安寶禎：把“絆腳石”當作“墊腳石”

輕工技術與工程專業畢業的安寶禎，通過持續8年的埋頭深耕，把一個個“絆腳石”當作成長的“墊腳石”，實現從化工“小白”到“海灣工匠”的蛻變。

2017年，安寶禎剛入職海灣化學不久，就參與集團推動的SAP系統。安寶禎很慶幸自己一進廠就能接觸這么“前沿的技術”。他不斷打磨自己，精心鉆研，由開始的“一知半解”，成為“獨挑大梁”“游刃有余”的SAP相關模塊專家。

組織月度盤點和SAP的領料是企業生產經營環節中的第一步，也是核實產品成本的重要工作之一。企業新建項目需要核算成本消耗，首先需要在SAP中完成新產品的消耗、成本中心數據配置工作，安寶禎多次組織新項目技術員、財務部和技術部同事開展頭腦風暴討論，將工藝流程轉換為SAP中的數據核算邏輯，確保新項目及現有裝置成本核算準確。后續項目中，氯乙烯三期為環氧提供氯化氫原料，環氧又將鹽水送至燒堿，燒堿又為氯乙烯提供氫氣……產業鏈環環相扣，各裝置還要“親兄弟、明算賬”，安寶禎心定神聚，認真鉆研，努力將邏輯理清，讓成本更為精準。

在SAP系統中，需按財務要求確保SAP最終的產量消耗數據賬實相符。有一次，核對某個產品庫存時，他發現實際庫存和SAP庫存差異較大。問題出在哪里呢？安寶禎反復查驗了技術員產量錄入、消耗領用、過賬時間等，均未發現問題。他根據現有數據重復一遍產量核算流程后發現，核算產量和技術員報送產量不一致，經過反復研究，他利用技術手段優化此類問題，極大提高工作效率。

安寶禎還承擔企業全國能效領跑者、水效領跑者等多項榮譽的申報工作。他熟悉各裝置的工藝技術及運行情況，實時關注行業的能效、水效相關標準規范的更新情況。比如燒堿產品的能效核算規則發生變化時，他找出原文逐條比對，發現舊標準在計算能效數值時對是否含氮氣壓縮空氣等耗能工質做了改動，他和同事們也及時根據新標準進行核算調整，單這一項就比舊標準低約0.28%。

“志不求易者成，事不避難者進。”這是安寶禎的座右銘。近期，海灣化學后續項目投料試車準備工作正如火如荼地進行，安寶禎也合理調整工作側重點，繼續以迎難而上的擔當精神，投入到新的急難險重任務中……（作者：李小妮 攝影：張麗兵）