在復(fù)雜多變的市場形勢下,煤基清潔能源公司以精益管理為抓手,以智控提效為引擎,圍繞氣化爐穩(wěn)定運行、生產(chǎn)系統(tǒng)精益管理、提質(zhì)增效項目建設(shè)三方面的精準(zhǔn)發(fā)力,上半年,產(chǎn)量、利潤指標(biāo)均創(chuàng)同期最優(yōu)水平,交上了一份亮眼的“雙過半”成績單。
雙管齊下氣化爐穩(wěn)定運行創(chuàng)水平
6月21日,180萬噸/年高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目G1氣化爐結(jié)束252天連續(xù)穩(wěn)定運行,轉(zhuǎn)入停爐檢修。252天,這也創(chuàng)出了國內(nèi)同類型氣化爐連續(xù)穩(wěn)定運行的新紀(jì)錄。與此同時G3氣化爐連續(xù)運行168天、G2氣化爐連續(xù)運行161天,均創(chuàng)出了投運以來的最好運行記錄。
氣化爐作為生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備,長周期穩(wěn)定運行是穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。煤基清潔能源公司從原料保障與設(shè)備可靠性提升兩方面雙管齊下,為氣化系統(tǒng)“強筋健骨”。
在原料端,該公司聚焦煤炭質(zhì)量管控,創(chuàng)新推行“分區(qū)分堆、按質(zhì)配比”模式——根據(jù)煤炭灰分差異制定個性化配煤方案,優(yōu)化助劑配比,并在集團公司大力支持下強化氣化用煤質(zhì)量與入爐穩(wěn)定性管理。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年煤炭合格率、灰分指標(biāo)較往年顯著提升,單爐運行時長也創(chuàng)投產(chǎn)以來新高,雙爐聯(lián)運效率穩(wěn)步提升,為整體生產(chǎn)系統(tǒng)筑牢“穩(wěn)”的根基。
在設(shè)備維護上,煤基清潔能源公司利用單次檢修契機,協(xié)助合資公司對氣化爐歷史運行中出現(xiàn)的各種問題進行全面檢測與精準(zhǔn)修復(fù),從根源上提升了設(shè)備穩(wěn)定運行的可靠性。
智能APC為精益管理注入“智慧動能”
“過去參數(shù)在合格范圍內(nèi)即可,現(xiàn)在必須控制在更精準(zhǔn)的區(qū)間內(nèi),這對操作人員是‘自我加壓’,但能換來裝置運行的‘更穩(wěn)更優(yōu)’。”生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室主任楊龍介紹說。
工藝精細化管理是穩(wěn)產(chǎn)提效的核心抓手。煤基清潔能源公司聚焦關(guān)鍵工藝“三率”(聯(lián)鎖投用率、指標(biāo)合格率、報警處置率),發(fā)揮APC智能控制系統(tǒng)優(yōu)勢,創(chuàng)新性地將關(guān)鍵工藝參數(shù)的“合格區(qū)間”,科學(xué)壓縮為更窄的“優(yōu)化區(qū)間”。
APC智能控制系統(tǒng)集成了智能優(yōu)化控制、變頻調(diào)速、多變量模型優(yōu)化、數(shù)據(jù)融合、工藝參數(shù)自適應(yīng)、多協(xié)議規(guī)約控制等先進技術(shù)。當(dāng)生產(chǎn)負(fù)荷降低時,下調(diào)機泵轉(zhuǎn)速,減少電機輸出功率,避免“大馬拉小車”造成的能源浪費;生產(chǎn)負(fù)荷提升階段,平穩(wěn)提升機泵轉(zhuǎn)速,確保物料輸送與工藝需求高度匹配,實現(xiàn)了“按需供能”的運行模式。
今年以來,煤基清潔能源公司通過投用APC智能控制系統(tǒng)和升級管理標(biāo)準(zhǔn),雙措并舉扎實推進精益管理。上半年,費托合成裝置整體運行平穩(wěn)率大幅提升,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接更順暢,也為全系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)聯(lián)運、產(chǎn)量實現(xiàn)新提升,提供了堅實保障。
提質(zhì)增效+節(jié)能降耗提升高質(zhì)量發(fā)展“加速度”
在保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上,煤基清潔能源公司通過一系列提質(zhì)增效與節(jié)能降耗項目的實施,為高質(zhì)量發(fā)展注入更多的“加速度”。
在提質(zhì)增效上,作為公司重點項目之一,異構(gòu)脫蠟裝置分餾系統(tǒng)抽真空VO23污油回收系統(tǒng)技改成功投用,不僅使異構(gòu)脫蠟裝置總收率從96%提升至96.8%以上,還將原本廢棄的污油提質(zhì)轉(zhuǎn)化成了高價值產(chǎn)品。截至6月底,通過該項目已累計回收產(chǎn)品1200噸,直接增收720萬元。
在節(jié)能降耗上同樣成果顯著。上半年,蒸汽系統(tǒng)完成異構(gòu)脫蠟1.0MPa外送、危廢焚燒爐干化蒸汽等改造完成,系統(tǒng)富余蒸汽轉(zhuǎn)化成了商品;水循環(huán)系統(tǒng)實施增壓泵與合成廢水管道優(yōu)化,節(jié)約蒸汽2400噸,創(chuàng)效28.8萬元;設(shè)備管理上,積極實施修舊利廢行動,上半年完成50余臺設(shè)備檢修,修復(fù)價值約125萬元。
而隨著提質(zhì)增效、節(jié)能降耗項目的實施,噸產(chǎn)品原料煤、燃料煤、水的消耗分別降低0.19噸、0.22噸和1.4噸。
時間過半,任務(wù)過半,更需乘勢而上。煤基清潔能源公司將以“雙過半”為新起點,錨定全年目標(biāo),持續(xù)深化精益管理與技術(shù)創(chuàng)新,以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺年度任務(wù),為實現(xiàn)“十四五”完美收官、“十五五”良好開局交出亮眼答卷。
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