“點“上發力，讓勞動競賽更有“度”

　　自大慶油田天然氣分公司“抓好‘三件大事’上揚‘第二曲線’勞動競賽啟動以來，油氣加工八大隊以錨定“兩增三進五爭先”為奮斗目標，踐行加速上揚成長“第二曲線”為責任使命。在安全環保、提質增效、技能提升、健康管理等方面強化措施、加強管理，注重“點”上發力，讓勞動競賽有力度、有深度、有廣度，推動勞動競賽走深走實。

　　這個大隊將全面提升現場基礎管理精細化水平作為勞動競賽的切入點，確保工作有標準、管理有方向。大隊將8月設定為“低老壞”問題治理攻堅月，制定《“低老壞”問題治理攻堅月活動實施方案》，明確活動總體目標及要求。各班組簽訂“低老壞”問題治理攻堅承諾書，圍繞生產操作精準化、安全管理規范化、環境衛生標準化、紅色網格全覆蓋等內容，切實解決現場管理中的沉疴舊疾。通過近20天的攻堅啃硬，大隊本部及班組共整改現場“低老壞”問題231項，為現場基礎管理精細化打下堅實基礎。

　　大隊今年將健康管理納入勞動競賽，與分公司同頻共振開展大隊內部的健康達人活動 ，共計133人參加減重比賽。為監督、評估員工減重效果，大隊每兩月進行一次階段性數據測量，各團隊有明顯減重效果人數占比12%。同時在大隊工會信息群發布員工健康減重小視頻、分享健康飲食知識、健康減重經驗等32次，全面帶動健康管理步入軌道。

　　這個大隊還緊緊圍繞安全生產、提質增效、特色培訓等重點工作，加強對各生產指標的全過程管控，補短板、挖潛能，有效提升班組生產全面提速。蘇一原穩操作班將首次“兩年一檢”檢修工作列入競賽內容，班組在標準化現場、檢修方案、檢修培訓以及檢修期的修舊利廢等工作都融合進競賽項目。截至目前，大隊13項競賽都有條不紊的推進中。