中原鉆井二公司開啟“三核驅動”激發人才隊伍降負增效

日前，面對人力資源優化盤活上存在的頑疾，中原石油工程公司鉆井二公司聚焦高質量高效益發展，在持續深化改革，助力企業發展上開啟“三核驅動”，多措并舉釋放活力，激發人力資源創效因子，為企業降負增效。

立足內部、深度挖潛，讓員工“動起來”。該公司根據國內市場發展需要，加大停工隊伍人員向施工隊伍調整力度、盤活存量，采取“崗位適用、就近安置”的辦法，將國內停工井隊員工向施工井隊輸送盤活，1-2月份國內調整停待隊伍人員參與鉆井施工共計163人次；同時，加強海外倒休人員管理，公司制定《關于加強海外人員管理辦法（試行）》《關于海外倒休人員參加國內（臨時性）鉆井施工工作的通知》等通知辦法，鼓勵海外項目長期倒休員工、停工隊伍員工自主參與國內鉆井施工工作，實現海外人才隊伍建設與企業發展互促互進，有效推動長期倒休員工、停等員工的正向流動，滿足國內市場發展對人力資源需求的有效盤活，確保海外員工收入、技能不受影響，1-2月份海外停待人員國內上崗46人次。積極調整用人模式，深入挖潛，逐步回收外委后勤生活服務項目，達到節約用工成本、安置內部離崗人員的成效，公司綜合服務大隊7人承攬了西南工區川東南、川西項目生活服務后勤保障工作。通過盤活國內存量、深挖海外能量、顯化內部余量等一系列措施，讓員工在人力資源盤活優化中“動起來”。

開拓創新、外部輸出，讓價值“顯出來”。公司堅持“人人都是利潤源、人人價值最大化”的理念，大力實施“走出去”戰略，開展業務承攬、勞務輸出工作，同時制定有針對性的提升培訓、轉崗培訓，幫助不適應鉆井一線員工提升相關專業技能，做好外輸員工的“娘家人”，公司累計向外部輸出88人，其中，輸出油氣開發公司難動用儲量采油（氣）工32人，物資采辦中心保潔、工程公司生產指揮中心生活綜合服務26人，天分管道巡線4人。目前正積極與四川宏大安全技術服務有限公司對接工程、鉆井監督技術服務勞務輸出業務，23人已通過選拔測試工作，計劃3月14日開展第一批鉆井安全監督取證培訓。讓員工創造自身價值的同時保證了穩定收入，實現了離崗人員“多點開花”，變“包袱”為財富。通過內引外生、創新價值、開拓輸出鏈條等一系列措施，讓員工開啟“二次創業”的新征程，實現人力資源價值增值。

落實政策、措施減員，讓負擔“輕下來”。公司積極做好退休政策宣貫和解讀工作，尤其是鼓勵引導特殊工種提前退休、內退人員及女干部轉工人退休等，既減少企業養人負擔，又保障員工切身利益。人力資源部門主動作為、提前摸排，采取電話咨詢、現場講解的方式，做好政策解讀，協助員工做好特殊工齡、檔案年齡及工作時間的查檔，群策群力做好“特殊工種退休”工作。1-2月份共查檔21人次，辦理退休6人次，其中特殊工種退休2人。同時針對長期不在崗的“問題員工”，采取座談交流、返崗培訓等方式，解讀國家和河南省養老保險繳費與退休待遇等政策，現場給員工算好“養老賬”，讓制度管理有溫度、措施推進有力度，保障“雙嚴”專項治理工作平穩運行，3名員工主動解除勞動合同，2名員工參加返崗培訓，考試合格、簽訂保證書后上崗工作。通過“一人一策”的精準服務，讓企業的“包袱”越來越輕。