魯北集團：破解“三大難題”改出“四大提升”

近年來，山東魯北企業集團總公司（簡稱：魯北集團）全面推動產業工人隊伍建設改革，破解產業工人隊伍技能傳承難、激勵不足、職業發展瓶頸“三大難題”，實現了提升職工技術能力和獲得感、提升團隊創新能力、提升職業發展通道暢通度、提升企業高質量發展水平的目標，為產業工人成長成才和企業高質量發展奠定堅實基礎。

　　創新“1+1+2+3”產業工人隊伍建設改革新模式

　　魯北集團構建1個引領型組織網絡，打造1個創新型勞模品牌，完善2項保障型服務機制，建優3個助推型成長平臺，推動產業工人隊伍建設改革取得實效。1個引領型組織網絡，即：完善基層工會組織設置，擴大工會組織覆蓋面。截至6月底，下屬各單位建立15個基層工會組織、60個工會小組，在職會員達5000人，員工入會率100%。1個創新型勞模品牌，即：塑造勞模品牌，發揚工匠精神，打造企業創新鏈。2項服務機制，即：健全民主管理機制和職工權益維護機制，實現企業發展和維護職工權益雙贏。3個助推型成長平臺，即：搭建學技練藝培訓、職業發展晉級、文化興企樂業3個平臺，促進產教融合，推進企業教育鏈延伸，鍛造企業優質人才鏈。

　　破解產業工人隊伍技能傳承難、激勵不足、職業發展瓶頸“三大難題”

　　魯北集團從提高薪酬待遇、完善晉升通道、加強人文關懷等方面入手，打造起個人能力充分釋放、團體能力高度集合的集開放、自治、參與、靈活性于一體的成長發展環境。在員工技能提升方面，依托魯北工匠學院，通過開展職業技能培訓、建立技能人才庫、鼓勵技能競賽等措施，激發員工學技能、比技能的熱情。企業具有獨立的技術工人自主評價資格后，先后為集團和社會評定高級技師、技師、高中初級工等技能人才8500余名，為地方產業工人隊伍成長注入生機和活力。推行績效考核體系和紀律約束機制，建立科學化績效考核和晉升體系，強化內部管理，營造你追我趕、風清氣正的干事創業氛圍。

　　職工技術能力和獲得感明顯提升，勞動關系更加和諧

　　隨著技能水平不斷提升，秦清峰、馬曉文等100余人從一線職工成長為魯北集團中層以上干部，宋玉泉、董樹紅等400余人成為中高級技師，共有101人獲評省市縣各級勞動模范、工匠、首席技師、突出貢獻專家、科學技術帶頭人等稱號。通過職業發展晉級平臺，職工實現技能與待遇“雙提升”，全體職工及直系家屬更是享受到了首都北京50余家醫院“綠色通道”待遇，廣大職工獲得感、幸福感倍增。

　　團隊創新能力明顯提升，企業轉型升級更加有力

　　在創新機制方面，魯北集團建立完善創新激勵機制，鼓勵員工敢于創新、善于創新。定期舉辦創新大賽、技術攻關等活動，激發員工創新熱情。設立創新基金，對具有市場前景的創新項目給予資金支持，助力創新成果轉化為實際生產力。值得一提的是，該集團在創新成果轉化方面取得了顯著成效，目前擁有100余項國內外專利、180余項重大科技成果，先后榮獲國家級、省級科技進步獎。

　　職業發展通道暢通度明顯提升，工人職業成長空間更加寬廣

　　針對不同崗位、不同層級的產業工人，魯北集團設置了特色化職業晉升通道，讓工人明確自己的職業發展方向，激發其工作積極性。選拔優秀產業工人納入晉升序列，為職工提供公平競爭的機會。通過多元化的激勵政策，丁建建、向召平等500余人得到薪酬、榮譽、晉升等激勵，讓他們切實感受到了付出與回報成正比。同時，推動產業工人跨崗位、跨部門流動，鼓勵工人發揮自身特長，王培林、李曉峰等160余人實現職業轉型重用。同時，該集團為優秀產業工人提供國內外交流學習的機會，拓寬其視野，助力他們打造更加美好的職業前景。

　　企業高質量發展水平明顯提升，市場競爭力穩步增強

　　魯北集團加大新興產業布局力度，積極發展新能源、新材料等產業，對傳統產業進行改造升級，實現產業鏈向高端延伸，目前已形成多元化、高端化產業結構，為高質量發展奠定堅實基礎。近年來，該集團共承擔國家和省級科技項目20余項，擁有國家級生態工業示范園區、環境友好企業、全總“職工書屋”和“模范職工小家”等“國字號”品牌20余個；榮獲多項國家級、省級科技獎勵，創新能力日益增強。同時，嚴格執行相關環保法規，落實節能減排措施，確保生產過程清潔綠色，成為全國循環經濟的優秀標桿。

　　今年上半年，魯北集團實繳稅金6.41億元，同比增長163.45%，先后被授予國家首批循環經濟試點企業、國家首批環境友好企業、國家生態工業示范園區、國家海洋科技產業基地等稱號，成為全國唯一企業類型的國家生態工業示范園區。今年春天，該集團獲評全國產改助推企業，董事長呂天寶被授予“全省產業工人隊伍建設改革工作表現突出個人”榮譽稱號。