任興源：用實干譜寫農資奮進之歌

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。近期，海灣集團對2024年度“兩優一先”進行表彰，其中，有60名共產黨員，12名黨務工作者，12個基層黨組織獲得表彰。為展示榜樣風采，汲取奮進力量，特推出《逐光而行！他們是海灣優秀共產黨員》系列欄目，，以作展示和交流。

2024年，對于堿業發展佛山住商肥料公司副總經理任興源而言，是充滿挑戰與突破的一年。面對住商進軍液體肥新領域的戰略決策，他成為項目落地的關鍵執行者。

辦公室的白板上貼滿密密麻麻的作戰圖，“項目建設與研發必須同步沖線。”面對董事會的布置，任興源接過"總指揮"帥印。在項目建設方面，從場地選址、設備采購到基礎設施建設，每一個環節他嚴格把關，確保項目建設質量和安全。

在研發工作中，任興源帶領研發團隊緊跟行業前沿技術，結合市場需求和佛山住商實際情況，開展大量元素懸浮肥產品的研發創新，深入研究肥料配方、生產工藝等關鍵技術。隨著第一桶深褐色的液體肥從生產線緩緩流出，實驗室的化驗數據讓人振奮：養分均勻度99.8%，懸浮率98%，完全符合高端市場標準，這是他和團隊200多個日夜熬出的"結晶"。首年投產即達成設計產能，交出一份750噸銷量的亮眼成績單。

針對脲醛工藝產品水溶性遜于高塔工藝這一行業痛點，任興源帶領項目團隊堅持“問題導向”，深入分析原料特性，廣泛調研市場需求，歷經8個月的系統論證，精準鎖定三大核心改進方向。歷經5輪中試調整、2次大試，最終產品水溶性得到有效提升且質量穩定。這一成果不僅解決了行業難題，更為佛山住商在南方市場贏得良好的口碑與競爭力，在激烈的市場競爭中搶占先機。

在管理上，任興源實行“精細化+人性化”雙軌模式。生產上，嚴控產品原料消耗和養分余量控制，年均節約原料成本230萬元。“每一分錢都要花在刀刃上。”他經常這樣說。倉儲方面，他協調各關聯部門，合理安排，減少人工卸跺費用，同時加大倉儲自動卸跺，年節約費用40萬元。這些看似細微的舉措，為佛山住商節省大量成本，為利潤增長做出重要貢獻。

從技術攻堅到管理革新，任興源用一個個實際行動，在農資生產的沃土上種出了豐收的果實。他常說：“企業的戰場，就是黨員的考場。”這份答卷，寫滿擔當，更映照著初心。