全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組是怎樣煉成的

近日，江蘇華昌化工股份有限公司尿素車間化工一班被中華全國總工會、應急管理部、國家衛(wèi)生健康委員會聯(lián)合授予“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”榮譽稱號。

張家港市人大常委會黨組成員，市總工會黨組書記、主席夏立新，江蘇省總工會勞動和經(jīng)濟工作部一級主任科員鄭建俊，蘇州市總工會勞動和經(jīng)濟工作部四級主任科員瞿錫泉等為獲獎班組代表授牌。

尿素化工一班在車間領導的帶領下，緊緊圍繞公司制訂的方針目標開展各項工作，通過各種途徑，不斷增強班組員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強班組員工隊伍建設，培養(yǎng)團隊精神，加強執(zhí)行力，積極配合公司、車間完成了各項任務。尿素化工一班多次獲得“先進班組”“優(yōu)勝班組”榮譽稱號，班組積極參加“安康杯”競賽活動，使班組各項管理工作水平有了新的提高，取得了新的進展，班組安全防范措施進一步得到了加強和完善，班組安全生產(chǎn)狀況明顯提高。

在班組管理方面，尿素化工一班不斷修訂班組考核條例，狠抓勞動紀律，每班對班組員工進行考核，及時公開，確保班組當班期間生產(chǎn)正常，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)車間月度產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗目標進行詳細分解，將產(chǎn)量計劃質(zhì)量消耗指標落實到每一天的生產(chǎn)當中去，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保月產(chǎn)，以月產(chǎn)保年產(chǎn)，確保年度目標的順利完成。不斷強化班組管理考核，量化班組分工，確保尿素系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，力爭多拿實物產(chǎn)量，努力降低消耗，確保各項能源消耗控制在指標范圍內(nèi)；班組認真執(zhí)行工藝指標，嚴格要求操作人員精心操作，優(yōu)化系統(tǒng)，不斷提高員工工作責任心，努力提高實物產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低消耗，實現(xiàn)全年工藝指標合格率100%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,優(yōu)等品率≥95%。

嚴格崗位巡回檢查制度，重視每一次點檢工作，通過“看、聽、摸、聞”及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，對巡檢發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時處理。嚴格考核、獎罰分明是安全管理中有力的杠桿，每月對班組級隱患開展一次評比，根據(jù)隱患的大小給予不等的班組考核分和獎金獎勵。同時評比出隱患排查工作突出的員工，推薦為公司級隱患排查能手，當月安全之星考核可以多加一顆星，每增加10顆星，年終安全獎可以增加1000元的獎勵，以此來引導全員重視和做好班組級隱患排查工作。

在員工業(yè)務培訓方面，班組根據(jù)實際情況制定了一對一由班長總負責的培訓模式，對新入職、轉(zhuǎn)崗員工指定師傅，簽訂“傳、幫、帶”師徒協(xié)議，制定培訓計劃，注重理論、實踐相結(jié)合的培訓，以獎勵為主，營造良好的班組學習氛圍，掀起你追我趕的學習熱潮，培養(yǎng)出了一批多面型人才和技術(shù)骨干，形成一支技術(shù)過硬，凝聚力強的班組團隊，尿素化工一班培養(yǎng)了4名“多面手”，提報車間，通過車間考核，確定4名“多面手”符合條件，享受“多面手”待遇，“多面手”在遇到異常情況時能夠及時協(xié)助其他崗位操作，為尿素系統(tǒng)穩(wěn)定、低耗運行奠定基礎，為車間完成全年計劃生產(chǎn)任務做出突出貢獻。

在員工安全培訓方面，利用班前班后會，向班組成員交代、總結(jié)安全注意事項，及時傳達公司、車間文件通知。注重培訓形式，組織員工觀看安全生產(chǎn)教育視頻、安全事故應急演練，模擬班組應急分工操作，使班組員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性，加強了班組應急處理能力。通過開展多種形式的職工勞動安全衛(wèi)生知識普及教育活動，提高班組員工勞動安全健康素質(zhì)，組織動員職工立足班組崗位，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“反三違”等活動，開展隱患排查治理活動；通過召開座談會、班前班后會等，總結(jié)經(jīng)驗、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕性，防患于未然。

尿素化工一班深入宣傳學習《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》、GB30871-2022《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范；增強班組職業(yè)健康安全意識，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。加強“安全合格班組”建設，爭創(chuàng)“安全放心班組”，通過“隱患排查”活動和“安全之家”創(chuàng)建，不斷增強班組員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強班組員工隊伍建設，培養(yǎng)團隊精神，加強執(zhí)行力，積極完成公司、車間完成各項工作。

班組切實開展安全工器具、安全防護用品（用具）專項檢查，落實反違章活動深入各操作環(huán)節(jié)，著重檢查安全工器具使用情況和試驗合格日期，做好分類統(tǒng)一編號、定期檢查檢驗等日常管理臺賬，確保安全工器具均在有效期內(nèi)。通過督查整改，既提高了班組安全工器具的管理水平，又確保安全工器具的良好性能，真正做到防微杜漸，減少安全隱患，筑牢安全墻。

針對裝置可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，制定詳細的應急處理預案，做到定人、定崗、定職責，出現(xiàn)裝置急停時，現(xiàn)場操作人員負責的閥門哪些不需要指揮，可以直接操作，哪些閥門需要指揮操作；現(xiàn)場人員和控制室操作人員之間的溝通方式；雙系統(tǒng)同時停車時，如何避免混亂；操作重點和注意事項由誰提醒均有明確規(guī)定。班組遇到人員請假時，班組要對當天的應急處置人員進行重新分工。定期開展實操演練，確保應急處置預案有效落實。從而為裝置安全長周期穩(wěn)定運行奠定基礎。

班組長朱偉偉表示，“勤學負責、創(chuàng)新變革、超越自我、追求卓越”，是華昌的精神。作為華昌的一顆螺絲釘，要繼續(xù)執(zhí)行好“安全第一預防為主”的安全方針，始終堅定信念，保持與企業(yè)一致的步伐，自加壓力，全心全意投身于事業(yè)，為實現(xiàn)百年華昌添磚加瓦。