華魯恒升：嚴查實改正風 賦能提質(zhì)提效

　　山東華魯恒升集團有限公司黨委在開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育中，統(tǒng)籌“學(xué)查改”一體推進，并緊扣企業(yè)發(fā)展、運營管理實際，深學(xué)細悟明理，嚴查實改正風，賦能提質(zhì)提效。今年以來，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強，保持了穩(wěn)中有進的良好勢頭。

　　以“學(xué)”筑基，思想破冰引領(lǐng)改革發(fā)展。公司黨委將理論學(xué)習(xí)作為“立身之本、成事之基”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，推動黨員干部從“被動學(xué)”向“主動悟”轉(zhuǎn)變。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日等多種形式，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育全覆蓋。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，利用線上學(xué)習(xí)平臺，推送學(xué)習(xí)資料、視頻課程，方便黨員隨時隨地學(xué)習(xí)。開展交流研討，組織黨員干部結(jié)合自身工作實際，談?wù)J識、談體會、談打算，在思想碰撞中深化認識，以清風正氣激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。

　　以“查”明責，刀刃向內(nèi)深挖問題根源。公司黨委堅持問題導(dǎo)向，以刀刃向內(nèi)的勇氣，印發(fā)實施《2025年大監(jiān)督工作計劃》《“靠企吃企”問題整治深化提升行動實施方案》，全面深入查擺問題，建樹清風正氣。由風向?qū)崳瑯?gòu)建全方位檢視體系，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，突出“五個堅持”穩(wěn)根基，抓好“十個強化”增效益，聚焦安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提質(zhì)增盈等方面，激發(fā)全員參與問題查擺的積極性。開展危化品領(lǐng)域安全隱患排查整治行動、基礎(chǔ)管理起底自查提升行動，細查特殊作業(yè)、重大危險源患、高危細分領(lǐng)域隱患，并立行立改，筑牢了安全防線。

　　以“改”提質(zhì)，靶向攻堅推動質(zhì)效雙升。堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，構(gòu)建起“問題清單—整改方案—動態(tài)評估”的閉環(huán)機制。在專業(yè)管理方面，深化合規(guī)管理體系，建設(shè)法治、合規(guī)、風險、內(nèi)控“四位一體”防線，打造敏捷高效組織體系，扎實做好風險防控。在生產(chǎn)管理方面，大力推行7S、TNPM精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在降本增效方面，通過修舊利廢、工藝優(yōu)化、加強成本控制、提升管理效能等措施，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。在技術(shù)升級方面，依托“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺，運用安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)智能分析、安全生產(chǎn)場景全覆蓋、全場景三維可視化、智能AI識別、智慧應(yīng)急動態(tài)感知等新技術(shù)新模式，強化安全生產(chǎn)。在市場營銷方面，建立市場快速響應(yīng)機制，打造“產(chǎn)品+服務(wù)+解決方案”三維營銷戰(zhàn)略模型，構(gòu)建客戶價值分級管理體系，進一步增強了客戶黏性。

　　在此基礎(chǔ)上，公司堅持標本兼治，推動作風建設(shè)常態(tài)化、長效化。將貫徹落實“嚴真細實快”工作作風與加強職業(yè)化團隊建設(shè)、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，將中央八項規(guī)定精神融入企業(yè)管理制度，形成用制度管人、流程管事的長效機制。注重思想引領(lǐng)、制度規(guī)范、作風塑造、文化養(yǎng)成，通過開展廉潔文化活動、樹立先進典型等方式，營造風清氣正的企業(yè)文化氛圍，讓鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神成為全體黨員干部的行為準則，內(nèi)化于心、外化于行，以作風建設(shè)長效機制持續(xù)鞏固作風建設(shè)成果。