極開展常態化運輸競價，鞏固拓展鐵路發運新模式，持續強化鐵路“大包+小包”發運模式，推行聚氯乙烯鐵路物流總包業務，全方位壓降運輸費用；推進期貨套保、點價銷售等模式，全流程完成燒堿首單期貨交割業務，拓展外圍氧化鋁市場，擴大液堿非鋁行業銷售規模，增強市場輻射力。

　　北元集團嚴把采購關，著力降低采購成本。該公司堅持用“乙方”思維做“甲方”，積極走訪供應商，爭取陜西區域電石、錦界煤礦及陜煤礦井煤炭采購量，增加水泥原料零元采購量和有償處置量；優化寄售物資管理，持續引入競爭性供應商，加強行業及周邊企業聯合采購，打破代理商價格保護，實現物資采購降本提質。

　　倉儲是企業物資供應的重要環節，合理的倉儲資源分布不僅可以提高物資供應效率，還可以降低生產經營成本。北元集團降低庫存物資占用，擴大商城采購和前置倉物資種類，按期對到貨6個月以上未領用的物資進行考核；加強積壓物資領用與通用物資調撥，利用互聯網對積壓、退庫物資進行線上銷售，推進積壓、退庫物資與供應商協商等價交換或按原值銷售。

　　強化精益管控　實現降本增效

　　降本增效不僅僅是成本的削減，更是一種全面的組織和流程優化。北元集團牢固樹立“過緊日子”思想，積極推行“四位一體”大成本管控體系，制訂84項措施并形成“目標、督查、考核、改進”閉環管理；嚴格超預算或預算外支出審批，嚴控非生產性支出，確保每一筆錢都用在刀刃上。上半年，該公司“十項費用”同比下降28.8%。

　　“改革”永遠是企業發展路上的關鍵詞。北元集團深化機構與職能改革，將熱電分公司和新能源公司合并運營；優化調整組織機構與職能，進一步授權給分、子公司，推動企業向“集團管控型”轉變；啟動技術技能評聘工作，完成技能職級評聘869人，激發廣大員工干事創業熱情，提高全員勞動效率。

　　北元集團還強化投資成本管控，加強投資論證分析；狠抓項目立項管理，加強科技創新項目投資及回報率論證，提高研發投入效能；科學研判金融政策，研究稅收優惠政策，統籌現金管理等業務，實現資金效益最大化。