“三向發力”打好裝置檢修攻堅戰

　　中國石油大慶油田天然氣分公司油氣加工四大隊深入貫徹落實“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育暨“思想再解放、工作再摸高”大討論活動要求，將2025年裝置檢修作為檢驗作風、錘煉隊伍、提升管理的重要戰場，以高標準、嚴要求統籌推進檢修各項工作，全力保障裝置下一周期安全平穩運行。

　　強化思想引領，下好檢修“先手棋”

　　大隊堅持將主題教育貫穿檢修全過程，通過召開動員會、專題學習等方式，引導全員深刻認識檢修工作對生產安全的重要意義。黨員干部帶頭轉觀念、勇擔當，成立檢修協助小組，通過互幫互助，減輕班組檢修人手不足的問題，充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。通過開展“檢修現場微黨課”等活動，推動主題教育與檢修實踐深度融合，為檢修工作注入強大思想動力。

　　創新管理模式，提升檢修“精細度”

　　大隊積極推動管理創新，全面推行網格化檢修管理模式。將裝置區劃分為若干網格，實行“一網一責、一格一員”精細管理，確保每一項任務責任到人、每一項措施落實到位。創新運用“檢修進度可視化看板”，實時跟蹤作業進度和質量驗收情況。同時，建立“每日協調會+問題銷項”機制，及時解決檢修過程中出現的難點、堵點問題，確保檢修工作高效推進、全程受控。

　　聚焦質量安全，筑牢檢修“生命線”

　　大隊牢固樹立“檢修質量決定運行周期”的理念，嚴格執行“細化檢、徹底修”要求。組織技術骨干編制《檢修質量控制手冊》，明確關鍵節點驗收標準。強化作業許可管理，推行“六步安全確認法”，嚴把作業審批、交底、監護、驗收關。開展“低標準整治專項行動”，對儀表線纜標識、管線防腐、設備布局等進行標準化提升，打造“標準化檢修現場”。通過全員、全過程、全方位質量安全管控，確保檢修工作本質安全、優質高效。

　　目前，油氣加工四大隊裝置檢修工作正按計劃有序推進，全體干部員工以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，全力沖刺檢修目標，為分公司高質量發展和保障國家能源安全貢獻力量。