潞安化工天脊集團首季生產“開門紅”實現良好開局

　　不負春光，奮斗實干。從潞安化工天脊集團(以下簡稱天脊集團)調度指揮中心獲悉，合成氨、產氨制氫、化肥實物、硝酸、硝銨、苯胺等主要產品，一季度實際產量穩步超過計劃任務，以“開門穩”實現首季“開門紅”。

　　一季度生產任務超計劃完成，有力滿足當前春耕備耕化肥保供需求，又為全年生產任務的順利完成開了個好局、奠定了基礎。天脊集團全體干部職工以實際行動印證一個道理:“最根本的就是要把天脊自己的事情做好”“拼搏奮進建設好天脊家園”。

　　開局關乎全局，起跑決定全程。天脊集團一季度生產順利實現“開門紅”，對完成全年目標任務至關重要。在集團公司黨政的正確領導下，全體干部職工牢記“精致生產”重任，緊盯“量本效”，堅定執行“兩個責任體系”“兩個持續提升”，干字當頭、滿弓發力，保持定力、以變應變，苦練內功、擔當作為，以穩促進、穩中向好，“算賬”求效、創造價值。

　　數據最有力量。截止3月31日，天脊集團合成氨產氨連運達130天、氣化爐4爐連運達110天、三臺鍋爐并運達66天、苯胺加氫1裝置連運達124天。實踐證明，“老樹發新芽”是全體天脊人的辛勞、智慧和奉獻創造的。

　　精致生產，是天脊集團全局“作戰”。調度指揮中心充分發揮大裝置、大平衡、大系統權威調度“定盤星”作用，以“時時放心不下”的責任感，精準掌控生產鏈全環節裝置運行。

　　自加壓力錘煉作風。天脊集團調度指揮中心總調度室四班調度長徐云杰說，當班期間，嚴格執行變化管理制度，緊盯現場變化作業，必須做到心中有數。對調度會上安排的重點工作，馬上執行，跟蹤落實，形成閉合。加強高質量交接班，確保生產信息準確完整。同時，中心開展的“兩個持續提升”培訓已成為常態化，扎實提升全體調度員駕馭生產裝置的實戰能力。

　　關鍵部門抓牢“保生產”之舉。天脊集團機動管理部、安全管理部、環保能源管理部、質監部、采供中心、汽運處等部門單位，事無巨細強化措施落實，聚焦目標全力保障生產。

　　公用工程守牢“保穩運”之道。天脊集團熱動廠、供水廠、電氣廠、儀表廠等單位，堅持問題導向，從發現問題、研究問題、解決問題上下功夫，守護水電汽的穩定保供。

　　生產單位扛牢“挑大梁”之責。天脊集團供煤廠、合成氨廠、復肥廠、硝酸廠、硝銨廠、復肥二廠、方元公司、成品包裝廠等單位，壓實責任、管控風險，包保設備、排除隱患，拿出“跳起來摘桃子”的拼搏勁頭，開足馬力、共同發力，在穩步生產中“多打糧食”。

　　干部職工扎牢“勇擔當”之力。在天脊集團整個生產裝置一條龍的生產鏈上，全體干部職工走在打沖鋒的最前面，網格化巡查設備，精細化排查缺陷，走動化處置故障。合成氨廠副廠長張衡與機動科副科長郭東昇就是認真負責、工作細致、作風過硬的好榜樣，他倆3月22日雙休日，在裝置現場認真巡檢，及時發現一處焊縫裂紋隱患。調度指揮中心調度一班在3月28日大夜班4：05分，通過大數據及時處置系統波動，穩住了裝置運行。

　　穩定生產是基礎。天脊集團前方后方擰成一股勁，一切服務與生產，一切服從于生產，以責任擔當之勇、破解難題之智，實現了首季開門紅。

　　謹慎樂觀，向新的目標奮進。天脊集團副總工程師、調度指揮中心主任李晉忠表示：調度指揮中心按照穩定公用工程、穩定生產裝置運行、提質提量來組織生產。認真制定生產裝置連運措施、強化措施執行落實，提高裝置連運率和負荷率。同時，加強領導干部值班值守，組織好每一天的安全生產，對計劃性變化，按照既定措施嚴格管控，對臨時變化到現場及時協調統籌科學安排處理，真正做到有變化就有管控，確保變化安全。全力組織好原料供應和產品的裝卸發運及時與市場對接，以銷定產滿足市場需求。