渤海鉆探一鉆公司開展 “四比”擂臺賽 施工采用小吊卡保安全

渤海鉆探一鉆公司 “四比”擂臺激活鉆井新動能

5月22日，從中國石油渤海鉆探第一鉆井公司獲悉，今年以來，渤海鉆探第一鉆井公司工會為充分調動和發揮廣大職工的工作積極性和創造性，結合實際情況開展“比安全、比質量、比速度、比效益”的勞動競賽，將“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動與生產深度融合，在學用結合中瞄準目標、全力上產。截至目前，該公司各市場126隊次完成勞動競賽各項指標，“一趟鉆”占比42.25%。

“勞動競賽既是平臺，也是杠桿，這種良性的競爭不正是我們前進的動力嗎……”近日，剛剛刷新國內兩項紀錄的BH50101鉆井隊隊長在口井總結會上說到。

該公司工會創新構建“三位一體”勞動競賽管理體系，通過“全周期策劃+動態化督導+精準化激勵”工作模式，顯著提升競賽效能。在競賽實施階段，建立由生產、技術、安全等多個部門組成的聯合考評組，運用“4+7”考核評價體系（4大類+7小項），依托數字化管理平臺實施日跟蹤、周對標、月通報的動態考核機制。目前，覆蓋48支鉆井隊，通過“即時獎勵到井隊、榮譽表彰到崗位”的激勵機制，推動形成“比學趕超”的競賽氛圍，截至目前，大港油區進尺同比增長8%，8口井刷新區塊周期紀錄，真正實現以賽促產、以賽創效的管理目標。

在勞動競賽任務設置上，該公司以“精準對標、靶向激勵、分層創效”為核心設計有特色的子項目：“米進尺獎勵”是按照米可控成本排名進行獎勵，實現成本精準管控與效率提升雙驅動；“速度指標獎勵”是分區塊、井型、井深進行鉆機月速考核，通過“階梯式分段計獎法”激發提速動能；“鉆完井周期”是所屬基層隊的鉆完井周期刷新區塊最高指標給予獎勵。

與此同時，該公司推行“金字塔式”全員競賽模式，由工會指導基層隊實施“崗位賽貢獻、班組賽速度、個人賽技能”小指標攻堅行動，針對關鍵崗位定制“三比三賽”量化指標（比安全操作、賽規范執行；比技能水平，賽攻堅突破；比參數優化、賽時效提升），配套“即時積分-周擂主-月標兵”三級榮譽體系。實施以來，64隊次獲得速度指標獎勵，12口井日進尺破千，收獲表揚信15封，形成“大項目牽引創效、小指標全員攻堅”的特色實踐模式。

在勞動競賽帶動下，該公司1000多名職工在大港、冀東、海南、東北、青海等市場持續發力，各鉆井隊之間持續開展“對標、奪旗”勞動競賽，現已成為每個井場每名員工“實戰平臺”，員工的熱情被調動，掀起了大戰黃金季的熱潮。（中國化工報曲照貴 通訊員張秋亮）

渤海鉆探第一鉆井公司“小吊卡”保安全

5月23日，從中國石油渤海鉆探公司獲悉，近日，該公司第一鉆井公司使用“小吊卡”保證了施工生產安全。

“淺井搬遷設備頻次高，每次搬家安裝時使用吊帶或鋼絲繩吊裝柴油機排氣管，不僅存在安全隱患，還容易將排氣管勒變形?！边@是該公司2月份月度會上收到的反饋問題。今年以來，這個公司依托手機APP搭建提案管理平臺，構建全流程線上交流系統，切實做到“讓建議上云端，讓溫暖落心間”。

收到反饋信息后，這個公司以“安全吊裝”為首任，本著的“一切成本皆可降”的原則，積極組織技能專家、生產保障中心骨干共同討論方案，依據排氣管易變形設計草圖，分析安全隱患策劃吊裝點，定準排氣管重心焊接吊點，經過兩天的反復修改、焊接，第一套“排氣管吊卡”在50292鉆井隊投入試用。

“新定制的排氣管吊卡應設計兩個吊點，這樣吊裝起來更平穩、更安全。”這個隊黨支部書記在“手機APP”上提交了安裝使用后的感想和意見。

生產保障中心接收到“訂單”后將吊點重新焊接，使用兩個“卸扣”連接吊點，不僅保證了整個吊裝過程中的平穩，還提升了吊裝速度。目前，該公司已經制作完43種不同類型、不同直徑的排氣管216套，并全部投入使用。此外，該公司立足“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，組織修繕各類營房12棟，節約成本八萬余元。（中國化工報曲照貴 通訊員信崇強）