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      • 黑龍江省化工產業商會:做好“加減乘除法” 讓會企煥發新活力


        黑龍江省化工產業商會貫徹落實全國工商聯、省工商聯《關于認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神的通知》,聚焦“低成本、高效益”經營理念,將會企生產成本作為提升利潤增長點,主動應對積極作為,以堅定的意志和決心、應變的智慧和能力、疫情效益面前的責任與擔當,持續探索降本增效新方法、新思路、新舉措,精準做好成本管控工作,堅決打贏“降本增效、扭虧為盈”攻堅戰。

        營造氛圍做“加法”,破譯“思想密碼”

        這個商會堅持黨建引領,以思想“破冰”引領行動“突圍”,踐行“一切成本皆可降”的理念,把廣大會員思想教育當作第一要務來抓,四季度利用視頻會、黨支部“三會一課”、“主題黨日”、會企周生產經營例會、班前班后會等開展形勢任務目標責任宣傳教育,不斷增強會員的憂患意識、風險意識。通過講形勢、明任務、增信心、鼓干勁,層層傳遞壓力,逐級激發動力。該商會圍繞石油化工、煤化工、精細化工、醫藥中間體生產經營目標,深化對標精細化管理,層層分解指標、逐項抓好落實,夯實各級管理人員責任,縱向到基層、車間、班組、崗位,橫向到各承包領導。商會主抓生產經營的常務副會長劉智泉通過視頻詢問各位副會長,企業主要負責人今年前10月生產經營和效益情況,并向每家會企不斷灌輸將精打細算、過“緊日子”作為高質量發展的新常態,提出作為管理人員及廣大會員內化于心的作風和習慣,有效發揮各級管理者的示范作用,不斷提高工作效率,以過硬的作風應對疫情防控和行業挑戰、化危為機,全力以赴打贏“降本增效、扭虧為盈”攻堅戰。

        精細管理做“減法”,破譯“消耗密碼”

        黑龍江泰納科技集團、黑龍江中盟龍新化工、黑龍江京盛華環保科技、大慶宇通潤滑油等會企,以生產設備配件優化管理為導向,以實現備品配件零庫存管理為目標,實施“設備配件計劃申報、原材料、成本資金”三統籌管理。聚焦提質增效“落腳點”,消“減”成本,捂緊“錢袋子”,牢固樹立精細管理,調撥盤活閑置資產。以生產裝置、關鍵設備為主體,在設備配件計劃申報中推行內部評審,確保設備配件數量的準確性。設備備件計劃評審從科學性、規范性、精準性方面進行審核,結合各類裝置主要設備下達資金限額,物資庫存情況進行審核,充分挖掘成本降低潛能,全員開展減費節支、修舊利廢,讓降本增效思路更開闊。結合生產經營實際和崗位需求,對各生產裝置、三大機組、生產線進行物料、工具、設施及日常材料消耗限量,實施激勵機制,并根據月材料消耗進行考核,超出定額的按照30%進行績效考核。同時,堅持常態化開展經濟分析會、對標挖潛會,查找管理短板弱項,力求盤活庫存,持續調整經濟指標,予算檢維修費用,健全考核機制,凡能自修的設備絕不外委,以減少企業費用支出。

        提質增效做“乘法”,破譯“效率密碼”

        該商會點燃提質增效“新引擎”,“乘”勢而上,提質增效,全面抓好提質增效工作,解決生產經營中存在的突出問題,夯實穩產基礎,抓實重點管理,強化技術決策分析,優化措施方案。確定質量效益好、創新能力強、品牌價值高、安全環保節能的支柱產業,出臺了石油化工、精細化工、醫藥中間體企業《提指標、降消耗、挖成本措施》,建立健全成本管理臺賬,細化原料消耗、公用工程、費用控制,嚴格按照指標審批用量,精細算賬對比、分析材料消耗情況,不斷加大專業化管理力度,推動降本增效工作向縱深發展。黑龍江吉地油服、黑龍江中文化工、大慶中浮石油開發、哈爾濱永創計量檢測等會企,圍繞影響生產成本的重點指標,精準發力,對化工原料類、生產成本、重點管控指標完成情況進行對標,不斷尋找引進新技術、新工藝、新設備用到生產中。針對重點工藝參數攻關,以會企生產指標、生產成本定額控制為結果導向,由會企主要領導帶頭攻關,層層分解細化責任,用成本結果控制生產過程管理。每周組織召開化工原材料消耗分析會、每月召開降本增效目標分析會、每季開展經濟運行分析會,全面總結分析生產指標,營造你追我趕提質增效的氛圍。

        深化改革做“除法”,破譯“流程密碼”

        四季度,該商會針對生產經營實際,堅持目標、問題、結果導向,實施“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的薪資制度改革,聚焦“中層干部能上能下、薪酬能高能低、會員能進能出、機構能增能減”的“四能”改革,針對問題直擊痛點,切實解決“能上不能下”或者“上得多下得少”的問題。中油國峰石油化工、黑龍江眾志化工、黑龍江力拓精細化工、大慶遠大環保設備等會企,為確保量化細化管理,力求實現效益最大化,及時修定完善績效考核體系,通過搭建競賽平臺,對生產一線、關鍵崗位、專業技術人才細化量化指標,分解落實責任,每月按照總分值進行排名。通過月度獎優罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結提升,實現流程規范化、過程透明化、結果數據化、績效公開化,以業績論收入,以結果論能力,持續形成追趕超越、爭先創優的良好競爭氛圍。據介紹,今年前三季度,石化行業在疫情特殊時期,產品“儲銷運”受阻,128家會企遇到困難迎難而上,任務面前不推脫,勠力同心,勇于擔當,優化裝置運行、生產經營穩中向好。 (姜銀玉 霍爽 陳萃)

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