“能源心臟的手術師”——記全國勞動模范、吉林化纖奇峰公司動力分廠廠長蘇雷

　　蘇雷，吉林化纖奇峰公司動力分廠廠長。這位被同行稱為“能源心臟的手術師”的工程師，用13年時間證明：只有對每個技術細節死磕到底，才能不斷超越；只有用匠人之心守護著升騰的爐火，才能讓每個焦耳的能量都極致綻放。

　　今年“五一”前夕，蘇雷獲評全國勞動模范。

　　創新，做平穩運行的實踐者

　　蘇雷初入職場時，師傅就語重心長地對他說：“動力系統就像人的神經系統，只有時刻保持完好的狀態，才能驅動工廠這臺大機器。”這話在他心中留下了深深的烙印。

　　此后，他如饑似渴地汲取知識，每次生產異常都成為他積累經驗的演習場，每次設備檢修都成為他專業提升的練兵地。

　　在擔任動力廠廠長后，蘇雷首先把目光聚焦在解決“老大難”的循環流化床鍋爐四管泄漏上。他帶領團隊一頭扎進現場。經過論證，蘇雷調整原煤結構，盡可能減少磨損；優化風煤配比，使其更加平穩、合理，讓煤在爐膛內的流動和壓力更穩定。

　　不僅如此，蘇雷還提出了從設備主動防御層面發力，摒棄被動防御的做法。他經過深入對比求證，采用防磨網聯技術，增強設備爐膛內壁的耐磨能力，規范澆鑄料的使用，有效提高了鍋爐的運行時間。

　　此外，蘇雷還聚焦新技術應用，利用光纖通信技術完成變電站數據監控，實現高壓變電站無人值守，提高了供電穩定性。

　　變革，做能源重構的先行者

　　“每個火花都有密碼，我們要做能源系統的譯碼者。”蘇雷說。于是，一場讓每一焦耳能量都能發揮出最大效能的戰役打響。作為排兵布陣的指揮官，蘇雷對傳統能源供應生態進行重構，以挑戰極限式降成本的思維拓展水、電、汽系統要素效率，提高資源、能源利用率，完成了200余項技術攻關項目。5年來，動力分廠水電汽系統累計創效5.2億元，為集團公司創造利潤貢獻率達18.5%。

　　蘇雷還發揮專業技術優勢，對3座66千伏高壓變電站進行整合優化，使供電能力增長了134%，保障了碳纖維產業鏈的集群供電；拓展區域資源能源整合利用，引入松花江電廠和寶合煤業低成本蒸汽，使蒸汽總供應能力提高16%；對水場濾池、大井系統進行創新改造，提高老裝置效率，使制水能力提升10%，為集團公司水電汽增量需求提供有力支撐。

　　為提高鍋爐換熱效率，蘇雷在充分論證的基礎上，將鍋爐面式減溫器更改為混合式減溫器，每小時節電97千瓦時，排煙溫度下降8℃至10℃，鍋爐熱效率提高0.5%。他還優化汽輪機通流結構，增加進汽流量，使機組發電能力提高了10%，年創效3000萬元。

　　減碳，做綠色發展的推動者

　　近年來，環保政策越來越嚴格，對于以煤炭為燃料的動力工廠來說無疑是一場巨大的挑戰，其中煙氣排放中氮氧化物含量是否合格更是環保督察的重要內容。

　　蘇雷深知，工廠運營不能以犧牲環境為代價。面對二期鍋爐燃燒溫度高、氮氧化物難以處理的問題，蘇雷白天深入研究鍋爐溫度場與氮氧化物產生的關系，晚上翻閱資料，結合單位運行實際，并與同行業減排技術進行對比分析，最終敲定了優化脫硝設備的改造方案。該方案實施后，看著不斷下降的排放指標，所有人長舒一口氣：“全部達到了超低排放標準，環保‘絆腳石’成功移除!”

　　“氣”的問題解決了，蘇雷開始攻關廢水排放問題。他對碳谷污水水解酸化池、高密沉淀池進行封閉改造，收集污水產生的惡臭氣體，通過堿噴淋和活性炭吸附處理，有效降低污水處理場周邊異味。針對腈綸污水特性，他帶領攻關組通過試驗摸索，提出新建污水采用預處理、生化處理和深度處理相結合的方案，有效去除了污染物，使污水日處理量提高了2萬噸。