修宏亮：尋找采購“最優(yōu)解”

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。近期，集團對2024年度“兩優(yōu)一先”進行表彰，其中，有60名共產黨員，12名黨務工作者，12個基層黨組織獲得表彰。為展示榜樣風采，汲取奮進力量，特推出《逐光而行！他們是海灣優(yōu)秀共產黨員》系列欄目，以作展示和交流。

走進堿業(yè)發(fā)展供應部，修宏亮的指尖正劃過一行行報價單，盯著一組組數據看得正起勁。作為企業(yè)供應部副部長，他負責著電儀設備和包裝物的招標采購，2024年還負責DMC項目建設的招標采購工作。尋找采購工作的最優(yōu)解，一直是他追求的工作目標。

2024年，修宏亮參與的招標多達200余次，全年簽下165份日常合同和72份DMC項目合同，涉及供應商100余家。在DMC三查四定階段，項目試車在即，修宏亮那段時間忙得不可開交，每天都要打幾十個電話協(xié)調備件的發(fā)貨，確保不影響試車計劃。“當時工期特別緊，精準采購就顯得特別重要。”他回憶道。在他和同事們的共同努力下，項目采購任務圓滿完成。

堿業(yè)發(fā)展電儀設備品類龐雜，涉及閥門、線纜、儀表、電器配件等多個大類，采購管理難度極大。為理清采購脈絡，修宏亮對不同類型設備的規(guī)格型號、技術參數、適用場景等進行詳細梳理歸檔，形成了一套完善的采購數據庫。他還積極拓展優(yōu)質供應商資源，與數十家行業(yè)內口碑好、技術強的供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。針對生產中可能出現(xiàn)的緊急備件需求，他提前制定應急采購預案，建立快速響應機制。當遇到供應商可能發(fā)貨延遲等潛在問題時，他第一時間主動溝通協(xié)調，確保設備和備件及時到位，保障生產的連續(xù)性。

在包裝物的采購上，修宏亮更是表現(xiàn)出專業(yè)與細致的工作作風。面對七八十個品種的包裝物，不僅要考慮成本，更要確保質量。“企業(yè)以品質取勝，包裝物是產品的臉面，它的質量更要時刻關注。”為此他常常與供應商深入溝通，耐心講解對質量的要求，甚至到現(xiàn)場考察，與供應商共同解決問題，確保每一批包裝物都能滿足生產需求。在他的努力下，不僅有效控制包裝物采購成本，包裝物質量也顯著提升，為提升企業(yè)產品的市場競爭力增添了重要砝碼。

“該花的錢要花出去；不該花的，一分錢也要省下來。”修宏亮笑著說。多年來，作為一名共產黨員，他一心一意為企業(yè)精打細算，把好品質關，用實際行動踐行入黨初心。