中石油東北銷(xiāo)售“師帶徒”強(qiáng)技能 “傳幫帶”促成長(zhǎng)

“付油時(shí)緊盯壓力表數(shù)值，細(xì)聽(tīng)油泵運(yùn)行聲響，哪怕一絲異常都不能放過(guò)?！?月17日，中石油東北銷(xiāo)售公司大慶代表處龍鳳油庫(kù)公路發(fā)油區(qū)，高級(jí)技師劉巖手把手向徒弟講解操作要點(diǎn)。這樣“手把手教、心貼心傳”的場(chǎng)景，每天都在油庫(kù)罐區(qū)、泵房、中心控制室等關(guān)鍵崗位上演。

龍鳳油庫(kù)始終將 “師帶徒”作為操作技能人才培養(yǎng)的核心載體，以“傳安全底線(xiàn)、幫專(zhuān)業(yè)技能、帶優(yōu)良作風(fēng)”為目標(biāo)，在代代相傳的技藝傳承與安全堅(jiān)守中，逐步培育出一支懂技術(shù)、守規(guī)矩、能擔(dān)當(dāng)?shù)挠蛶?kù)鐵軍，為區(qū)域能源穩(wěn)定供應(yīng)筑牢人才根基。

油庫(kù)工作兼具專(zhuān)業(yè)性與風(fēng)險(xiǎn)性，安全是不可逾越的底線(xiàn)，許多實(shí)操性強(qiáng)、依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)積累的技能，難以?xún)H通過(guò)書(shū)本知識(shí)傳遞 ，“師帶徒”是破解這一難題最直接、最有效的路徑。龍鳳油庫(kù)專(zhuān)門(mén)制定“師徒結(jié)對(duì)” 培養(yǎng)實(shí)施方案，從“選、帶、考、評(píng)”四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建閉環(huán)管理體系，依據(jù)徒弟的崗位需求與師傅的擅長(zhǎng)領(lǐng)域匹配結(jié)對(duì)，簽訂明確權(quán)責(zé)的師徒培養(yǎng)責(zé)任書(shū)，將培養(yǎng)周期嚴(yán)格設(shè)定為6個(gè)月，確保教學(xué)有方向、成長(zhǎng)有目標(biāo)。

龍鳳油庫(kù)建立常態(tài)化跟蹤機(jī)制，每月組織“師徒成長(zhǎng)交流會(huì)”，讓師徒雙方分享教學(xué)難點(diǎn)、學(xué)習(xí)進(jìn)度，同時(shí)邀請(qǐng)安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，及時(shí)糾偏優(yōu)化；每季度開(kāi)展“徒弟技能考核”，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+理論測(cè)試”的雙重方式綜合評(píng)估學(xué)習(xí)成效，不合格者需延長(zhǎng)培養(yǎng)周期、強(qiáng)化訓(xùn)練。更關(guān)鍵的是，油庫(kù)還建立“優(yōu)秀師徒”評(píng)選激勵(lì)機(jī)制——師傅的 “教學(xué)業(yè)績(jī)”直接納入年度評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)，徒弟的技能成長(zhǎng)與崗位晉升、技能等級(jí)評(píng)定掛鉤。這套“有目標(biāo)、有考核、有激勵(lì)” 的機(jī)制，讓師傅教得盡心、徒弟學(xué)得專(zhuān)心，徹底激活了“傳幫帶”的內(nèi)生動(dòng)力。

兩年來(lái)，大慶代表處通過(guò)“師帶徒”模式累計(jì)培養(yǎng)新進(jìn)崗位員工32人，其中28人已獨(dú)立頂崗，更有多名師徒憑借過(guò)硬技能與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，獲評(píng)勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人。下一步，大慶代表處將繼續(xù)深化“師帶徒”文化內(nèi)涵，在傳承操作技藝的基礎(chǔ)上，結(jié)合一流油庫(kù)建設(shè)目標(biāo)，引導(dǎo)師傅帶領(lǐng)徒弟鉆研信息化系統(tǒng)應(yīng)用、智能設(shè)備運(yùn)維等新技能，讓“傳幫帶”的老傳統(tǒng)煥發(fā)新活力，為一流油庫(kù)建設(shè)注入源源不斷的人才動(dòng)力。張一峰 張浩男