渤海鉆探井下作業(yè)公司提速換擋搶抓施工“黃金季”

9月5日，中國石油渤海鉆探井下作業(yè)公司周一生產(chǎn)會對上周施工提速、優(yōu)質施工的隊伍進行表揚。

LG082隊采用“連續(xù)油管+”運行模式，僅4天就完成柴平3井水平井的首段射孔施工任務；D12553隊針對任93井偏離井眼軸線位移大、套管切斷找魚困難等技術難題，研制出外撥鉤、異徑母錐等找魚工具，成功找到魚頂并順利回接套管完成取換套施工.....

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???入秋以來，這個公司百余支隊伍、千余名員工、數(shù)百臺設備正開足馬力，以貫徹落實公司年中會議各項工作部署為令，以保障甲方增儲上產(chǎn)為責，提速換擋搶抓施工“黃金季”。

這個公司以施工現(xiàn)場為軸心，積極落實“生產(chǎn)組織五不等”要求，加大與建設方溝通對接力度，優(yōu)化隊伍資源部署，排出月計劃、周運行。大力推進“共享營地”建設，開展先進對標交流，制定重點區(qū)域施工提速模板，全面提高設備動用率、隊伍動用率。同時，這個公司結合不同市場生產(chǎn)需求分別開展提速提效生產(chǎn)會戰(zhàn)，生產(chǎn)協(xié)調、技術、車輛、物資設備等六個保障組明確責任分工，每日召開生產(chǎn)協(xié)調會，各單位牢固樹立“一盤棋”思想，人員、設備、設施統(tǒng)一協(xié)調，同向發(fā)力、同步推進。

與此同時，這個公司深化“安全管理提升年”活動，強化“嚴”的態(tài)勢，確保各項安全規(guī)定不走樣、不變形、不打折扣地全面落實；抓住“管”的重心，堅持黨政同責、一崗雙責、形成齊抓共管的上下合力；盯緊“防”的關鍵，緊盯“最小工作單元”嚴抓落實，把安全理念轉化為一種行為習慣。各基層隊運用“班前講話觀察、心情看板管理、談心談話溝通、關鍵節(jié)點分析”的“思想動態(tài)管理法”，精準把握員工思想脈搏，及時消除施工安全管理風險。針對重點井加強井控專家、專崗和“明白人”駐井盯防，壓實責任，認真開展井控安全風險評估，定期召開承包商例會，抓好人員井控培訓和防噴演練制度落實，確保井控安全萬無一失。

搶抓“黃金季”，黨建引領有力。這個公司基層黨支部開展“一名黨員一面旗，承諾踐諾樹榜樣”活動，黨支部和黨員站排頭、當先鋒，為全體員工樹榜樣、當標桿。YS43034隊從瀘203H59井轉至宜207井時有90多公里為崖壁開鑿的山路，交通風險高，黨支部成立黨員突擊隊，2次踏勘井場標注風險點13處，小型車輛錯車點6處，最終提前2天完成搬遷。（中國化工報曲照貴 通訊員李艷）