“點“上發(fā)力，讓勞動競賽更有“度”

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作者：閆麗華

黑龍江石油和化工新聞 2025年09月02日收藏

　　自大慶油田天然氣分公司“抓好‘三件大事’上揚‘第二曲線’勞動競賽啟動以來，油氣加工八大隊以錨定“兩增三進五爭先”為奮斗目標，踐行加速上揚成長“第二曲線”為責(zé)任使命。在安全環(huán)保、提質(zhì)增效、技能提升、健康管理等方面強化措施、加強管理，注重“點”上發(fā)力，讓勞動競賽有力度、有深度、有廣度，推動勞動競賽走深走實。

　　這個大隊將全面提升現(xiàn)場基礎(chǔ)管理精細化水平作為勞動競賽的切入點，確保工作有標準、管理有方向。大隊將8月設(shè)定為“低老壞”問題治理攻堅月，制定《“低老壞”問題治理攻堅月活動實施方案》，明確活動總體目標及要求。各班組簽訂“低老壞”問題治理攻堅承諾書，圍繞生產(chǎn)操作精準化、安全管理規(guī)范化、環(huán)境衛(wèi)生標準化、紅色網(wǎng)格全覆蓋等內(nèi)容，切實解決現(xiàn)場管理中的沉疴舊疾。通過近20天的攻堅啃硬，大隊本部及班組共整改現(xiàn)場“低老壞”問題231項，為現(xiàn)場基礎(chǔ)管理精細化打下堅實基礎(chǔ)。

　　大隊今年將健康管理納入勞動競賽，與分公司同頻共振開展大隊內(nèi)部的健康達人活動，共計133人參加減重比賽。為監(jiān)督、評估員工減重效果，大隊每兩月進行一次階段性數(shù)據(jù)測量，各團隊有明顯減重效果人數(shù)占比12%。同時在大隊工會信息群發(fā)布員工健康減重小視頻、分享健康飲食知識、健康減重經(jīng)驗等32次，全面帶動健康管理步入軌道。

　　這個大隊還緊緊圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、特色培訓(xùn)等重點工作，加強對各生產(chǎn)指標的全過程管控，補短板、挖潛能，有效提升班組生產(chǎn)全面提速。蘇一原穩(wěn)操作班將首次“兩年一檢”檢修工作列入競賽內(nèi)容，班組在標準化現(xiàn)場、檢修方案、檢修培訓(xùn)以及檢修期的修舊利廢等工作都融合進競賽項目。截至目前，大隊13項競賽都有條不紊的推進中。