鹽湖股份鉀肥分公司以高水平安全護航高質量發展

　　中化新網訊 今年上半年，青海鹽湖工業股份有限公司鉀肥分公司嚴格落實安全生產方針政策，以“零死亡、零污染、零職業病”為目標，緊扣中國五礦安全生產工作部署會議要求，以系統化管理統籌全局、以精細化舉措壓實責任、以科技化賦能升級，將安全生產深度融入企業發展鏈條，全方位筑牢高質量發展的安全屏障。

　　黨建引領聚合力，構建責任閉環體系。據鹽湖股份鉀肥分公司黨委書記何海陸介紹，該公司堅持以黨建引領安全生產，將黨的政治優勢轉化為安全治理效能。年初印發《2025年安全生產工作計劃》，以“黨政同責、‘一崗雙責’”為核心，構建“公司—車間—班組—個人”四級責任矩陣，將安全目標精準分解至350余個崗位，簽訂2500余份安全責任書，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任傳導機制。依托《安全生產治本攻堅三年行動方案》，創新“兩抓手、三重點、四方面”24項任務清單，建立“月度跟蹤、季度考核、年度總評”動態管理機制，將安全成效與績效考核掛鉤、評先評優深度綁定，推動形成“層層壓責、人人擔責”的治理格局。上半年，通過8次領導帶隊檢查及7大領域專項排查，累計整改一般隱患295項，實現重大事故隱患“零新增、零存量”，以“清單化管理、項目化推進、責任化落實”的扎實舉措，推動安全責任落地見效。

　　科技賦能強管控，織密風險防控網絡。鉀肥分公司秉持“隱患即事故”理念，以科技手段驅動安全管理升級，織密風險防控網絡。在隱患排查治理上，技術骨干對重點環節開展“地毯式”排查，364條隱患實現100%閉環整改，同時搭建設備運行實時監控平臺，運用大數據分析實現風險智能預警;空間管控方面，創新推出廠區網格化管理，利用護欄、智能閘機等分隔生產區與辦公區，配合車牌識別、人員定位系統，使非授權進入事件大幅下降;智能化生產領域，“5G+采鹽船自動控制項目”率先實現18#、19#鹽田及2艘采鹽船無人值守、遠程操控，為公司安全生產注入“智慧動能”。此外，公司依據風險管控清單，制定40個《崗位安全隱患檢查表》，全面梳理辨識作業活動、設備設施等各級風險1149項，制定3300余條管控措施，構建紅橙黃藍四級動態管控清單，實現風險精準防控，嚴守安全生產底線。

　　實戰導向提效能，鍛造應急處置鐵軍。鉀肥分公司緊扣實戰需求，以體系化建設為核心，多維度提升應急處置效能。通過構建“理論+實操+案例”三位一體培訓體系，開展法規解讀、應急救援等專題培訓，運用情景模擬等沉浸式教學，搭建“學、宣、貫、行”一體化安全管理閉環，強化員工應急能力，并全面推進“全員安全素質提升工程”，開展55場專題培訓覆蓋2800余人次，確保關鍵崗位人員100%持證上崗，通過管理層授課與案例實戰教學等方式，強化全員安全意識與專業技能。同時，以《2025年應急演練計劃》為指引，完成1項綜合預案、6項專項預案及10項現場處置方案修訂備案，開展2次多場景實戰演練，持續深化“5831”標準化建設，圍繞17項核心要素編制作業圖譜，推動兩家單位達到二級標準、三家單位達到三級標準，夯實基層安全管理根基，全力鍛造素質過硬的應急處置鐵軍。

　　何海陸表示，站在新起點，鉀肥分公司將持續完善安全管理體系，深化雙重預防機制，通過“四防”措施構建全流程閉環管理，借助信息化動態監測預警，抓實重大事故隱患排查整治，筑牢安全“紅線”，打造安全綠色高效的現代化鉀肥產業標桿，護航企業發展。