陳冠：裝置“叢林”跑出的冠軍 　　

　　“活地圖”是大家對中國石化寧夏能化公司聚乙烯醇運行部醋酸乙烯區(qū)域班長陳冠的昵稱。醋酸乙烯裝置600多個設備4000多條管線的位置、走向就像刻在陳冠的腦袋里一樣，門兒清。2011年入職以來，陳冠扎根基層，像冠軍一樣閃閃發(fā)光，還獲評了中國石化集團公司技術能手——這是中國石化對一線技術人員的最高褒獎。

　　“活地圖”也要在事上練

　　陳冠被稱作“活地圖”，靠的不是天賦，而是入職十幾年來在現(xiàn)場“走管線、跑流程”的摸爬滾打。

　　2011年，大學畢業(yè)的陳冠來到了寧夏能化，當時正值裝置基建期。雖然陳冠是化工專業(yè)科班出身，可看著圖紙上陌生的流程和管線，還是感受到了理論與實際的差距。那時，陳冠一有時間就扎進現(xiàn)場，硬是靠著兩條腿把圖紙上的設備、管線、控制點“跑”進了自己腦袋里，這也讓他在公司各大技能競賽中脫穎而出。

　　陳冠說：“理論學得再好也得要在事上練，最主要的目的還是解決問題。”有段時間，陳冠所在的醋酸乙烯裝置精餾醋酸系統(tǒng)蒸汽流量異常，導致產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)生波動。大家對現(xiàn)場可能引起流量波動的閥門、管線查了個遍，愣是沒找到原因。

　　面對“硬骨頭”，陳冠手繪了一張問題排查點位圖，在現(xiàn)場一個個閥門地看，一個個點位地查。很快，他將目光鎖定在平時最不可能出問題的末端疏水器手閥上，直徑幾百毫米的閥從全開擰到全關需要五六十多圈，好幾個閥門加起來要幾百多圈，陳冠硬是徒手擰了個遍，把問題“挖”了出來。

　　裝置就是咱兄弟

　　2月25日，在聚乙烯醇運行部中央控制室大廳，電子大屏上大修倒計時數(shù)字格外醒目。剛從外邊干完活的陳冠又拿出一沓資料仔細研究。“馬上要大修了，我們再梳理梳理，看看裝置有沒有可以再優(yōu)化的地方。”陳冠一邊說一邊拿著筆在圖紙上畫著。

　　班組員工調(diào)侃道：“瞧，冠子又閑不住了。”

　　“閑不住”的陳冠身體里仿佛裝了個“永動機”，當班的12個小時里，不是在外面跑現(xiàn)場就是在中控室里研究資料。只要裝置遇上“疑難雜癥”，陳冠總是主動出謀劃策。班里兄弟們開玩笑地說：“冠子不是我們的班長，是整個裝置的班長。”

　　陳冠說：“裝置就是咱兄弟，咱要好好愛護它。”

　　去年，醋酸乙烯合成裝置因突發(fā)情況緊急停車，當時正在家休息的陳冠得知消息后，主動要求返崗配合裝置恢復穩(wěn)定。合成裝置總共9個列，每列3層，陳冠背著工具包穿梭在幾十層樓梯之間。開關閥門沖壓、起泵、水封補水…….雖然跑得滿頭大汗，但一系列操作穩(wěn)中有序、忙而不亂。經(jīng)過大家的共同努力，裝置最終恢復了穩(wěn)定運行。

　　多一些“我來”

　　現(xiàn)場的臟活累活，陳冠帶頭干；裝置遇到緊急情況，陳冠沖在前；每年安排輪休，陳冠總是先考慮別人……“作為班長，就得以身作則，少說一些‘給我’，多說一些‘我來’。”陳冠說道。

　　在陳冠的影響下，有活大家搶著干、有事大家一起上。陳冠所在班組也多次獲得公司“先進班組”榮譽稱號，陳冠和他的徒弟張尚聰被評為“優(yōu)秀師徒”。

　　說起張尚聰?shù)淖兓蠹矣心抗捕茫@離不開陳冠為他量身定制的“成長計劃”。2022年，張尚聰剛剛大學畢業(yè)入職，身份的轉變讓張尚聰悶悶不樂，陳冠發(fā)現(xiàn)了徒弟的“不對勁”。每到夜班，陳冠總會喊上張尚聰去現(xiàn)場“溜達閑聊”，師徒二人成為了無話不談的好朋友。

　　很快，張尚聰掌握了扎實的理論知識，并被調(diào)去中控室重點培養(yǎng)，這也讓他遇到了入職以來第一個緊急情況。當時，張尚聰發(fā)現(xiàn)合成五列油溫突然上漲，情況十分危急。陳冠在安撫徒弟的同時第一時間想出了解決方案，師徒二人默契配合，很快找到了肉眼很難觀察到的連接桿松動的閥門。

　　“閥門開度要是控制不好，后果不堪設想，幸虧師傅教過我!”第一次成功解決問題的張尚聰興奮地說道。

　　“尚聰，走，咱們再去現(xiàn)場溜達溜達，梳理梳理大修前該做哪些準備。”陳冠又一頭扎進了現(xiàn)場，背著工具包的陳冠在夜色中閃閃發(fā)光。