重慶氣礦強力推行阿米巴管理模式

　　中化新網訊 今年以來，中國石油西南油氣田公司重慶氣礦以“目標同向、管理同頻、效益同增”為導向，強力推行阿米巴經營模式，著力提升基層管理效能。

　　阿米巴管理模式是參照小企業經營管理模式，在基層單位建立全流程量本費利班組核算體系的一項企業管理工作。在融合管理推進中，重慶氣礦堅持“頂層設計、分層落地”的原則，明目標、定職責、抓協同，依據各基層特性，分級落實指標管控;召開阿米巴融合推進小組專項會議，疏通堵點痛點，創新“指標替代法”破解成本難題，建立公式化精準計分模型，動態調整上限，實施“統籌考核+二次分配”機制激發績效考核活力。

　　重慶氣礦以“指標分解—動態追蹤—全員參與”為抓手，構建涵蓋單位能耗、標準成本等核心指標的管控體系，推動年度目標分解至班組，實現人人扛指標、崗崗有責任;系統分析運行短板，開展合理化建議及“五新五小”活動，針對指標波動、設備老化等因素展開調研，將結果應用于流程優化、節能降耗及技術創新。

　　此外，重慶氣礦還立足“文化引領、能力筑基”雙輪驅動，以黨建融合、多元培訓為載體，通過召開阿米巴專題會議、黨員結對幫扶等形式推動降本增效，引導員工從“被動執行”轉向“主動創效”。目前，重慶氣礦44個班組阿米巴模式運行平穩，融合工作已進入全面實施階段。