錨定目標搶進度，全力攻堅穩產量

“今天計劃調平衡幾口井？”“大概5口吧！”9月2日清晨5點，天剛微亮，大多數人還沉浸在夢鄉，中國石油大慶油田采油二廠第四作業區注采6-4班的院子里已傳來清脆的金屬碰撞聲。該班生產副班長佟福明正帶領員工往車上搬運大錘，手中不停清點工具，現場一片忙碌。

面對全年原油生產任務，中國石油大慶油田采油二廠第四作業區全體員工聞令而動，將“一切圍繞產量轉、一切為了上產干”的號令化為行動，以超常決心、超常舉措，掀起新一輪奪油上產攻堅戰。

資料管理夯基礎。這個作業區升級“四化一分”資料管理模式，現場層面重點排查4個系統中13項影響資料質量的關鍵因素，精準溯源并明晰資料異常成因；室內層面依托自主研發的“源數據輔助錄入及分析審核”系統，提高資料問題發現率，數據準確率從90%提升至98%，審核效率提升300%，切實保障資料上報質量，為油田開發筑牢數據基礎。

難點攻關提效能。這個作業區積極搶開積壓井，嚴格把控精準分析、準確驗證、有效處理、高效銜接、快速施工五個關鍵環節，全面壓縮關停周期；深化泵況動態管控，通過數字功圖全覆蓋自查，對泵況異常井及時核實、變差井快速處置，泵況合理率恢復1.03個百分點；優化桿、管、泵主材匹配，開展Φ70毫米泵+Φ60毫米油管治理，綜合調整設備扭矩、運轉頻次、舉升高度、泵效等關鍵指標，自主實施機型互換，有力助推提液增油。

效率提升保運行。這個作業區實行數字化平臺全天候監控，實時捕捉各類故障，多維度搶修保障生產時率；綜合運用運維分析系統、生產管控平臺、井間分析系統，“換、防、治”分類治理高回壓井，保障集油系統高效運轉；密切關注天氣變化，建立“三清、三全、三快”應急響應機制，針對性制定道路低洼段、排水渠淤堵點的巡檢治理方案，落實落細保障措施，確保生產平穩有序。