潞安化工天脊集團：壓實責任鏈 織密安全網

　　潞安化工天脊集團(以下簡稱天脊集團)深刻領悟到：安全是發展的前提，發展是安全的保障。截至2025年6月8日，天脊集團40年的合成氨裝置，又一次實現安全連運200天。這一精致生產、安全連運的喜人成績，堅實的根基正是安全的保駕護航。

　　人人講安全、個個會應急。天脊集團全體干部職工認真貫徹落實潞安化工集團部署要求，切實增強安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，牢固樹立“風險可控、事故可防”安全理念，以安全生產標準化為總抓手，以“兩個責任體系”“兩個持續提升”為安全工作總要求，以班組和現場安全管理為落腳點，運用“六查”工作法，繃緊安全弦，壓實責任鏈，織密安全網，當好“吹哨人”，全力以赴防風險、除隱患、遏事故，堅決守牢安全底線，為企業高質量發展筑牢護城河、創造新價值。

　　責任重于泰山 壓緊責任鏈條

　　確保生產裝置安全穩定運行，是天脊集團全體干部職工必須承擔的安全重要責任。

　　安全無小事，加固責任網。天脊集團深刻認識到安全生產工作的艱巨性、復雜性、緊迫性，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，把安全生產永遠擺到重要位置，強化安全意識和底線思維，始終以“時時放心不下”的責任感，壓緊壓實安全主體、業務保安、安全監管、全員安全、承包商安全、領導包保“六個責任”，切實把安全責任措施落實到最小單元、基層末梢，在“安全責任網格”中堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。

　　安全生產“一失萬無”，須臾不可放松，唯有建立扎實有效的安全責任執行機制，才能保障“萬無一失”。天脊集團全面推行“情況了解在一線、工作落實在一線、問題解決在一線”的“一線工作法”，出臺《天脊集團修訂完善全員安全生產責任制暨進一步強化“全員安全生產雙重預防責任體系”工作方案》，完善領導干部安全督導聯系包保責任落實機制，并嚴格執行。以全公司1618個崗位為例，根據崗位的性質、特點和具體工作，制定所有層級、崗位的安全生產責任制、安全職責履職清單，建立完善考核標準，設置安全生產管理各項量化指標，將生產區域內的每臺設備、每條管道、每個作業點等安全責任分解到人，有力構建了一個橫向到邊、縱向到底的“安全責任網”，確保無盲區、無死角、全覆蓋。

　　安全責任制不是擺設，更不是“紙上談兵”。天脊集團始終以從嚴從細的手段，保證安全責任制的高效執行。該公司修訂完善《生產安全事故管理規定》《關于加強并深化安全行為規范執行的通知》《外委作業人員安全行為承諾》等考核辦法，明確各級各類安全職責、管理內容和考核標準及追責依據，形成了一套較為完善的追責問責機制。充分發揮安全責任考核指揮棒作用，綜合運用督查、考核、激勵、懲戒等措施，強化問責，嚴格實行“一票否決”。對防止或搶救事故成績突出、采取有效措施避免了生產安全事故發生的單位和個人，給予表彰獎勵。同時，該公司堅持鐵面、鐵腕、鐵心的“三鐵”要求，嚴肅懲處主體責任落實不到位、隱患排查整改不徹底、安全會議文件落實打折扣、安全措施落實形同虛設等各類違規行為，倒逼安全生產責任制的堅定落實。

　　持續強化培訓 提升處置能力

　　明者防禍于未萌。天脊集團將安全培訓貫穿全年，持續提升全體干部職工“查找身邊安全隱患”能力和風險管控能力，在消除隱患技能上連做加法，將安全隱患排查網越織越密，努力實現不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點、不留下任何一個隱患，為安全生產創造條件。

　　天脊集團突出全員參與、強化精準培訓，緊緊依托“化危為安”平臺，結合“化工過程安全管理要素”開展事故預防、隱患排查能力提升培訓。該公司堅持以培訓實效為導向，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，根據不同崗位的培訓對象，持續開展應知應會培訓考試、現場實操培訓、“師帶徒”等安全基礎培訓。同時，積極開展操作規程、應急預案等天脊特色精準培訓，應急救護線下實操培訓，季度安全大講堂。持續開展班組長安全管理能力提升培訓、特殊作業安全監護人培訓取證。實踐證明，多維度的安全技能提升培訓，進一步提升了干部職工發現隱患、排查隱患、消除隱患的能力，為裝置連運、降本增效、價值創造奠定了堅實基礎。

