潞安化工：勁風起處春潮涌

潞安化工集團價值創造一體化融合管理現場會側記

天高云闊，春華秋實。

在決戰四季度、決勝全年度，確保全年目標任務完成的關鍵時期，10月13日—14日，潞安化工集團價值創造一體化融合管理現場會在潞安化工機械集團召開，用一場高規格的現場會開啟了價值創造新征程。

在潞安化工機械集團，與會人員現場觀摩、分組討論、開會總結，他們足跡所至、目光所及，看到了潞安化機產業的氣勢、干事的銳氣、價值的創造、發展的“脈搏”……“算賬”文化撲面而來，沖擊著眼球，激蕩著思維。

一路走來，潞安化工機械集團從省屬企業到民營企業再到國有企業，從計劃經濟到市場經濟，從“鐵飯碗”到“搶飯碗”，始終直面體制與市場之“變”，堅持求生存、謀發展“不變”。特別是加入潞安化工集團以來，秉持“價值成就你我”核心價值觀，按照“利潤=收入—支出”企業規律和“以客戶為中心”市場規則，構建了“四位一體”管理考核體系，“算賬”文化不斷走深走實，經營質效和管理水平不斷提升，為新時期集團踐行精益思想指導下的“算賬”文化做出了“化機實踐”。

答好潞安“怎么辦”的明晰路徑

如果說，現場觀摩讓大家“看到了”化機，討論交流讓大家“知道了”化機，那么現場會真真正正讓大家取到了“真經”。

在會上，潞安化機總經理李廣民作了經驗介紹，營銷、采供、生產系統的代表分別進行了業務匯報。

潞安化工集團黨委書記、董事長王志清對潞安化機在踐行精益思想指導下的“算賬”文化過程中實現價值創造總結出的“化機經驗”進行了進一步解讀。

——這些年，潞安化機“市場為先”的觀念堅持得好、“價值創造”的理念踐行得好，市場規則和企業規律把握得好。這一成功案例充分體現出該公司守正創新“吃得透”，全盤謀劃“抓得實”，績效考核“賬目清”，核心業務“叫得響”，干事創業“勁頭足”。

——圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，圍繞把國有企業做強做優做大，圍繞企業的高質量發展，各級領導干部要有德、樹正氣。要清楚認識到這種德和正氣從“價值成就你我”上來。

——要相信管理的強大力量，進一步強化管理。

——要知行合一，真抓實干，真正把“算賬”文化系統化、穿透式落實下去，切實實現流程再造，更好地服務于市場，服務于價值創造……

圍繞“對標要學到精髓：潞安化機最具價值的經驗是什么？”，圍繞“對標要自查不足：自身存在的短板弱項在哪里？”圍繞“對標要聚力實干：下一步工作怎么干？”集團黨委副書記、總經理馬軍祥精心部署。

講者用心，聽者走心。與會人員紛紛表示將以本次現場會為新起點，圍繞國企“三大責任”，聚焦價值創造，遵循市場規則和企業規律，體系化、系統化踐行精益思想指導下的“算賬”文化，加快構建具有本單位特色的“價值創造一體化融合考核管理體系”，真抓實干、久久為功，持續提升企業核心競爭力，增強核心功能，為全面建設高質量發展的一流能化企業集團作出新的更大的貢獻！

一路看一路學的“沉浸式體驗”

10月13日，午后的陽光透過白云，將細碎的光芒投射到潞安化工機械集團“打造全國最具競爭力的化工裝備集團”的巨大牌匾上。

從不同省、市趕來的潞安化工集團總部機關部門、共享服務中心負責人；能源事業部、化工事業部班子成員，內設部門負責人；基層單位行政正職等150余人，齊聚潞安化工機械集團廠區實地觀摩。

剛入廠區，濃厚的“算賬”氛圍撲面而來，價值創造的實踐經驗伴隨著焊花飛濺在這里升騰?！拔覀兪紫纫M入的車間是不銹鋼分廠，該廠占地……”“現在進行的，是神木銀泉訂購的晉華爐3.0的筒體的堆焊作業……”“我們的左前方是內壁堆焊工作區，正在作業的是對法蘭的內壁在進行堆焊……”

觀摩過程中，與會人員跟著講解員從企業展廳到智能運營中心，從生產現場到換熱器分廠，一路看、一路學，從不同的生產車間、生產環節、生產鏈條、創新點位中感受潞安化工機械集團在技術魔棒的“點化”下蝶變綻放的魅力；從園區布局、發展歷程、成效成果中感受到潞安化工機械集團在“價值創造”中龍騰虎躍的發展勁頭。

在數字化轉型浪潮中，換熱器分廠的焊接設備也在不斷更新迭代，觀摩人員被3臺焊接設備吸引目光、駐足停留。潞安化機積極向智能化數字化方向發展，引進的3臺管板自動焊接“機器人”，不僅多軸手臂自由度高，柔性好，精度高，而且機器人手臂覆蓋范圍廣，滿足了大型設備管頭焊接需求。

觀摩結束后，大家深深感慨——

“所到之處，點上有‘冠軍’、鏈上有‘鏈主’、面上有‘集群’，‘小荷已露尖尖角’，不愁‘映日荷花別樣紅’?！薄芭畈陌l展勢頭背后，是化機人‘天不作美人努力’的比拼趕超，這些都為企業成長營造了良好生態，形成了正向循環?！?/p>

潞安化機在精益管理、價值創造中探索的“化機經驗”成為了“燎原”的“點點星火”，為集團各單位各部門深刻領悟、實踐精益思想指導下的“算賬”文化提供了有益借鑒。

話當下道未來的暢所欲言

立足化機看化機，站在潞安看化機?，F場觀摩結束后，參會者分為三個組進行了集中學習和討論。討論現場氣氛熱烈，與會人員暢所欲言。大家圍繞精益思想指導下的“算賬”文化在潞安化機的實踐進行研討，并結合現場觀摩、自身實際崗位實踐，談差距、找不足，積極為構建完善價值創造一體化融合管理體系獻言獻策。

“潞安化機的持續發展，讓我看到了久久為功的專注”“精益管理覆蓋到每個人、每個崗位、每個作業點”……原本定于16:30到19:00的討論時間，超出會議一個小時后與會人員還在暢所欲言，對化機的成果贊不絕口，對未來的發展方向不斷擘畫。

積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?，F場會結束后，與會代表把沉甸甸的“算賬”經驗“帶回去”，堅定價值創造的信心、增強價值創造的本領、消除影響價值的雜音、做實價值創造的行動，深入推進價值創造一體化融合管理，切實將精益思想指導下“算賬”文化落實落地。