涪陵氣田開發成本健康“瘦身”

今年以來，江漢油田涪陵頁巖氣公司狠抓源頭降本、強化采購降本、深耕技術降本，堅定走好氣田低成本、高效益開發之路，為高質量發展提供有力支撐。截至目前，氣田焦石壩老區開發成本與去年同期相比下降了5%。

狠抓源頭降本，人人管好“賬本子”

焦頁83-1HF井、焦頁83-2HF井等9口氣井產水量高，治理難度大，措施費投入與產出“性價比”不高，技術人員通過效益論證后，對這9口井暫緩實施治理。

“好鋼用在刀刃上，有錢花在點子上”是公司一貫堅持的投資策略，公司牢牢抓住投資管理這一“牛鼻子”，認真落實增量效益回報機制，優化投資結構，突出效益回報，從源頭上提質降本增效。

公司抓住技術論證和經濟評價的結合點，建立起“技術+經營”雙論證制度，深化定期分區經營分析機制和穩產上產措施對比分析機制。從事開發的技術人員撥起“算盤”盯井位，當起了“賬房先生”，管著“錢袋子”的計劃、財務部門對照產能建設方案，可研究性報告等，謀劃如何把錢花在刀刃上，上上下下都將“賬本子”管得很緊。

公司持續推進項目排隊優選，將資金優先用于有回報、有效益的生產項目上，讓有限資金發揮更大作用；而對于低回報、無效益的生產項目，則少投資或不投資。在白馬區塊焦頁163號平臺的部署中，需要修建11公里長的集氣支線，由于管線要穿越懸崖，投資成本高，加上后期開發難度大，公司反復討證，暫緩實施了這一建設項目。今年，復興區塊5口探井的電網接入項目中，公司和國電公司不斷溝通協調，優化線路，節約電網建設投資147萬元。

“算好‘資金賬’，才能多收‘三五斗’。我們必須把節約的算盤打精打細，花好每一分錢。”公司計劃管理部主管羅西丹說。

強化采購降本，時時撥響“算珠子”

6月，公司供應部門一次性招標采購了一批油套管，不但提前鎖定資源，相比總部發布的招標價格，節約采購資金1300萬元。

今年以來，公司根據產建任務重、所需生產物資眾多的特點，強化采購降本，采取集中化采購、避峰就谷采購、避免獨家采購等措施，時時撥響“算珠子”，努力降低采購成本。

公司供應部門按照一體化生產“大運行”模式，與公司各部門通力合作，加大溝通交流力度，大力開展集中化采購，今年將全可溶橋塞納入集中化采購范圍，通過招標集中采購，使橋塞全部實施甲供，相比原采購價格下降49.1%。

供應部門還結合公司不同部門的物資需求，集中招標降低采購成本。公司地面項目部和采氣工程部均各提報了2萬平方米的方孔網物資需求計劃，供應部門整合資源，合并同類項，一次性招標采購4萬平方米的方孔網，降價幅度達到了49.85%。

供應部門將復興區塊未來14個站點的設備需求進行“打包”招標，吸引15家供應商參與競爭，一次招標成功，節約釆購資金2100多萬元。

在集中化采購中，供應部門還有更創新的做法，他們推進跨企業聯合采購，打破企業內部招標方式，與西南油氣分公司、普光氣田聯合采購常用型采氣井口設備，通過跨企業聯合招標，常用型采氣井口相比前期招標價格下降比例達31.68%。

“集中化采購就像上拼多多買東西一樣，拼著買更便宜。”供應部門負責人說。

深耕技術降本，個個用好“錢耙子”

技術創新和優化是工程降本的有效手段，公司聯合科研、施工單位，不斷強化技術改進，每個人都用好“錢耙子”， 努力降低開發成本。

鉆井工程技術人員本著“沒有效益的進尺一米不要”的原則，細算優化賬，不斷優化井身結構，針對常規井型，他們研究氣田主體區塊地層條件，取消部分氣井導管，提高技術套管下入深度，將復興區塊由三開制優化為二開制，單井平均減少費用約35萬元。

他們積極開展“瘦身井”開發工藝探索，因井施策，針對3500米以內和3500米以上的不同井深，采取兩套“瘦身”方案，積極為井筒“減肥”，有效提高了機械鉆速，降低了鉆機能耗，減少鉆井套管用量，同時大幅減少鉆屑產生量和處理量，單井可節約鉆井綜合成本320多萬元。

在壓裂工程降本上，技術人員更是開動腦筋、妙招頻出，公司全面推廣低成本入井材料，規模化應用國產井下工具，壓裂液、支撐劑、暫堵劑、橋塞、趾端滑套等，都是經過多輪次的工藝適用性和降成本改造，用價格低、性能相當的入井材料及國產工具替代高價格材料和進口工具，單井壓裂費用大幅下降。

在焦頁107號、85號擴平臺壓裂過程中，公司積極推進一體化變粘乳液壓裂液技術改進，通過將濃縮乳劑壓裂液直接泵入混砂車，無需提前配制壓裂液，實現壓裂液全程在線混配、即配即用，減少1套配液車組和1個配液班組的操作人員，每立方米配液費降低15元，單井可節約配液費數十萬元。

“在工程降本上，我們還有更多的‘銅板’可摳。”公司總工程師李遠照興奮地說。