神木煤化工公司：“四步走”全面提升應急處置能力

　　今年以來，神木煤化工公司聚焦健全應急預案體系、強化應急預案協接、提高預案可操作性和有效性以及提升事故應對能力，通過“修”“演”“練”“評”四步走，多措并舉提升應急處置能力，為企業安全生產提供堅實保障。

　　“修”出實用管用的預案

　　該公司以“貼近實戰、簡潔實用、務求實效”為原則，以風險評估為基礎，建立“橫向到邊、縱向到底、上下銜接”的應急預案體系。針對預案運行中發現的實用性、針對性不強等問題，公司邀請專家進行指導，組織管理人員、專業技術人員和一線員工參與，圍繞應急處置“誰來做、做什么、怎么做”等內容，對預案進行全面修訂。完成59項專項應急預案、205項現場處置方案的修訂工作，針對不同工作場所及崗位特點，編制“小、快、靈”的應急處置卡，確保應急預案簡便、可操作、針對性強，使預案真正做到實用好用管用。

　　“演”出規范化流程化的職責程序

　　按照“全過程、全要素、全流程”工作要求，在實戰演練之前，組織開展有針對性的桌面推演，演練內容涵蓋初戰接警、災情研判、力量調度、力量部署、作戰指揮、預警升級、增援調度、協同作戰和后期處置等9個程序。桌面推演設置應急職責分工及處置程序提問環節，促進相關人員熟練掌握應急預案所規定的職責和程序。演練過程中，各應急救援小組結合各自的任務分工及應急處置的先后順序，逐一化解風險，敲定處置對策，做到處置過程科學化、流程化。演練之后，對推演中存在的疑點、難點及可能發生的問題，進行集體交流研討，提出解決措施，全面提高指揮決策、協同配合能力及處置規范化水平。

　　“練”出搶險救急的能力

　　該公司以實戰實用為導向，持續加大應急演練頻次，組織所屬各單位每年至少開展2次綜合應急預案演練，每兩年完成全部專項應急預案演練，每班組每半年完成全部現場處置方案演練，上半年累計開展各類演練423次。通過在演中練、練中學，實現鍛煉隊伍、磨合機制的目的，促使全員做到“知風險、明職責、會操作、能應急”。在今年的“安全生產月”活動期間，該公司舉辦了液化氣泄漏著火綜合應急預案聯動演練，有效提升了各應急小組事故處置及協調配合能力，提高了企業與地方政府應對突發事件的協同應急處置能力。

　　“評”出改進提升的方案

　　該公司高度重視應急演練總結評估工作，應急演練活動結束后，及時組織開展應急演練的綜合評估，充分吸納評估人員的意見和建議，對發現的86項問題進行全面整改，持續提升應急演練合規性、有效性。持續推動演練成果轉化，認真總結梳理應急演練中的經驗做法、特色亮點，全面推進應急隊伍建設、應急預案修訂、應急裝備增配及應用、應急管理宣傳教育等方面工作，為應急處置能力改進提升提出更優解決方案。

　　下一步，該公司將堅持“思想不松懈，責任不松動，工作不松勁”的原則，繼續做好人員隊伍、裝備物資保障等各項應急準備，切實抓好應急處置能力建設各項工作，為應對各類突發事故打牢基礎、做足準備。