山西焦化三階段推進競爭力提升

　　中化新網訊 為應對煤焦市場持續下行的嚴峻挑戰，山西焦化近日聚焦提升“成本、科技、市場”三個競爭力，實現降本增效、節支降耗、提質創效，加快推動公司高質量發展。

　　在提升成本競爭力方面，山西焦化通過拓寬煤源市場、調整采購結構、深化配煤研究等一系列具體舉措，降低生產成本，提高企業成本競爭優勢。在提升科技競爭力方面，該公司推動數智化賦能，為企業發展注入新的科技動力。在提升市場競爭力方面，該公司加強煤焦聯動銷售、拓寬焦炭市場，不斷提升產品的市場占有率和影響力。

　　山西焦化將工作分3個階段推進。第一階段為學習階段，將全方位對標行業先進水平，查找在成本管控、科技研發、市場開拓等方面的短板與不足，制定提升方案和工作清單。第二階段為聚焦重點、狠抓落實階段，將成立成本管控領導組，制定成本管控工作方案，開展成本壓降行動，強力推進應收款項清收、扭虧減虧等專項行動;并與兄弟單位開展合作，不斷提高市場占有率，增強公司的市場競爭力。第三階段為評估成效、固化成果階段，將全面評估工作成效，總結經驗教訓，鞏固拓展成果，建立長效機制;并通過數據化效果評估，對比關鍵績效指標(KPI)數據，分析成效與不足的原因;進行全面小結復盤，將有效經驗固化為標準和規范，將評估結果作為公司經營調整、資源配置和考核激勵的依據。