　　天脊集團持續開展“一月一案例”警示教育活動，反復講危險在哪，重點講怎么做，真正實現“靶向式”警示教育。同時，統一編制事故警示教育模板，推動事故案例資源共享，通過開展事故經驗教訓分享、事故違章人員現身說教等活動，以身邊事警示身邊人。

　　天脊集團在培訓技能提升上，從“人防”向“技防”轉變發力。采用APC智能優化控制系統，提高自控投用率，優化指標調節手段，嚴格控制工藝指標在安全范圍內，避免、減少人為誤操作；強化“兩重點一重大”管理，持續運用“智能點檢系統”對關鍵機泵加強狀態監測，各級管理人員在手機上掌控動設備運行趨勢，正在研發具有自主知識產權的動設備集群狀態監測系統；為崗位員工配置便攜式氣體檢測報警儀181臺，投入150余萬元，強化現場個人防護及泄漏管理。同時，充分發揮“管控一體化大數據平臺”功能，將生產裝置實時運行情況動態多維度呈現出來，“可視化”生產管理，系統平衡得到最大程度的優化，精準定位生產裝置中的難點、薄弱環節和影響長周期運行的瓶頸，進行重點關注、及時協調解決，提升了整個生產系統的本質安全度。

　　注重實效抓安全培訓。天脊集團推行“干部上講臺、培訓到現場”培訓模式，各級領導干部定期結合安全實際、風險特點和典型事例，盯現場、進班組，面對面向崗位職工講安全應知應會、講事故案例警示、講隱患排查方法、講安全風險提醒、講安全規矩執行、講安全措施執行，真正實現從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我保安全”轉變，逐步推動全員自主安全管理，創造良好安全環境。

　　苦練安全內功 當好“吹哨職工”

　　安全生產是天脊大事，一絲一毫不能放松。天脊集團聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，苦練管理內功，逢會必講安全，時時必抓安全，事事重講安全，班班必查安全。

　　把問題解決在萌芽之時、把重大風險隱患當成事故來對待。天脊集團將“六查”工作方法與雙重預防機制數字化平臺創新融合，持續加強安全生產全流程的風險辨識與診斷，完成人員定位、智能巡檢、在線監測、特殊作業票證電子化建設，有序推動安全生產治本攻堅三年行動。同時，嚴格把控“風險管控、隱患整治、應急處置和救援”三道關口，強化“一企一策”“一廠一策”、特殊作業、年度檢修等安全風險預控及管控，把隱患消滅在事故發生之前，不斷增強各部門應對突發事件應急反應能力和崗位職工的異常工況處置能力。該公司精準研判安全風險，扎實做好重點區域、重點位置、重要節點的監測預警和應急防范，深入開展安全隱患大排查、大整治等各項行動。

　　精準排查身邊隱患152處，天脊集團對生產一線打沖鋒的132名“優秀安全吹哨職工”進行表彰。合成氨廠副廠長張衡與機動科副科長郭東昇，就是排查隱患、發現隱患的優秀代表。天脊集團為張衡、郭東昇分別榮記個人一等功一次。他們現場排查隱患的事例就是：張衡、郭東昇巡檢到合成氨生產系統700#甲烷蒸汽轉化裝置時，發現W-706換熱器人孔接管焊縫有裂紋。由于該設備處在高溫高壓下運行，且介質易燃易爆。他們立即對此情況進行匯報，廠黨政通過風險研判并報請調度指揮中心，決定立即停車處理。由于該隱患發現處理及時，保證了設備裝置的安全狀態,避免了事故的發生。

　　安全監護人也是天脊集團“安全吹哨”的一支主要力量。他們分布在不同檢修區域的作業點，全過程跟蹤檢修作業，及時糾正違章，時刻提醒安全作業。該公司在2024年表彰了48名“優秀安全監護人”。

　　安全生產永遠在路上。天脊集團全體干部職工牢記安全責任，齊抓共管、多措并舉，常抓不懈、久久為功，以務實之舉積極營造“人人講安全、個個會應急”的安全生產氛圍，真正以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，牢牢守住安全生產底線，以高水平安全保障天脊高質量發展，堅定信心當好化工板塊的“排頭兵”。