中煤陜西公司：精益管理助推從優(yōu)秀到卓越

　　在8月14日至15日中國化工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的加快建設(shè)世界一流企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上，中煤陜西能源化工集團有限公司(以下簡稱中煤陜西公司)交流的精益管理實踐經(jīng)驗獲得行業(yè)協(xié)會、業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)代表的一致認可。

　　中煤陜西公司為何要實施精益管理?采取了哪些措施?取得了哪些成果?本報記者進行了深入采訪。

　　頂層設(shè)計 統(tǒng)籌推進

　　中煤陜西公司是中國中煤集團打造蒙陜綜合能源開發(fā)戰(zhàn)略基地的重點二級企業(yè)和重要支撐企業(yè)，現(xiàn)有2個煤礦、1個煤化工項目，同時在建的煤化工二期項目承擔(dān)著3000噸級氣化半廢鍋流程及40兆瓦超大功率電機兩項國家應(yīng)用示范任務(wù)。

　　作為生產(chǎn)運行10余年的現(xiàn)代煤化工企業(yè)，中煤陜西公司如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，并得以實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越?

　　“我們始終堅持把精益數(shù)智化管理作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)的重要抓手，始終認為精益管理是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的必由之路，是達到世界一流運營效率的核心路徑，也是塑造世界一流企業(yè)所具備的企業(yè)文化。”中煤陜西公司黨委副書記、總經(jīng)理周永濤說。

　　2023年，中煤陜西公司制訂《建設(shè)世界一流煤化工企業(yè)行動方案》《創(chuàng)建世界一流煤化工企業(yè)精益管理項目實施方案》等，成立精益管理三級推進組織，包括領(lǐng)導(dǎo)組、精益辦、推進組、實施組以及顧問組等，保障項目有序?qū)嵤Ｍㄟ^科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排、分步實施，該公司吹響了加快向世界一流企業(yè)進軍的號角。

　　“六個卓越” 樹立標(biāo)桿

　　中煤陜西公司將精益管理理念深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃、安全環(huán)保、生產(chǎn)運營、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)等全過程和各環(huán)節(jié)，健全完善指標(biāo)體系構(gòu)架，系統(tǒng)推進精益管理。

　　周永濤介紹，通過推行精益管理，中煤陜西公司實現(xiàn)了“六個卓越”的目標(biāo)：一是安全環(huán)保管控卓越。建立“1+3+N”安全管理模式及雙重預(yù)防機制數(shù)字化平臺，提升本質(zhì)安全；樹立綠色理念，加大煤炭清潔轉(zhuǎn)化利用和環(huán)保投入力度。二是生產(chǎn)運營成效卓越。聚乙烯擠壓機創(chuàng)國內(nèi)連續(xù)穩(wěn)定運行251天新紀(jì)錄，烯烴裝置連續(xù)超1000天，6臺氣化爐在線運行周期達249天，是國內(nèi)首個實現(xiàn)“三年一大修”的煤化工企業(yè)。三是科技創(chuàng)新成果卓越。發(fā)揮“小內(nèi)腦+大外腦”科技創(chuàng)新模式的優(yōu)勢，與高校及科研院所合作攻關(guān)，近3年承擔(dān)和參與科研項目37項，獲科技創(chuàng)新成果147項，國家授權(quán)專利37項。四是技術(shù)指標(biāo)水平卓越。主要物料消耗持續(xù)大幅降低，甲醇耗煤降至1.30噸標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，處于行業(yè)較好水平；雙烯耗甲醇降至2.96噸/噸，行業(yè)領(lǐng)先。五是智能工廠質(zhì)效卓越。堅持數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)智賦能，建設(shè)了17個企業(yè)典型應(yīng)用場景、20個工業(yè)應(yīng)用APP，建立了快速感知、實時監(jiān)測、超前預(yù)警、動態(tài)優(yōu)化、智能決策、聯(lián)動處置、系統(tǒng)評估、全局協(xié)同的八大數(shù)智管理系統(tǒng)。六是人才隊伍建設(shè)卓越。深化勞動、人事、分配三項制度改革，建立“管理人員能上能下”體制，不斷充實高水平人才隊伍。

　　全員參與 持續(xù)改善

　　精益管理是一項永無止境的系統(tǒng)工程。中煤陜西公司把精益管理貫穿日常工作各個環(huán)節(jié)，努力做到生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，讓精益管理在基層班組落地生根、開花結(jié)果，形成全員參與、共同推進的良好氛圍。

　　在中煤陜西公司煤化工廠中央控制室大廳，一塊“創(chuàng)建一流企業(yè)精益管理看板”格外顯眼。上面既有組織機構(gòu)和指標(biāo)體系，也有月度重點工作、課題進度跟蹤表及優(yōu)秀改善案例。

　　“我們建立考核通報機制，每月定期更換看板內(nèi)容，對14個生產(chǎn)裝置精益成本管控情況進行打分排名并公示。”中煤陜西公司精益辦主任崔淑林告訴記者，基層員工聚焦生產(chǎn)創(chuàng)新優(yōu)化、降本增效、設(shè)備管理等紛紛開展課題攻關(guān)，最近形成第一批改善課題共96項，預(yù)計降本創(chuàng)效達7763.44萬元。

　　中煤陜西公司甲醇中心副經(jīng)理毛成龍告訴記者，德士古氣化爐運行周期短是煤化工行業(yè)普遍存在的棘手問題，頻繁啟停直接影響裝置的經(jīng)濟效益。為此，他們成立技術(shù)團隊開展課題攻關(guān)，通過改造氣化爐錐底磚尺寸和結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝操作精準(zhǔn)調(diào)整氧氣比例等，氣化爐燒嘴使用周期從50天延長至90天，錐底磚壽命由4000小時延長至5500小時。2024年，8臺氣化爐平均運行周期為216天，遠高于行業(yè)企業(yè)運行周期，其中2號氣化爐運行周期最長達264天。