中原建工公司：讓項目質量管理可視化

　　近日，河南濮陽石油工程建設公司中原建工公司積極推進鎮海煉化項目可視化建設，讓員工“看”得見開始、“看”得到過程、“看”得到結果，讓項目質量管理在可視化下運行。

　　“我們通過3D模型圖、施工工藝可視化、施工成果可視化等方法來提升項目質量管理，確保鎮海煉化土建工程的質量。”項目經理王超表示。

　　在鎮海煉化項目部信息化會議中心，一個巨大的3D模型圖在電子屏上顯示著，模型圖上標注著“紅(鋼筋)、黃(模板)、藍(混凝土)、綠(預埋件)”四種顏色，對工序進行可視化交底，規范施工操作。

　　“在項目建設之初，我們就明確表示要把該項目打造成精品工程、樣板工程。”項目技術總工高偉說，項目部以模型、圖片和動畫的形式對人員進行可視化質量培訓，讓項目主要管理人員明確施工內容的結構形式、內部構造、管線位置等情況。

　　“項目的每個單體工程都安裝有電子屏，滾動播放質量數據、生產進度等狀況，實時地把各項數據顯示出來，以便現場施工人員按要求施工。”高偉說，在單體工程開工前，電子屏還會把方案中的質量要求以動畫的形式展現出來，加深施工人員的印象。可視化讓現場管理人員和施工班組可以及時“看”到項目的管理現狀、質量問題、進度情況，從而能夠快速制訂并實施應對措施。

　　同時，項目部根據質量管理獎罰機制，獎優罰劣以此激勵各施工班組，杜絕相關質量問題重復出現。