江漢油田清河采油廠圓滿完成全年目標任務

今年以來，江漢油田清河采油廠聚焦“四個示范”，堅持以“高質量勘探增儲量、高效益開發穩產量、精益管理降成本、深化改革激活力、夯實基礎控風險、黨建引領促發展”為工作主線，積極適應“廠直管班站”新模式，加快轉型發展，全力攻堅創效，2023年度生產原油47.2萬噸，利潤超預算指標，圓滿完成了油田下達的年度目標任務，安全環保、油區大局持續保持穩定。

增儲降本實現穩中提質。該廠聚焦效益增儲、穩油降本工作，深化構造、沉積、儲層、油層等認識，取得了“一個突破、一個發現、一個進展”的新成果，效益穩產能力不斷增強。八面河顆粒云巖獲突破，新增千萬噸規模儲量；海灘區沙四段6砂組獲得油氣發現；草斜52井區評價獲高產；新老區產建結構持續優化，開發成本連續三年下降；強化熱采效益選井，配套熱采輔助技術，優化熱采結構和供氣方式，熱采經濟有效率提升5個百分點；強化精細注水提效，自然遞減率連續五年呈下降趨勢。

深化改革邁出堅實步伐。該廠聚焦提效率、增動力、激活力，持續推進信息化建設，全廠1639口油水井、87座配水間、17座站庫實現生產信息化全覆蓋，“六大”信息化功能模塊基本建成。著力推行“簡約、簡單、實用、高效”的工作流程，保證了運行效率不減、風險防控增強。持續強化基礎管理工作，修訂《管理手冊》《崗位操作手冊》，梳理5大類、117項操作規程，實施“五大類”培訓計劃，保障了改革平穩運行。巡檢一站榮獲集團公司“金牌廠直管班站”，八面河聯合站榮獲集團公司“五星級站（庫）”。

精益管理持續縱深推進。該廠著力抓設計優化、抓管桿泵等壽命設計技改、抓日常配套管理，油井維護作業頻次再創新低；著力開展節點配套優化，噸液耗電量同比降低0.11千瓦時/噸；著力深化信息化應用，采油時率同比提升0.45個百分點；著力提高資產增效創效能力，建立廠級中心庫及物資信息化管理平臺，優化調劑舊設施設備，資產調劑創效超1000萬元。聚焦重點領域，開展“兩高一重”清單梳理、法律法規識別及合規性評價，健全承包商考核機制，風險防控水平得到新提升。

安全管理不斷夯實基礎。該廠堅持以推進HSE管理體系建設為主線，以強化責任落實和制度執行為抓手，持續抓實雙重預防體系建設，落實廠級“五大風險”領導掛包機制，建立安全環保“低老壞”問題從嚴問責推進會機制，全面實施2023年綠色企業行動計劃，完成采出液回收池密閉改造項目、110口鉆井歷史填埋固體廢物監測工作。推進光伏發電項目建設，降低碳排放0.6萬噸碳。持續完善企地聯防聯治網絡，多次承辦地方安全工作能力培訓和現場觀摩會，企地溝通交流機制常態化。

政治優勢發揮有力有效。該廠做實“大黨建”“大政工”格局，堅持把主題教育作為重大政治任務，成立“1+4”工作組，細化41項工作措施，確保高標準啟動、高質量推進。抓好支部“大聯建”，12個支部按照“機關與基層、廠內與廠外”方式結對共建。完善“導師帶徒”“清河大講堂”等載體，促進人才數量質量“雙提升”。開展“六查六提升”干部作風建設專項行動，發揮“大監督”平臺作用，打好“日常+專項”監督組合拳，保持了風清氣正的政治生態。

和諧穩定大局持續鞏固。該廠持續做好思想分析、答疑解惑等改革“后半篇”引導工作，常態化開展石油石化優良傳統教育，持續開展“爭杯奪標”“張榜問計”、“金點子”等活動，舉辦“高質量發展行動先鋒”評選活動以及“我為群眾辦實事”實踐活動，實行EAP項目化管理，推行員工健康“紅黃綠”三色管理法，改造建成基層健康小屋7個，采油廠被評為壽光市健康企業。深入推進“雙平安”建設，建立完善企地聯建、區域聯防、上下聯動的工作機制，有力維護了油區治安穩定。