精細管理促上產 奪油搶產再發力

“要繼續加密設備巡檢頻次，特別是對管線壓力、溫度等關鍵參數要重點監控……”7月2日，中國石油大慶油田采油二廠第四作業區注采8-3班班長王云山在班前會上對日常工作進行再次強調。

進入三季度，大慶油田采油二廠第四作業區干部員工以“滿格初心”“滿格斗志”，再加壓力、再鼓干勁、再強措施，各項生產工作緊鑼密鼓地推進。
精準施策激活生產動能。這個作業區建立“目標倒逼、節點控制”的生產運行機制，通過日跟蹤、周分析、月考核的閉環管理，將產量壓力轉化為上產動力。面對近期產量形勢嚴峻的態勢，

實開展方案調整、措施增注、長關井治理等工作，累計實施措施55井次，6月份采油井壓裂開井4口，實現日均增油17噸的顯著成效。

專班管控提升管理效能。這個作業區成立奪油搶產專班，下設措施管理協助組，明確工作任務，強化措施管理。該作業區聯手地質研究所建立“一井一檔”措施運行檔案，對方案設計、施工質量、隊伍協調等環節實施銷項管理，做到措施潛力分析、井場協調處理、作業現場監督、措施效果跟蹤調整“四個到位”。

精益求精筑牢產量防線。這個作業區24小時專人監測油厚，當油厚大于0.3米時南四脫水站立即開始收油操作，同時每4小時監測污水含油指標，當數值接近報警閾值時，及時通過增加收油排量、調整藥劑用量或界面液位等方式，減少油向下游污水站的跑失，確保集輸系統不丟一滴油，保障平穩運行。