江漢油田研究院打出減負組合拳 讓科研力量輕裝快跑

“以前大小會扎堆，還得陪會，耗費很多精力和時間。現在不一樣，會議次數減少，時間縮短，決策效率提高，我們科研人員能把心思更多地放在找油找氣上。”近日，江漢油田勘探開發研究院石油勘探所黨支部書記劉杰這樣反映，話里滿是實實在在的獲得感。

轉機起于減負之風。江漢油田研究院黨委以中央八項規定精神為標尺，聚焦科研人員反映的“堵點”，打出一套減負組合拳，讓科研人員輕裝上陣，心無旁騖地投身技術攻關，推動筑牢江漢油田高質量發展第二次跨越的科研基石。

摸透大伙煩心事，精準制定減負舉措

減負不是“走過場”，得先知道科研人員到底煩啥、愁啥。學習教育開展以來，江漢研究院黨委積極落實油田為基層減負向下延伸、落實落地的要求，采用“問卷調查+重點走訪+座談交流+‘碼’上就辦”四維渠道，兩周內高效收集職工真實訴求13條。從收到的78份調查問卷反饋來看，其中報銷流程繞、報表重復填、會議頻次高等9個問題反復出現，是大家反映最集中的“高頻痛點”問題。

該院立刻列出分級責任清單，讓機關部門“對號認領”。為提升措施可行性，專題召開兩輪推進會，邀請基層黨支部書記、機關部門負責人共同研判，逐條審核減負條款與痛點的匹配度，吸納員工反饋意見。“針對院層面的資料報表，通過系統梳理，并充分與分管領導溝通后，有3項周報表的填寫是可以取消的。”該院科技管理崗負責人鄒威講道。

最終出臺的《江漢油田研究院為基層減負的具體化措施意見》，明確反對迎來送往的繁文縟節、精簡會議、減少報表等9條硬舉措，爭取讓更多科研精力回歸技術攻關主責。在該院為基層減負問題討論會上，天然氣勘探所黨支部書記衛彩紅直言：“這些措施具體可行，讓我們感受到院黨委為基層減負的決心和力度，讓科研人員有更多時間專心工作。”

盯著痛點解難題，兼顧工作生活需求

“以前簽字趕上領導出差或開會，跑三四趟都簽不上，現在機關部門負責人統一代辦，我把材料交過去就行，省時省力。”江漢研究院地球物理所工會主席劉彥瓊提起報銷流程的變化，忍不住點贊。這正是研究院針對“簽字難”推出的舉措。不僅明確代辦人，還限定流程時限，效率大大提升。

找準癥結，舉措便有的放矢。該院精準聚焦科研痛點，通過問卷與“揭榜掛帥”專題調研收集訴求，針對性推出可操作舉措并強化督辦。針對大部分員工反映的“決策效率低、反復開會”問題，設定每周二、五為“無會日”，遵循“簡單事不開會、同一事不重復開”的原則縮短會議時間。

減負不僅要減“工作負擔”，還要解“生活煩憂”。今年夏天，該院為7個單位13間辦公室更新19臺空調，為29個家庭32名孩子提供暑期托管，解決工作站配置低等6項問題，并建立“減負—增效—滿意度”三維評估機制推動閉環管理。這些看似和科研不直接相關的事，院里也當成大事辦。

除了“硬保障”，該院還注重“軟疏導”。“揭榜掛帥”項目里，有落榜人員情緒低落，已揭榜的人壓力較大的情況，該院開展一對一疏導55人次，讓大家放下“思想包袱”；部分測井人員反映任務重，院里馬上開專項座談會，把項目所有成果一起交改成按輕重緩急分批交，員工焦慮感明顯緩解。

減負提效雙發力，科研攻關成果豐碩

“文件少了、會議精了，我能把更多時間花在研究上，匯報不用再準備厚厚的材料，抓住關鍵點說結果就行。”石油勘探所所長郭麗彬的心聲，也是江漢研究院科研骨干們的普遍感受。減負不是“減責任”，而是為了“提效能”。

今年4月，石油勘探所遇到難題，老區石油圈閉井位完成率始終偏低，且相關論證匯報工作頻繁卡殼。一系列減負舉措出臺后，科研團隊摒棄以往反復匯報論證的模式，轉而將精力集中在攻克“卡脖子”技術問題上，簡化非必要流程。調整思路后，圈閉井位順利通過論證。

面對地球物理所使用地質軟件、數據加載和多任務處理時常卡頓崩潰的困境，該院主要領導深入了解情況后，迅速溝通協調資源，不僅對5臺現有工作站進行升級，還額外增配5臺。設備問題解決后，員工工作效率顯著提高。

“減負”非目的，“提效”是根本。在各項減負措施落地見效的加持下，江漢油田研究院不僅高質量完成油田“十五五”整體發展規劃，助力油田順利提交紅星頁巖氣田1650.25億立方米頁巖氣探明儲量，更讓科研人員找回心無旁騖攻關的狀態，讓科研力量輕裝快跑，形成的“涪陵頁巖氣剩余氣精細表征與縫網協同開發關鍵技術”，經中國石化科技部鑒定達國際領先水平。