【出海故事】平煤神馬“六邊形戰(zhàn)士”遠赴“塔”鄉(xiāng)拓新局

7月1日，塔吉克斯坦原舒拉煤礦8號井的施工現場，機械轟鳴，焊花四濺。中國平煤神馬集團安裝處第六項目部塔吉克斯坦項目技術負責人許宏偉剛從國內探親返回項目部，顧不上倒時差，就一頭扎進工地，仔細核查副井井筒舊裝備的拆除進度，為即將展開的副井鑿井井架改造施工搶時間。

近年來，中國平煤神馬集團深度融入 “一帶一路”建設，以 “東引西進出海” 戰(zhàn)略，推動產業(yè)向政策環(huán)境更優(yōu)、資源稟賦更好、要素集聚成本更低的地區(qū)進軍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供新動能。

作為首批與中國簽署共建“一帶一路”政府間合作文件的國家之一，塔吉克斯坦煤炭儲量豐富，眾多產能尚未釋放。作為“出海”戰(zhàn)略的重要落子，中國平煤神馬集團在此率先布局煤炭產業(yè)，依托先進技術和管理經驗，與當地塔蘭特公司合作，改造并共同經營原舒拉煤礦8號井。

2024 年 5 月 30 日，許宏偉接到赴塔參與原舒拉煤礦8號井建設的通知時，內心無比自豪，當天就在朋友圈“炫耀”了一番。“從來沒想到自己有一天會成為集團海外戰(zhàn)略布局的參與者，肩負起為集團開疆拓土的光榮使命。”他回憶道。

這是許宏偉首次走出國門，獨立承擔集團首個海外煤礦改擴建項目的設備安裝技術重任。面對 1943 年投產的老舊井筒，盡管存在原始資料稀缺、設備采購困難、語言壁壘、文化差異等諸多難題，但許宏偉和他的團隊沒有絲毫退縮。

沒有礦車運輸，他們結合現場，將槽鋼作為臨時軌道，購買材料制作井下小型U型管路專用推車；設備物資缺乏，他們現場加工了100余套托管大梁、彎管座等裝置；施工條件受限，他們先后7次修改副井井架加固方案，最終提出“管型鑿井＋鋼結構立架”的組合方案，給老井架穿上定制“鎧甲”，解決了副井井架改造、主井井架加固等多項技術難題。

關鍵時刻，項目部成立了臨時黨組織，通過每月重溫入黨誓詞、談心談話等活動凝聚人心。新建的宿舍、澡堂、食堂以及配備的空調、冰箱、洗衣機，讓工友們感受到“家的溫暖”。“黨支部在，主心骨就在，大家擰成一股繩，無堅不摧！”許宏偉說。

作為項目“領頭羊”，他身兼數職。項目現場，他帶領工友們從日出奮戰(zhàn)到日落，測量、切割、焊接，每一個環(huán)節(jié)都親力親為。

由于生活物資、施工材料需到距離項目部160公里的苦盞市才能買到，他考取了當地的駕駛證，主動承擔物資采購等工作。

塔吉克斯坦建材市場里，選好配件的他，在手機計算器上打出預期價格，經過幾輪手語拉鋸，雙方笑著握手成交。為了減少成本，這樣的 “手語談判”，他每個月要來上十幾次。

從技術指導到安全監(jiān)督，再到物資采購，過去一年，許宏偉不斷突破自我，迅速蛻變?yōu)槿苄汀傲呅螒?zhàn)士”。

目前，該項目主副井井筒改造安裝工作全面開花，主井提升機機械部分主體安裝已經完成，副井提升機安裝進度已達 30%。按照國內施工經驗，同類工程需1至2年，但許宏偉和工友們力爭12個月內交付。他們的專業(yè)技術和高效作風贏得當地人連連稱贊：“平煤神馬歐芹哈拉少（非常好）！”

日前，許宏偉榮獲集團優(yōu)秀共產黨員稱號，并在“七一”表彰大會上發(fā)表感言：“這份榮譽屬于投身‘東引西進出海’戰(zhàn)略的每一位建設者。當前，集團正堅定邁向建設世界一流企業(yè)的宏偉目標，這不僅是企業(yè)發(fā)展的新高度，更是我們每個人的新坐標。”

“原舒拉煤礦8號井改造后，年產能將從3萬噸大幅提升至150萬噸，成為中亞五國最大的井工礦井。”許宏偉滿懷信心地說，我們要在保證施工安全的前提下，持續(xù)高效施工，盡快完成主副井提升系統(tǒng)，為下一步＋810m 水平首采面的布置及巷道維修奠定堅實基礎。

   在帕米爾高原下，這座由平煤神馬建設者重塑的煤礦，正成為中塔能源合作的新地標，見證著中國技術與海外市場的深度融合。