北元集團(tuán)：“四措施”奮力創(chuàng)建全國青年安全生產(chǎn)示范崗

自創(chuàng)建全國青年安全生產(chǎn)示范崗以來，北元集團(tuán)化工分公司氯氫處理裝置在安全生產(chǎn)工作中沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)在前、奉獻(xiàn)在前，交出了一份企業(yè)放心、職工滿意、踐行責(zé)任的優(yōu)異答卷。

創(chuàng)新：釋放支部新活力

該裝置黨支部創(chuàng)新開展“化工燈塔·幸福”支部品牌建設(shè)工作，自主確定支部品牌名稱和Logo、創(chuàng)建黨建品牌方案，以黨建帶團(tuán)建、以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，黨員職工做好安全生產(chǎn)的熱情空前高漲，多年來實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零事故、零污染”目標(biāo)。同時(shí)，扎實(shí)開展“黨支部書記走基層”活動(dòng)，每月至少為職工群眾辦實(shí)事1項(xiàng)，職工群眾的獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。

生產(chǎn)：激活裝置新潛能

該裝置穩(wěn)步推進(jìn)“穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、創(chuàng)效”工作，抽調(diào)骨干青年成立“氫氣氯氣質(zhì)量效能提升”攻關(guān)小組，系統(tǒng)梳理制約產(chǎn)能提升問題30余項(xiàng)，全面激活裝置運(yùn)行效能，對(duì)外輸送氯化氫氣體質(zhì)量和產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最好水平。同時(shí)，發(fā)動(dòng)全員消除隱患，查出的隱患實(shí)行“隱患市場化”管理并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，2023年累計(jì)排查隱患330余條，制定隱患治理方案，利用檢維修期間徹底消除隱患，為生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

科技：服務(wù)生產(chǎn)新路徑

該裝置極力挖掘科技引領(lǐng)價(jià)值，不斷破解制約生產(chǎn)力的瓶頸問題。4月份投用首臺(tái)磁懸浮氯氣壓縮機(jī)，實(shí)現(xiàn)磁懸浮技術(shù)在氯堿行業(yè)應(yīng)用的彎道超車，在氯堿行業(yè)具有革命性的意義；5月份投用高副產(chǎn)中壓蒸汽二合一合成爐，每年多產(chǎn)出蒸汽至少約10512噸，年創(chuàng)效益約88萬元；利用蒸發(fā)工序的堿板換蒸汽冷凝水和溴化鋰機(jī)組水投用除氧器，使純水外管純水消耗由原來45m3/h降低到5m3/h，大大降低了純水消耗。

優(yōu)化:提升管理新方法

該裝置從工作的重點(diǎn)和目標(biāo)出發(fā)，優(yōu)化管理方法，持續(xù)提高工作效率和工作質(zhì)量。一是優(yōu)化調(diào)整巡檢方式，每班設(shè)置專職巡檢員和生產(chǎn)維護(hù)員，依據(jù)“崗位相同或風(fēng)險(xiǎn)平等”原則，合理劃分巡檢崗位人員及巡檢時(shí)間頻次，使巡檢工作合理化，避免巡檢工作重復(fù)走過場，提升巡檢質(zhì)量。二是注重技術(shù)與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)關(guān)鍵操作合成爐點(diǎn)爐進(jìn)行優(yōu)化，將以往的手動(dòng)控制點(diǎn)爐操作優(yōu)化為DCS遠(yuǎn)程自控調(diào)節(jié)點(diǎn)爐，不僅降低了現(xiàn)場崗位人員的操作量，而且還降低了操作過程中的安全隱患，同時(shí)做到了工藝、安全雙提升，可謂“一石三鳥”。