黑龍江吉地油服：扣緊“責任鏈” 筑牢“硬屏障”

進入秋季以來，為確保安全生產形勢穩定向好，黑龍江吉地油田服務股份有限公司針對高危企業實際，緊扣生產任務指標，緊盯安全管理目標，不斷實施安全管理新方法，開辟安全管理新途徑，守牢安全“紅線底線”，確保生產穩定運行。

齊抓共管，精細管控“促落實”

黑龍江吉地油服公司聚焦“零三違”車間和班組建設，從抓好源頭管理做起，大力實施班前班中班后“花式套餐”，即班前會由班組長針對當前設備運行過程中可能出現的問題做好預防性教育，明確當班工作任務和現場檢查重點，做好事前準備。班中落實檢查維護和隱患整改，詳列整改清單，落實整改時限，做到小隱患不過班，大隱患不過夜。班后會對隱患消除情況進行摸底統計，詳列原因，制定計劃，做到日通報、月考核。各級管理人員全面掌握生產作業，強化現場監護人責任，正確引導外來施工單位加強管理、抓好落實，做到文明施工、安全作業，發現問題及時處理，從現場源頭消除人的不安全行為和自身管理缺陷，形成“職隨責走、心隨責行、齊抓共管”的安全管理局面，確保安全管理全覆蓋、無盲區、無盲點。

舉一反三，警示教育“強意識”

“學習生產區域擬著火事故，如何組織撲救，大家談談各自的感受……”在每月的警示教育現場，這個公司安全部安全員姚大慶、王浩、張玲進行提問。為強化員工安全意識，提高全員安全素質，該公司常態化開展全員安全警示教育活動，組織全員對本單位或同行業歷年來，非常規作業過程中發生的事故進行梳理學習，分析事故原因、總結事故教訓，從人、機、料、法、環等方面制定改進措施。同時，安全部門充分利用生產交接班會、安全活動會、隱患推進專題會等開展“隱患起底大討論”，對照《化工企業重大事故隱患判定標準》，聚焦事故隱患和安全風險，制定安全防范措施，切實保障生產作業安全。

未雨綢繆，除患保安“穩生產”

該公司結合生產特點，抓嚴抓實人員思想認識、安全隱患排查、應急處置關鍵環節，提前制定年度生產檢修計劃和秋季事故應急預案，對化工原料儲存使用、電器設備設施、產成品保管、產品出廠運輸進行“地毯式”排查。并綜合歷年來生產運行狀態和隱患問題，對生產要部位、關鍵設備、危化品罐區制定穩定運行專項檢查方案，明確落實期限及責任人，全面加強生產線設備檢修、維護、保養。為確保外來施工單位施工質量、進度、工期和安全落實見效，該公司嚴格落實“安全監督、精細作業、嚴格驗收”的閉環管理流程，監督外來施工作業單位完善應急預案、建立應急救援隊伍、配備應急救援物資、開展應急演練，切實做到上標準崗，做標準事，全過程嚴格管控，全力保障人員和設備安全。（馬樹寶 羅晶文 姜銀玉 張玲）